聯(lián)商網(wǎng)消息：9月11日，卜蜂蓮花發(fā)布聯(lián)合公告，按照預期時間表，普通股在港交所撤銷上市地位生效日期為2019年10月28日，這意味著卜蜂蓮花將正式退市。

作為最早一批進入中國的外資零售企業(yè)，卜蜂蓮花在華發(fā)展速度要明顯落后于沃爾瑪、家樂福等。進入中國22年，卜蜂蓮花開店不足百家，而且2012年-2016年連虧五年，合計虧損近11億。2017年，雖然曾短暫盈利1.79億，但2018年，又再度巨虧2.88億。換句話，卜蜂蓮花在最近7年凈虧12億。截至9月20日15：00，卜蜂蓮花的股價僅為0.105港元，已成為所謂“仙股”。

改名“風波”

事實上，卜蜂蓮花本來叫“易初蓮花”，因為改名還曾引起一陣小“風波”。

卜蜂蓮花是泰國知名跨國集團正大集團下屬的零售企業(yè)，“易初蓮花”是在泰國開始創(chuàng)建時的名稱，“易初”是正大集團創(chuàng)始人謝易初的名字，而“蓮花”則是泰國的國花。

從進入中國的十幾年間，“易初蓮花”一直被沿用，直到2007年被更改。

在2007年4月的年會上，相關材料其實已經(jīng)更改為“卜蜂蓮花”，但據(jù)稱當時內(nèi)部分歧較大，部分人覺得拗口，所以“卜蜂蓮花”的名字遲遲未被確定，而且后來還增加了“蓮花”、“正大蓮花”等多個候選名。但最后正大集團還是決定將當時的68家門店全部更名為“卜蜂蓮花”。

2007年10月，楊高中路店和天山店率先更名為“卜蜂蓮花”，持續(xù)兩個多月的改名風波也劃上句號。

據(jù)當時卜蜂蓮花一高層介紹，由于正大集團已決定其父的名諱今后只用于慈善事業(yè)，所以易初蓮花才會更名，最終定“卜蜂蓮花”，是為順應其母公司正大卜蜂集團，“更名與企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略毫無關系”。

連虧5年

卜蜂蓮花去年又顯著虧損了，財報顯示，2018年取得收入101.22億元，同比增加4.8%；股東應占虧損凈額2.88億元，相比2017年1.79億元的溢利，由盈轉(zhuǎn)虧。

今年上半年情況似乎也并未好轉(zhuǎn)，卜蜂蓮花實現(xiàn)收入為52.65億元，同比增長0.2%；公司股東應占溢利為4006.5萬元，同比減少70.9%。卜蜂蓮花方面稱，下跌主要原因是受采用香港財務報告準則16號影響及新店尚未實現(xiàn)盈利。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，在過去的2012年、2013年、2014年、2015年，其分別虧損3.92億、9680萬、5840萬以及1800萬，加上2016年虧損的5.38億元，5年間卜蜂蓮花虧損已超過11億元。

面對連續(xù)多年虧損，卜蜂蓮花也不得不向大股東“求生”。

2016年12月21日，卜蜂蓮花與大股東訂立若干貸款協(xié)議，大股東同意向其提供合計1.39億美元的兩年期貸款，使其可悉數(shù)償還于此前融資協(xié)議下未償還金額，及其一家附屬公司與銀團訂立的其他融資協(xié)議下的其他未償還金額。

而此前的融資協(xié)議指的是，2011年11月29日卜蜂蓮花與數(shù)家泰國銀行訂立獲授2800萬美元的7年定期貸款融資協(xié)議，貸款未償還的本金需要從2013年6月起至2018年12月止分12期償還。另外融資協(xié)議當中還有多項財務契約約定。而卜蜂蓮花已經(jīng)兩次因業(yè)績未達到契約要求而違反了約定，但最后均取得銀團豁免。

