導(dǎo)語：6月24日，有媒體報(bào)道國美創(chuàng)始人黃光裕已經(jīng)出獄，這個(gè)傳聞多年的故事，終于要畫上圓滿的句號(hào)，只是黃光裕出來后，那個(gè)江湖還在嗎？

杜鵑

“你贏我陪你君臨天下，你輸我陪你東山再起。”聽起來有些矯情，但黃光裕的妻子杜鵑卻用真實(shí)的人生完美詮釋了這句話。

2008年底，一手締造了國美“帝國”的黃光裕被調(diào)查后鋃鐺入獄，國美經(jīng)歷了股權(quán)之爭(zhēng)、股價(jià)暴跌、被對(duì)手超越等一系列的風(fēng)雨飄搖。危難之際，是曾經(jīng)一心想要“相夫教子”的“黃太太”扛起了重?fù)?dān)，在過去12年間替夫撐起了這艘駛向遠(yuǎn)方的“巨輪”。

黃太太：你負(fù)責(zé)征戰(zhàn)天下，我負(fù)責(zé)貌美如花

黃光裕與杜鵑的最初是一段相識(shí)于微的“北京愛情故事”。

1993 年，從北京科技大學(xué)畢業(yè)的杜鵑在中國銀行做信貸員，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，與黃光裕相識(shí)相戀。

彼時(shí)24歲的黃光裕在北京開著幾家電器門店，雖然不算一窮二白，但與有著體面工作的高材生杜鵑仍稱不上是“門當(dāng)戶對(duì)”。不少親友曾勸告杜鵑：你們學(xué)歷相差太大，實(shí)在不配。

但相戀三年后，杜鵑還是堅(jiān)持嫁給了黃光裕。杜鵑喜歡黃光裕的原因在于，他有遠(yuǎn)大的理想，做事業(yè)無背景、無資本，全都是靠自己努力。

時(shí)間證明了杜鵑的眼光。那時(shí)候國美電器商城已經(jīng)在北京擁有了十幾家，為了擴(kuò)大發(fā)展，婚后杜鵑也辭去了中國銀行的工作，加入國美集團(tuán)。

加入了國美集團(tuán)后，杜鵑只是負(fù)責(zé)投資以及收購等與金錢相關(guān)的業(yè)務(wù)，憑借科班背景，她在資本市場(chǎng)為國美開疆拓土、跑馬圈地。有了孩子之后，杜鵑更將重心轉(zhuǎn)移到家庭中，很少再去集團(tuán)工作，幾乎都是待在家里相夫教子。當(dāng)時(shí)，杜鵑最大的愿望就是將家里打理得井井有條，讓丈夫黃光裕心無旁貸地打拼著事業(yè)。

隨著孩子逐漸長大，杜鵑又重新進(jìn)入國美集團(tuán)，成為國美電器控股有限公司執(zhí)行董事，而丈夫則開始進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。2004-2006 年，黃光裕三度問鼎大陸首富，同時(shí)又先后兼并位列中國前五的大中、永樂、三聯(lián)商社等知名家電零售品牌，成為中國家電零售業(yè)的龍頭老大。

但即使重回國美，杜鵑仍鮮少出現(xiàn)在公眾面前，一如既往地選擇站在光芒背后的丈夫身后。

杜老板：以柔克剛，奪回對(duì)國美的控制權(quán)

然而，杜鵑相夫教子的愿望，隨著丈夫的入獄而煙消云散。

2008年11月17日夜間，國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走。2010年8月底，黃光裕三罪并罰被判14年有期徒刑。杜鵑則被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行。在二審中黃光裕力保自己的妻子，最后杜鵑當(dāng)庭釋放。

自此，杜鵑的國美歲月一分為二。

黃光裕事發(fā)入獄后，陳曉出任國美電器董事局主席，逐漸掌控了國美大權(quán)，并獲得貝恩資本全力支持，開始組織了一場(chǎng)稀釋黃光裕股權(quán)的行動(dòng)。

對(duì)于被釋放后回到國美的杜鵑來說，這不是一個(gè)不利的開局。她回歸的第一大挑戰(zhàn)，便是帶領(lǐng)黃氏家族奪回對(duì)國美的控制權(quán)。

入局之后，杜鵑并未采用激烈的方式來解決這場(chǎng)內(nèi)部之爭(zhēng)。首先她一改往日的態(tài)度，對(duì)貝恩資本伸出了橄欖枝，與此同時(shí)，在杜鵑多次通過相關(guān)渠道建議下，黃光裕在獄中發(fā)表了《我的道歉和感謝》、《致國美股東同仁公開函》等，言辭懇切凄婉，博得了輿論壓倒性地同情和支持。

