近期，伯俊&海明新零售項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在杭州海明控股總部舉行。伯俊總裁孫一暉、伯俊大客戶部總監(jiān)劉升東；海明總裁王海樺、海明副總裁袁方、趙敏、陳釔名等多名業(yè)務(wù)高管均有到場(chǎng)。會(huì)上，伯俊高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)周志淵、伯俊項(xiàng)目經(jīng)理邱其偉分別對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行闡述。

企業(yè)的“羅馬路”

隨著數(shù)字技術(shù)的加速迭代，在零售行業(yè)中，由數(shù)字技術(shù)激增的多樣化消費(fèi)方式促使消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物體驗(yàn)的需求開(kāi)始日益遞增。為了滿足這些需求，品牌企業(yè)開(kāi)始采用新零售戰(zhàn)略，通過(guò)跨渠道功能，強(qiáng)大的移動(dòng)應(yīng)用功能，多服務(wù)選項(xiàng)來(lái)構(gòu)建新的消費(fèi)服務(wù)渠道。

同期，創(chuàng)建于1996年的海明控股有限公司也開(kāi)始向新零售做整體商業(yè)模式的升級(jí)。公司旗下?lián)碛小肮拍鞠ρ颉薄ⅰ帮w鳥(niǎo)和新酒”、“OTT”、“Mitti”、“稼穡”等服裝品牌，以及義遠(yuǎn)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。

海明在進(jìn)行商業(yè)模式升級(jí)的同時(shí)，業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展，傳統(tǒng)的IT職能和基礎(chǔ)設(shè)施已難以滿足其龐大的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，構(gòu)建集團(tuán)化的數(shù)據(jù)源平臺(tái)迫在眉睫。

無(wú)縫的渠道集成

伯俊在項(xiàng)目調(diào)研時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，大部分的消費(fèi)者并不只是在網(wǎng)上或者門(mén)店購(gòu)物，他們會(huì)有很多其他可選擇的購(gòu)買(mǎi)渠道。因此，海明作為品牌方應(yīng)該讓消費(fèi)者知道，我們能夠滿足他們的購(gòu)物需求，無(wú)論是在品牌門(mén)店、品牌官網(wǎng)、或是移動(dòng)應(yīng)用上，成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)的第一選擇。

伯俊高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)周志淵

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，伯俊高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)周志淵表示，本次項(xiàng)目以中臺(tái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新為最終目標(biāo)，先起應(yīng)用，再建中臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、滋養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建以顧客為中心的企業(yè)。本次項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)分別體現(xiàn)在三個(gè)層面：

集團(tuán)層面：打造業(yè)務(wù)中臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一平臺(tái)中；構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)，形成集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)規(guī)則，整合共性業(yè)務(wù)需求。

業(yè)務(wù)層面：可快速響應(yīng)創(chuàng)新和市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)IT滋養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展；通過(guò)智能化的管控平臺(tái)提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率與人效。

數(shù)據(jù)層面：打破IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)；提升業(yè)務(wù)效益，縮短投資回報(bào)時(shí)間，幫助IT資源最大化；性能提升，穩(wěn)定安全的平臺(tái)化系統(tǒng)構(gòu)建，降低運(yùn)維成本。

伯俊項(xiàng)目經(jīng)理邱其偉

伯俊項(xiàng)目經(jīng)理邱其偉對(duì)本次項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及項(xiàng)目目標(biāo)做了重點(diǎn)的介紹。海明屬于多品牌的集團(tuán)企業(yè)，目前的系統(tǒng)應(yīng)用已不能滿足其集團(tuán)化的統(tǒng)一規(guī)范管理。

通過(guò)本次的項(xiàng)目，海明可以實(shí)現(xiàn)：

1、平臺(tái)化的整合業(yè)務(wù)，前接CRM，后接供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)，平臺(tái)化打造業(yè)務(wù)閉環(huán)式運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

2、主數(shù)據(jù)管理，對(duì)于會(huì)員、商品、渠道、客商等主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在結(jié)構(gòu)與來(lái)源上的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接，規(guī)避集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

4、商品全渠道流轉(zhuǎn)，打破傳統(tǒng)分倉(cāng)分貨等概念，實(shí)現(xiàn)品牌全渠道商品流轉(zhuǎn)。

無(wú)限延伸的新零售

對(duì)于大部分品牌而言, 新零售之路才剛剛開(kāi)始, 短期的目標(biāo)是在這條道路上快人一步。但從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，新零售并沒(méi)有終點(diǎn)，品牌需要有長(zhǎng)期投資的計(jì)劃與準(zhǔn)備。

伯俊總裁孫一暉

伯俊總裁孫一暉在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表致辭。他表示，伯俊從2013年就開(kāi)始做新零售的項(xiàng)目實(shí)施落地，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)做新零售運(yùn)營(yíng)只是把線上和線下打通，這樣線下缺貨時(shí)可以通過(guò)線上渠道進(jìn)行調(diào)貨，通過(guò)快遞的方式送到消費(fèi)者手上。

然而，新零售也是一種能力的建設(shè)，企業(yè)可以把目標(biāo)再延伸一些，構(gòu)建出新的銷(xiāo)售場(chǎng)景。例如，將來(lái)消費(fèi)者可以通過(guò)電視劇購(gòu)買(mǎi)商品，女主角穿的裙子很好看，消費(fèi)者只需要掃碼屏幕上的二維碼即可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣就產(chǎn)生了新的銷(xiāo)售渠道，所以新零售的運(yùn)營(yíng)在于企業(yè)如何去延伸。

會(huì)議最后，海明總裁王海樺、海明副總裁袁方、趙敏、陳釔名分別對(duì)于本次項(xiàng)目給予了寄語(yǔ)：

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)業(yè)務(wù)的信息化管理升級(jí)。期望海明與伯俊雙方都抱著必勝的決心，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)定信念，相信在雙方的共同努力下，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

主要參會(huì)人員合照

自此，伯俊軟件與海明控股雙方將攜手并進(jìn)共創(chuàng)未來(lái)。