出品/聯(lián)商網(wǎng)(www.ntjiede.cn)

撰文/林平

頭圖/企業(yè)官方

被阿里拋棄后，我國(guó)最早成立的生鮮電商平臺(tái)易果生鮮，可能要說再見了。

10月14日，《聯(lián)商網(wǎng)》從易果生鮮多位前員工處得到證實(shí)，易果生鮮已進(jìn)行破產(chǎn)重組。

▲報(bào)道原文

10月13日，據(jù)新加坡聯(lián)合早報(bào)報(bào)道，易果生鮮（上海易果電子商務(wù)有限公司）、云象供應(yīng)鏈（上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司）和安鮮達(dá)（上海安鮮達(dá)物流科技有限公司） 已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。

易果生鮮旗下新加坡公司膳盟食品發(fā)布的截至今年6月底財(cái)報(bào)顯示，所有與易果相關(guān)的個(gè)體（包括上述三家公司）欠集團(tuán)的應(yīng)收款項(xiàng)減去應(yīng)付帳款共計(jì)約1320萬新加坡元（約合人民幣6562.64萬元），其中來自上述三家公司的共為1240萬新加坡元（約6164.91萬元）。膳盟食品董事會(huì)認(rèn)為，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)的破產(chǎn)重組會(huì)對(duì)集團(tuán)的繼續(xù)運(yùn)作造成重大影響。

報(bào)道稱，由于無法獲取中國(guó)法庭的文件，膳盟食品董事會(huì)無法評(píng)估破產(chǎn)重組的影響，目前的信息僅來源于公共領(lǐng)域，并未說明重組計(jì)劃的細(xì)節(jié)和理由。據(jù)了解，提交有關(guān)破產(chǎn)重組的債權(quán)人債權(quán)證明的截止日期是10月19日。針對(duì)經(jīng)營(yíng)問題，膳盟食品董事會(huì)已探討解決各種途徑，包括向投資者融資等措施等。

陷入多重泥淖

易果生鮮上一次引發(fā)輿論大范圍關(guān)注，還是在今年年初。

今年1月，易果生鮮運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)價(jià)值1029.72萬人民幣的股權(quán)和其它投資權(quán)益，執(zhí)行法院為上海市長(zhǎng)寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。

對(duì)于此事，易果生鮮方面回應(yīng)稱，上述被凍結(jié)股權(quán)的案子主要是因?yàn)樯虅?wù)糾紛，涉及與供應(yīng)商的貨款支付問題，雙方試圖達(dá)成和解，正在走法律程序，不方便細(xì)說，而易果生鮮正在從面向個(gè)人消費(fèi)者向企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型。

企查查信息顯示，截至今年1月，易果生鮮的相關(guān)司法案件共有46件，其中不少案由都是買賣同糾紛。

而在去年12月，上海易果電子商務(wù)有限公司被上海長(zhǎng)寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為14110223元。此外，上海易果電子商務(wù)有限公司以及其子公司我廚（上海）科技有限公司也陷入多起買賣合同和服務(wù)合同糾紛。

去年12月11日，易果生鮮旗下主打凈菜配送服務(wù)的平臺(tái)“我廚”官網(wǎng)和App均已暫停服務(wù)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，我廚的運(yùn)營(yíng)主體為我廚（上海）科技有限公司，成立于2014年12月，注冊(cè)資本約9172萬人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括食品生產(chǎn)，食品銷售，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品等。公司由易果生鮮的運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司全資控股。

此外，除了我廚外，易果生鮮旗下物流平臺(tái)安鮮達(dá)也被曝出解散消息。此前，有自媒體報(bào)道稱，安鮮達(dá)或于2019年10月底已經(jīng)開始“全面解散”，大量員工于雙11前夕辦理離職手續(xù)并積極尋找后路。