此外，在穩(wěn)定貝恩資本之后，杜鵑開始游走于國美的各股勢(shì)力之間，最終徹底將陳曉踢出局，奪回國美控制權(quán)。

將秀美的長發(fā)剪成干練的短發(fā)，昔日相夫教子的“黃太太”走到臺(tái)前變身為“杜老板”了。

兌現(xiàn)承諾不易：“給你一個(gè)更好的國美”

當(dāng)一切跌宕起伏開始逐漸歸于平靜，經(jīng)歷了近兩年半折騰的國美終于重回正軌。然而，從黃光裕入獄到股權(quán)之爭(zhēng)，諸多折騰讓國美的商業(yè)帝國遭受重創(chuàng)，發(fā)展一度陷入了僵局。

即便奪回了對(duì)國美的控制權(quán)，擺在杜鵑面前的仍是個(gè)“爛攤子”。

在國美忙著“安內(nèi)”那幾年，一方面，阿里、京東等電商平臺(tái)借著網(wǎng)購的東風(fēng)后來居上；另一方面，昔日的“老對(duì)手”蘇寧也悄然成長成“參天大樹”。

2011年，蘇寧的凈利潤達(dá)48.21億，同比增長 20.16%，而國美的凈利潤則下降了6.22%，只有18.4億元。到了2012 年，國美電器更是遭受了史無前例的 8 億元巨虧。

受任于敗軍之際，奉命于危難之間。此前沒有做過零售業(yè)的杜鵑，必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，讓自己變成一個(gè)零售高手。

掌權(quán)國美之后，為了以防再次出現(xiàn)陳曉事件，杜鵑首先從董事會(huì)入手，先定下兩條規(guī)定，第一就是董事會(huì)不可以回購超過已發(fā)行股本的10%。第二對(duì)于公司的新股董事會(huì)要從原先股本的20%降到5%。

同時(shí)，針對(duì)2012年的8億巨虧，杜鵑首次提出了“創(chuàng)造冬天里的春天”的口號(hào)。2013年，國美提出了“信”文化，優(yōu)化門店，轉(zhuǎn)型全渠道零售商。在這一年，國美實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2014年，國美實(shí)現(xiàn)銷售收入603.6億元，同比上升7.0%，凈利增長43.4%至12.8億元；2015年，國美實(shí)現(xiàn)銷售收入646.0億元，同比增長7%，歸屬母公司凈利潤達(dá)到12.08億元，連續(xù)12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。

杜鵑接任國美時(shí)，曾用著異常堅(jiān)定的口吻對(duì)黃光裕說：“等你出獄后，我一定給你一個(gè)更好的國美。”

但是，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾并不容易。在零售領(lǐng)域，杜鵑是一個(gè)很努力的“學(xué)生”，也很好完成了“守業(yè)”。然而，逆水行舟不進(jìn)則退，隨著電商的序幕緩緩拉開，國美的規(guī)模與蘇寧、京東、阿里之間的差距也越來越明顯。

2016年，國美終于決定向電商靠攏，但在此后，又再度出現(xiàn)了虧損——2017財(cái)年，國美虧損4.5億。

2019年3月29日，國美發(fā)布財(cái)報(bào)， 2018年銷售收入約643.56億元，同比下降10.09%，虧損約為48.87億元。

2020年3月31日，國美零售公布了截止到2019年12月31日的2019年年度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年全年國美零售銷售收入約為594.83億元，同比下滑了7.57%；歸屬于母公司股東應(yīng)占虧損約為25.9億元。

虧損的三年，杜鵑不斷調(diào)整國美的發(fā)展戰(zhàn)略，但最終卻收效甚微。

有分析人士指出，近幾年來隨著國美頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整，平臺(tái)發(fā)展遭遇天花板之后，自身又缺乏流量入口，導(dǎo)致事事都慢了半拍。而且隨著零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度越來越高，這一差距只會(huì)越來越明顯。

苦苦堅(jiān)守12年，杜鵑沒有如當(dāng)初承諾的，給黃光裕一個(gè)更好的國美，但“守業(yè)”與“開拓”之間，至少她做到了一半。

或許，對(duì)于的杜鵑而言，不止是以一個(gè)妻子的身份等來了歸家的丈夫，也是以企業(yè)掌權(quán)人的身份期盼等來一個(gè)逆勢(shì)翻盤、重現(xiàn)國美當(dāng)年的輝煌的可能。接下來，我們靜等黃老板如何順利接棒，能否實(shí)現(xiàn)彎道超車了。

（出品/聯(lián)商網(wǎng) 撰文/王迪慧 編輯/諸振家）

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