聯(lián)商前言：即將過去的2019為我們描摹了一幅波瀾壯闊的商業(yè)盛景：外資品牌黯然退場，新銳品牌盛裝出行、民族文化自信高漲，越來越多的品牌闖入國際市場，而在這兩者之外，更多的是老牌企業(yè)通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型沉浮于市場。

在即將到來的2020年，《聯(lián)商網(wǎng)》采訪了百位零售老總共同“復盤2019、展望2020”。復盤是為了更好的前行，展望讓我們的腳步更為堅定。2020臨近，讓我們一起聆聽大佬們內(nèi)心最真實的聲音！

濮陽綠城超市董事長田建忠

《聯(lián)商網(wǎng)》：如果用一個或幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)貴公司在2019年的發(fā)展，是什么？為什么？

田建忠：堅守、專注、商品、服務(wù)、體驗。

2019 年，中國零售業(yè)經(jīng)歷了不平凡的一年。行業(yè)整合此起彼伏，業(yè)態(tài)創(chuàng)新層出不窮，生鮮電商、前置倉模式遭遇嚴峻考驗，實體門店社群營銷熱度不減，各種聯(lián)盟和區(qū)域組織快速成長。

綠城超市作為區(qū)域零售企業(yè)，立足區(qū)域市場，堅守零售本質(zhì)，專注商品品質(zhì)，增強服務(wù)意識，提升顧客體驗。

《聯(lián)商網(wǎng)》：對于2020年，你對零售行業(yè)發(fā)展有著怎樣的預判？貴公司的提升重點是什么？

田建忠：2020年中國經(jīng)濟下行壓力加大，傳統(tǒng)零售業(yè)增長緩慢，線上線下加速融合，企業(yè)更加注重學習培訓，零售技術(shù)明顯提升，聯(lián)盟價值日益顯現(xiàn)，自有品牌商品快速發(fā)展。

綠城超市作為區(qū)域連鎖企業(yè)，更要把握好發(fā)展節(jié)奏，控制合理投資規(guī)模，整頓并挖掘門店潛力。通過拓展采購渠道、調(diào)整供應(yīng)商交易方式和加大廠家基地直采等措施，運用技術(shù)創(chuàng)新，提升運營效率，改善顧客體驗，把更多精力放在商品上，研究消費升級，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引導消費需求。

針對當下熱捧的自有品牌業(yè)務(wù)，綠城超市充分利用螞蟻商聯(lián)為區(qū)域零售業(yè)賦能的優(yōu)勢，按照商聯(lián)統(tǒng)一部署，共享自有商品開發(fā)和聯(lián)合采購成果。

面對5G時代的到來，綠城超市將進一步解放思想，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開展線上、線下深度融合，依托新技術(shù)，滿足新需求，從而實現(xiàn)零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

后記：

濮陽市綠城集團成立于1998年，目前是濮陽市規(guī)模較大的商貿(mào)流通企業(yè)之一，集團公司嘗試多業(yè)態(tài)經(jīng)營，集團化發(fā)展，經(jīng)營（主營）連鎖商業(yè)，（兼營）電子商務(wù)、物流配送、賓館酒店、商務(wù)辦公等五大板塊。擁有5家獨立經(jīng)營的子公司，商業(yè)板塊涵蓋5家綠城購物廣場、86家綠城超市和200多家“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店，網(wǎng)點遍布濮陽五縣三區(qū)。  

 （本文系聯(lián)商網(wǎng)年終策劃“2019中國零售大復盤”系列報道，文/聯(lián)商網(wǎng) 梁瑩）