有疑似易果生鮮員工爆料稱，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月延遲發(fā)工資，“正常次月1號(hào)發(fā)，現(xiàn)在9月份的10月15發(fā)，10月份的11月30日發(fā)”。該人士表示，易果生鮮口頭通知了延遲發(fā)工資的消息，并指出涉及公司整體，包括業(yè)務(wù)、運(yùn)行、IT等部門。

對(duì)于“全面解散”的傳聞，安鮮達(dá)回應(yīng)稱，安鮮達(dá)因戰(zhàn)略方向調(diào)整，在內(nèi)部組織架構(gòu)方面正進(jìn)行階段性優(yōu)化，相應(yīng)造成的人員流動(dòng)情況屬正常的人事變動(dòng)。截至2019年雙11前夕，安鮮達(dá)已經(jīng)初步調(diào)整完畢，安鮮達(dá)相關(guān)業(yè)務(wù)處于正常運(yùn)作狀態(tài)，并有多項(xiàng)新業(yè)務(wù)正在合作洽談中。

此外，除了被曝出裁員、被列入被執(zhí)行人，股權(quán)被凍結(jié)外，易果生鮮還被曝出過內(nèi)部腐敗等問題。據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，易果前生鮮采購(gòu)總監(jiān)葛某某因貪污腐敗問題在2017年被上海經(jīng)偵部門帶走。

一名易果生鮮前員工沈厚（化名）在接受南方都市報(bào)采訪時(shí)表示：“采購(gòu)部門一個(gè)月收受70萬的賄賂款，并不是每天干涉業(yè)務(wù)的風(fēng)控部查到的，而是最后供應(yīng)商自己舉報(bào)的，這不是很荒唐嗎？”。

易果生鮮的遭遇折射出生鮮電商行業(yè)的困境。除了易果生鮮外，迷你生鮮、妙生活、鮮來多、呆蘿卜、吉及鮮等平臺(tái)陸續(xù)陷落深淵，行業(yè)早已進(jìn)入洗牌期。

從巨子到棋子

2005年，中國(guó)首家生鮮電商平臺(tái)——易果生鮮誕生。作為生鮮電商行業(yè)首個(gè)入場(chǎng)玩家，易果生鮮曾頻頻獲得資本青睞。

自成立以來，易果生鮮先后完成7輪融資，2013-2016年間，阿里巴巴及旗下云鋒基金共參與A、B、C三輪融資，且均為領(lǐng)投方，三輪累計(jì)投資金額達(dá)數(shù)億美元。除了阿里外，2016年11月28日，易果生鮮又獲得由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投的C+輪融資。

2017年8月，易果獲得天貓3億美元D輪融資，此后再無融資消息傳出。

值得注意的是，依托于早期供應(yīng)鏈和物流體系建設(shè)，資本扶持和流量紅利，易果生鮮開始迅速發(fā)展。2013年，易果生鮮獲得天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)。在與阿里融合過程中，易果生鮮與天貓共同組建了冷鏈物流平臺(tái)安鮮達(dá)以及上游供應(yīng)鏈平臺(tái)云象供應(yīng)鏈。

而在獲得蘇寧投資后，在線上，易果生鮮成為蘇鮮生核心供應(yīng)商；在線下，易果生鮮成為蘇寧社區(qū)O2O項(xiàng)目蘇寧小店的供貨商。

隨著其在冷鏈物流、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域不斷加深布局，2016年易果生鮮宣布由垂直電商轉(zhuǎn)型為冷鏈物流+生鮮供應(yīng)鏈+前臺(tái)運(yùn)營(yíng)輸出一體化的生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并升級(jí)為易果集團(tuán)。

在阿里的助力下，易果生鮮訂單量獲得巨大增長(zhǎng)的同時(shí)，業(yè)績(jī)也一路上升。易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊透露的數(shù)據(jù)顯示，2017年易果集團(tuán)GMV達(dá)100億，較2016財(cái)年披露的36億元增長(zhǎng)178%，彼時(shí)預(yù)計(jì)將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。