不光是長期處于虧損狀態(tài)，關店傳聞也是不斷。

2013年1月，開業(yè)6年的卜蜂蓮花草橋關店；2014年2月，卜蜂蓮花關閉了其位于上海市天山西路555號的天山店；同年6月，剛開業(yè)一年多的卜蜂蓮花望京店被突然“調(diào)整”；2015年，卜蜂蓮花六里橋店也一度傳來關店傳聞；2016年9月12日，有報道稱，卜蜂蓮花重慶煌華店出現(xiàn)關門跡象，據(jù)超市多位工作人員稱，該店計劃于本月底關門，原因是業(yè)績不佳；12月7日，又有報道稱，卜蜂蓮花在武漢的兩家店寶豐路店和武珞路店同日關閉，且沒有任何預兆。

此外，據(jù)年報顯示，由于業(yè)主選擇重建門店所在地，2016年4月卜蜂蓮花關閉一家合肥門店；2016年10月關閉一家西安門店。不過卜蜂蓮花也表示，關閉的西安門店2017年第四季將重新開業(yè)，合肥門店也將于2018年第四季重新開業(yè)。

另外，卜蜂蓮花也曾一度傳出要裁員的消息。據(jù)當時一位內(nèi)部人士透露，2013年年初卜蜂蓮花計劃裁員30%，大約涉及員工600人左右，并關閉8家虧損嚴重的門店。

2013年的收購風波也讓卜蜂蓮花損失不少。據(jù)了解，物美宣布將收購卜蜂蓮花36家門店后，第二天就有卜蜂蓮花員工因外界所傳的降職、降薪以及裁員消息，圍堵高層討說法，北京8家店一度被“暫停營業(yè)”。臨時停業(yè)三天也讓卜蜂蓮花損失超1750萬。而最終物美收購卜蜂蓮花36家店的框架協(xié)議告吹。

力爭扭虧

事實上，卜蜂蓮花也是做出了一系列改善業(yè)績的舉措。

早在2013年底，卜蜂蓮花母公司正大集團原副總裁李聞海被任命為卜蜂蓮花資深副董事長兼首席執(zhí)行官。

李聞海上任后制訂了開源節(jié)流的計劃，理順費用歸屬，將原本不該由卜蜂蓮花承擔的費用轉(zhuǎn)到母公司正大集團、對虧損門店進行調(diào)整等。同時也制定了“2014年繼續(xù)虧損，2015年實現(xiàn)盈虧平衡，2016年則扭虧為盈”的三年實現(xiàn)扭虧為盈的計劃，但現(xiàn)在看來計劃已經(jīng)落空。

此外，卜蜂蓮花也在積極優(yōu)化商品及改善與供應商關系；提升營運及系統(tǒng)效率；加強顧客忠誠度及品牌認知；持續(xù)門店創(chuàng)新等等。但最終都未能改變虧損繼續(xù)擴大的局面。

不過，卜蜂蓮花方面仍然對實現(xiàn)扭虧頗有信心。“我們相信，我們的商業(yè)模式及經(jīng)營理念是長期可持續(xù)發(fā)展的，同時在持續(xù)的組織架構優(yōu)化與人才培養(yǎng)及良好的資金管理方法下，本集團在人、財、物各方面都具備良好的基礎，對2019年的表現(xiàn)滿懷信心。”卜蜂蓮花表示。

2019年，卜蜂蓮花計劃在各業(yè)態(tài)都將開設門店的目標下會更加豐富，也會推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門店品牌，以及在探索店內(nèi)開設專業(yè)領域的新模式。

實際上，人事調(diào)整頻繁、業(yè)務搖擺不定、布局失利等諸多因素使卜蜂蓮花早已失去先入優(yōu)勢。

而作為私有化的的理由難以通過股權融資籌集資金，在私有化之后是否能夠得到解決仍未可知。而最大的可能是在私有化之后，正大集團再次注資融資，加快卜蜂蓮花的發(fā)展速度。

但是就現(xiàn)在的零售模式而言，整個行業(yè)都在發(fā)生變化，大小巨頭都面臨著該往哪走的問題。卜蜂蓮花想要脫穎而出不僅要加快發(fā)展的速度，更要在模式上進行轉(zhuǎn)變，從服務、供應鏈、產(chǎn)品甚至新的模式開發(fā)商投入更多的人力物力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 王樂樂）