聯(lián)商網(wǎng)消息：從167億到241億再到340億，運動品牌安踏集團(tuán)只用了三年時間。

來看安踏集團(tuán)的最新業(yè)績：

營收增長40.8%至339.3億元；

凈利潤增長30.3%至53.4億元；

經(jīng)營溢利增長52.5%至86.9億元……

這也是三項核心指標(biāo)連續(xù)6年錄得雙位數(shù)增長。

一路高歌猛進(jìn)的安踏集團(tuán)在2020年發(fā)展勢頭如何？2019年收購的亞瑪芬有何計劃？全球疫情蔓延對安踏影響多大？

盡管安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠重申集團(tuán)2025年實現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會改變，但是擺在安踏集團(tuán)面前的難題并不少。

安踏旗下品牌

FILA經(jīng)營溢利首次超主品牌安踏

加上2019年收購的亞瑪芬，安踏集團(tuán)旗下品牌包含專業(yè)運動品牌安踏、運動時尚品牌FILA、韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi、專業(yè)運動品牌Descente、童裝品牌Kingkow等，而這些品牌正是安踏集團(tuán)邁入300億元俱樂部的最大功臣。

從財報上看，安踏分部收益較2018年增長21.8%至174.5億元，占整體收益的51.4％，F(xiàn)ILA品牌收益增長73.9%至147.7億元，這兩大品牌合計完成收益322.2億元，占總收入95%左右。

從10年前被收購時虧損到10年后成為安踏集團(tuán)業(yè)績增長的最強動力，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁鄭捷認(rèn)為主要有三點原因：

1、定位準(zhǔn)確，以中國運動時尚切入，介于耐克和阿迪之間。

2、整體研發(fā)和商品設(shè)計的創(chuàng)新是FILA品牌最重要的動力。

3、1950家FILA店鋪全部獨立運營。

此外，作為高端專業(yè)運動品牌的迪桑特表現(xiàn)良好，實現(xiàn)流水同比增長75％至10億元，目前在42個城市現(xiàn)已開出136家門店。

“Kingkow我們今年重新對定位進(jìn)行了梳理，也有新的產(chǎn)品線上市，不過受疫情影響可能會延遲半年”，鄭捷在答媒提問時說道，“Kolon預(yù)計今年能夠盈虧平衡”。

5年再造3個10億歐元品牌 始祖鳥擴展商務(wù)領(lǐng)域

收購亞瑪芬后，安踏集團(tuán)小目標(biāo)里增加了“5年再造3個10億歐元品牌”計劃。

加入安踏集團(tuán)大家庭后，亞瑪芬集團(tuán)新董事會提出5個10億歐元的5年發(fā)展計劃，即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益10億歐元。

安踏集團(tuán)方面表示：2020年亞瑪芬集團(tuán)1-2月份業(yè)務(wù)按計劃推進(jìn)，從3月份開始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對亞瑪芬全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

從始祖鳥來看，安踏集團(tuán)對其的改造工作也在有條不紊的推進(jìn)中。

“過去十個月主要是提升整個店鋪整體形象，要以一個最專業(yè)、最高端的形象呈現(xiàn)給消費者面前”，鄭捷在媒體問答會上提到了始祖鳥的未來規(guī)劃：“在保持原有的最高端的戶外專業(yè)運動定位的同時，也逐漸地延展到高端商務(wù)休閑消費者的訴求，我相信在未來三年可以看到始祖鳥在中國蓬勃發(fā)展。”

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，始祖鳥目前中國門店總數(shù)超過100家。

線下門店“休克” 安踏新增微商渠道

受黑天鵝事件影響，安踏1月份門店幾乎處于“休克”狀態(tài)。

“1月底到2月初有80%的門店處于關(guān)閉狀態(tài)，安踏主品牌二三季度期貨訂單量下調(diào)10%-15%”。

不過隨著國內(nèi)疫情逐漸穩(wěn)定，安踏95%的店鋪已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠已恢復(fù)90%以上的產(chǎn)能。

“體育用品行業(yè)雖然不是一個極度剛需產(chǎn)業(yè)，但是疫情也無形當(dāng)中給了老百姓一個很重要的概念就是健康的重要性，所以我們這個產(chǎn)業(yè)未來還是會逐步向好。”

鄭捷預(yù)計安踏集團(tuán)下半年有望回歸正常水平，這樣的信心一方面來源于安踏集團(tuán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達(dá)到180億元，另一方面則是安踏實行的全渠道布局。

“今年2月份我們開了新電商——微商，微商的快速發(fā)展，使得我們在線下業(yè)務(wù)遭到比較大的沖擊的時候，線上的業(yè)務(wù)可以彌補線下的缺失。”

鄭捷指出，安踏集團(tuán)在疫情發(fā)生后最大程度的加大了線上業(yè)務(wù)的推廣，同時也和主要的百貨商場對商場店鋪的租金進(jìn)行有效的談判，來降低租金，從而降低租售比，使得運營成本得到有效的控制。

疫情不會影響安踏的新品推出計劃

隨著疫情在全球的蔓延，體育賽事的取消、奧運會推遲等勢必會對安踏集團(tuán)造成一定的影響。

鄭捷也坦言，“原來安踏最重要的營銷的活動也會聚焦在籃球聯(lián)賽、NBA球星的中國行，今年會受到比較大的影響。”

但是疫情不會影響到安踏的新品推出計劃。

“KT6將會在九月份會推出，和龍珠IP合作的產(chǎn)品在今年也會繼續(xù)在市場上進(jìn)行有效的推動，下半年推出的新款 Challenge202/2.0專業(yè)跑步鞋會提高到一個新的高度，滿足專業(yè)跑步人群的訴求。”

做好產(chǎn)品內(nèi)容的安踏并不害怕奧運會賽事推遲：“如果今年不舉辦奧運會的話，我們覺得賽事上會有一定影響，但對我們整體業(yè)務(wù)影響面并不是那么大，因為整個奧運本身更多是從品牌的角度來推動品牌的提升，從生意上來說，我們自己的判斷還是看整體零售的消費力逐步回暖，更重要的還是看消費者的消費意愿和本身的消費動力。”

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）

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