聯商網消息：在剛剛披露的2018年度報告中，華聯綜超也公布了2019年的經營計劃。

華聯綜超表示，2019 年，公司將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領先策略。同時，在現有綜合超市業(yè)態(tài)基礎上繼續(xù)創(chuàng)新，豐富社區(qū)零售功能。2019年計劃開店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2000萬元。

以下為華聯綜超2019年經營計劃：

2019 年，公司將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領先策略。同時，在現有綜合超市業(yè)態(tài)基礎上繼續(xù)創(chuàng)新，豐富社區(qū)零售功能。

2019 年，公司計劃開店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2,000萬元，以上資金需求將通過自有資金、發(fā)行債券、銀行貸款等方式解決。

2019 年，公司將認真執(zhí)行生鮮策略、自有品牌策略和區(qū)域領先策略，調整人力資源結構，提升公司綜合運營能力。

1、堅持生鮮自營策略，提高自營能力，保證生鮮品類的品質、鮮度和價格形象，解決好群眾的“菜籃子”問題。

2、優(yōu)化商品結構。強化基礎管理，充分了解顧客需求，以指標為導向，優(yōu)化商品結構，特別是要注重引入差異化商品。

3、加強營運管理。加強暢銷品、KVI(價格敏感商品)、滯銷品和非活動商品的管理，提升

訂單管理效率，提升來客，提高暢銷品銷售占比。

4、做好市場營銷工作。通過優(yōu)化營銷服務、豐富推廣活動、加強多種推廣渠道合作等方式來提高營銷的精準性和有效性。

5、繼續(xù)推動物流建設工作。逐步建立起區(qū)域和城市兩級物流配送網絡，并通過與第三方物流合作降低物流成本，提升配送能力。

6、堅持區(qū)域領先策略，在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度。同時建立激勵和約束機制，確保新店成功率。

7、調整人力資源結構，重視培養(yǎng)有能力、紀律觀念強、具有奮斗精神的年輕干部，提高各級干部的執(zhí)行力。

為維持公司當前業(yè)務并完成在建項目投資，所需的資金需求來源包括自有資金、銀行借款、債務融資等。

（來源：聯商網 崔旭升）