圖片/深圳萬象天地公號

聯商專欄：7月3日，誠品在其官方微信《誠品eslite服務號》推送的“感謝這一趟充滿價值且不悔的旅程”文章明確表示，受疫情影響，誠品生活深圳在2020年12月31日結束營業。 

很多人都說誠品撤出深圳，是因為深圳人不愛看書，其實，這么說都是對的。時間這么貴，看書多浪費。

5月份社零數據出來，政府消費拉動居民消費，深圳硬是把數據做出來了。問題是書店數據依舊難堪。看書還是屬于零食類，閑得沒事的時候也許逛一圈。

深圳誠品只恢復到疫情前的一半，業績僅為蘇州誠品的60%。大家都不看書，開它干嘛呢? 資本層面看，投入是要求回報的 誠品生活其實是一家商管公司，誠品書店是誠品生活的主力店。

當年誠品集團為了上市以及突破各種壁壘(或者叫產品線優化)，把誠品集團拆分為兩大塊，一塊是商管類的誠品生活，用來做上市主體；

另一塊是擁有核心價值及品牌資產的誠品書店等，叫誠品控股。 通常，我們會把誠品生活直接當做誠品書店，是因為誠品生活入駐必招誠品書店，可以劃成等號。誠品上市前的拆分也讓誠品旗下各子品牌的價值最大。開發商想擼，就得單獨談，大家懂的。 

蘇州為了引入誠品書店，給誠品生活的條件是不錯的，給地做平衡，關鍵位置、配套、城市水準等不錯，為蘇州搶得頭馬。如果誠品單獨用書店去談，肯定沒辦法拿到那么多好處，用誠品生活談就順理成章多了。

誠品生活蘇州

深圳在處理誠品生活退場上最搞笑的是：誠品生活滾蛋，誠品書店留下。想想吳老板都要淚流滿面了，人家就是靠誠品書店生活的，這不砸飯碗再踹一腳嗎? 有那么多閑工夫，趕緊去公關，先把旁邊那條路捋清楚。深圳誠品剛上套開業，旁邊道路就開始改造，這種沒朋友的玩法，當地也能干得出來。 

華潤置地給了誠品生活20年租約也算有誠意，但問題出來了。去年剛好是IFRS 16會計準則生效，所有的零售企業都遇到一個問題，就是大部分租賃計入資產負債表，承租資產越多，負債越重。 深圳誠品生活出現了疫情沖擊+會計準則沖擊，兩個賬都沒辦法玩。去年深圳誠品生活直接給擼掉1個多億，痛得不要不要的。

不要看1個多億似乎不多，但相對誠品生活這種本來就不怎么賺錢的，還是不少的。今年半年過去了，復蘇無望，深圳萬象天地又沒有實際幫扶拉動策略，誠品生活不關店，怎么向資本市場交代。

上圖為誠品生活股價走勢，壓力很大，股東很關心。

誠品生活跑到深圳荒漠地帶試圖生根發芽，這太為難深圳了。 誠品生活核心優勢在臺灣，臺灣交集比較多的是香港、日本等地。

香港在操盤時，基本都比較順利，今年香港屯門、荃灣都可能設固定店。誠品生活標桿產品西南店開業采用日本設計師，并導入多家日本首店入駐。

首家日本店則反向操作，采用臺灣設計師，把臺灣供應鏈帶入日本。各種噱頭玩得溜。內地與臺灣在文化交流上，有時候還不是那么順暢。誠品生活需要在大陸自建新的供應鏈以及適應屬地文化。 

商管公司需要盈利 相對來說，文創類產品在大陸屬于起步階段，沒有誕生足夠可持續復制的品牌。

誠品生活在跨區域運作時，需要在當地招商就地解決戰斗。深圳缺乏文藝屬性，不能提供優質商戶；本地商業地產供量又過剩，誠品生活在搶籌時也沒有足夠優勢。連鎖而不復制，有時候叫個性，有時候叫尷尬。

誠品生活深圳 圖片/大眾點評

不論在蘇州大陸首店噱頭，還是西南店引入多家日系明星品牌，深圳店招商都是不溫不火。這又導致深圳店只能靠誠品書店單主力店引流，再來進行流量派發到各中小商戶。深圳人又不喜歡看書，誠品生活直接無語了。

要培養深圳人看書習慣也不是沒機會，問題是猴年馬月，在房價6位數面前，一切都是浮云。 作為一家商管公司，誠品生活需要盈利。誠品書店可以虧損，可以持續虧損，但是誠品生活不行。

就像開超市，雞蛋可以全年做負毛利，用來引流，但超市要賺錢，不然喝西北風。

這跟其它商管公司套路沒什么太大區別，為什么給主力店免租，為什么給品牌店裝補，虧的錢總是能從其它地方賺回來的。

誠品生活垮了，誠品書店繼續虧錢還有什么意義，還不如打包回去，再換個場子繼續招商。深圳是個簡單的地方，就適合簡單的賺錢，玩文藝太影響賺錢了。

（文/聯商高級顧問團成員 王國平，本文僅代表作者觀點，不代表聯商立場）