過去的十年，中國商業地產被稱為“黃金十年”，行業高速發展、市場增量持漲、名企爭分奪秒、新手紛紛入局…

極速前進后，商業地產形成了固有的體系，而隨著產能過剩、空置率高起、消費升級等趨勢下，未來必然會有新的打法。事實上，粗放式轉向精細化、銷售型轉向持有型、重開發到重經營、單純購物到體驗休閑，當下商業地產企業已經在主動求變，如何脫穎而出？關鍵在于“特色”二字。

日前，浙江星匯商業與寶龍商業在杭州舉行的一場戰略合作發布會，給中國特色商業的發展注入了一劑“強心劑”�！靶菂R與寶龍的合作，是一次在中國特色商業領域上的深入探索。”正如浙江星匯商業董事長胡珊紅在接受《聯商網》采訪時所言，此次雙方共探商業發展新空間的合作，對中國特色商業的促進和發展是有重要意義的。

▲圖為浙江星匯商業董事長胡珊紅

強強合作，深耕長三角

在浙江的輕資產管理領域上，浙江星匯一直占有一席之地。這家重點發展商業地產開發、商業設計、商業運營、戰略投資、物業管理的商業管理企業，歷經五年的發展后，已經在業內樹立了良好的口碑和品牌形象。此次與寶龍強強合作，更是星匯立足未來十年特色化發展新起點后的再一次戰略性啟航。

胡珊紅表示，星匯的這次戰略合作從4年前就開始醞釀，之所以最終選擇寶龍，一方面是寶龍做大做強長三角區域的總體戰略布局，與星匯商業“立足浙江，深耕長三角”的戰略布局不謀而合。另一方面，寶龍作為中國領先的商業運營服務供應商，有很多成功的合作案例，加上其強大的開發能力和雄厚的資本實力，有助于星匯快速搶占市場，尤其是在特色商業的開發和運營上會更加如魚得水。

據悉，雙方達成戰略合作后，成立了一家新的合資公司——浙江寶龍星匯商業管理有限公司，依托寶龍商業的資源優勢、品牌知名度及浙江星匯在特色商業運營上的豐富經驗，專注于打造特色商業、文旅商業、社區商業，致力于成為“中國特色商業全程運營商領跑者”。

據胡珊紅透露，新的合資公司將結合寶龍商業的“科技賦能”和星匯商業的“特色定制”的落地方式，創造性的定位“智慧+定制”的商業功能，“特色商業”和“主題街區”雙輪驅動，在現有產品線上持續探索新的可能，衍生出與市場發展和消費需求相符的新的產品服務內容，驅動商業升級，創造商業新空間。

集中力量發展特色商業

在中國商業地產發展進程中，購物中心大軍一往無前，涌現出一批批優秀的開發商，比如寶龍。而浙江星匯相對大房企并沒有資金上的優勢，卻通過務實、創新、精細化的運營管理，跑出了一條屬于自己特色的商業賽道。

“前十年中國商業地產的標準化建設比較泛濫，未來商業地產不能繼續這樣做�！睂π菂R的特色商業化道路，胡珊紅有自己的想法。

她表示，消費者的需求、審美都在改變，商業需要朝著個性化發展，建設開發、運營等都需要具備創新元素，而當整個商業市場走向飽和后，洗牌在所難免，特色的商業往往更能占領市場。

從2014年開始，星匯商業就一直致力中國特色商業的探索和打造，目前共運營管理14個零售商業項目，總建筑面積約89萬平方米，形成了星悅城購物中心、星街坊鄰里中心、云創學院小鎮、1844潮玩新天地等不同主題的特色商業。

據胡珊紅透露，特色商業發展模式下，星匯商業受此次疫情影響并不大，多元化的業態加持下，旗下運營的項目自帶線上、創新等基因，有足夠的抗風險能力面對突發公共安全事件。而此次聯合寶龍后，雙方旨在做大、做強特色商業，在已經相對成熟的特色購物中心基礎上，更注重主題街區業務的拓展。

搶占街區這塊市場大蛋糕

“主題街區，是星匯未來三年著重放大、做大的業務�！焙�珊紅這樣告訴《聯商網》。

星匯之所以有這樣的戰略規劃，一方面是目前國內主題商業街區的市場很大。據星匯方面統計，目前全國范圍內，面積在一萬方以上的街區有8.6萬個左右，這其中每年在苦苦掙扎的就多達2100多條。另一方面，目前中國的一些大開發商仍然聚焦購物中心的開發和運營，而主題街區這塊市場大蛋糕卻鮮有作為，未來還大有空間。

星匯商業正是瞄準了這一發展趨勢，五年多的發展，已經在主題街區領域占有一定的市場地位。比如寧波云創小鎮項目，星匯商業結合大學生創業需求，特設了3000平方米的大學生辦公空間，將這條寧波大學的“垃圾街”改造成了一個集文藝、時尚、潮流、產業等多功能社交場所。諸如此類的成功案例還有很多。

對浙江星匯商業而言，能在紅海中找到一片藍海，進而深耕其中，是一個出色運營服務商為行業創新向前、為消費者提供獨特體驗、為城市更新創造美好生活添加磚瓦的使命和價值體現。

更長遠的未來，星匯希望與寶龍一起攜手共進，資源互相、借力打力，五年內實現百條街區的目標。

（文/聯商網 陳寧輝）