由于生鮮食品具有剛需、高頻消費(fèi)的特點(diǎn)，易果生鮮所處的生鮮行業(yè)是一直是各種新零售業(yè)態(tài)中的關(guān)鍵類目，甚至是核心類目。換句話說，解決好生鮮標(biāo)準(zhǔn)化程度低、損耗高，供應(yīng)鏈難度大的問題，是新零售模式發(fā)展的關(guān)鍵，也是各大電商巨頭爭(zhēng)奪的關(guān)鍵。

金光磊曾在接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪時(shí)表示，如果將零售業(yè)比作是“后花園”，那么生鮮品類就是“橋頭堡”。對(duì)于線上和線下，生鮮都能起到非常好的引流和增強(qiáng)用戶黏性的作用。處于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的易果生鮮，彼時(shí)正是巨頭的“心頭好”。

不過，在生鮮電商入局者不斷進(jìn)行模式迭代、借助門店、前置倉(cāng)推出小時(shí)達(dá)、分鐘級(jí)配送時(shí)，易果生鮮仍停留在阿里生態(tài)體系流量?jī)?nèi)以及線上市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2017年，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市，呈現(xiàn)出高度的依賴性。

當(dāng)O2O成為不少生鮮電商標(biāo)配模式時(shí)，金光磊卻有著不同的看法。他曾在接受億邦動(dòng)力網(wǎng)采訪時(shí)表示，生鮮電商應(yīng)該做好自己的核心業(yè)務(wù)，去線下開店是個(gè)很傳統(tǒng)的事情。如果易果生鮮的站點(diǎn)不僅承擔(dān)配送的職能，還要承擔(dān)零售服務(wù)和營(yíng)銷的功能，會(huì)對(duì)管理提出很大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在很多生鮮電商在嘗試做線下，易果生鮮更希望看看其他友商做這個(gè)事情的過程和經(jīng)驗(yàn)。

在2017年聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)上，對(duì)于企業(yè)發(fā)展定位，金光磊曾表示，易果生鮮核心業(yè)務(wù)是專注生鮮行業(yè)，希望通過經(jīng)驗(yàn)積累幫助線下零售伙伴經(jīng)營(yíng)好門店，成為一個(gè)即插即用的“U盤”。

與易果生鮮采取中心倉(cāng)（產(chǎn)品-倉(cāng)庫(kù)-用戶）運(yùn)營(yíng)模式不同，2015年6月成立的盒馬鮮生采取的前店后倉(cāng)模式，縮短了配送鏈路，物流成本更低，從而降低了生鮮虧損率，同時(shí)加快了門店拓展速度。易果生鮮的線下合作主要是連鎖便利店，合作門店承擔(dān)商品存放的前置倉(cāng)角色，但由于合作模式較為松散，易果物流、供應(yīng)鏈、生鮮損耗成本難以有效降低。

此外，有行業(yè)說法稱，天貓給安鮮達(dá)的投資專款被挪用云象供應(yīng)鏈以及2018年首屆進(jìn)博會(huì)期間云象與阿里大進(jìn)口戰(zhàn)略唱“對(duì)臺(tái)戲”，直接導(dǎo)致了雙方關(guān)系的惡化。而據(jù)36氪-未來消費(fèi)報(bào)道，易果生鮮曾在2018年計(jì)劃獨(dú)立上市。

為了優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)線，2018年12月24日，阿里宣布將天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)交給盒馬。而就在此前，阿里宣布新組建天貓超市事業(yè)群，將淘鮮達(dá)從盒馬業(yè)務(wù)體系中剝離出來，同時(shí)菜鳥將單獨(dú)成立超市物流團(tuán)隊(duì)，對(duì)接、雙線服務(wù)于天貓超市和菜鳥。

易果生鮮C端業(yè)務(wù)被斬截，由臺(tái)前轉(zhuǎn)入幕后，不得不向B端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。不過，雖然轉(zhuǎn)型B端，但是云象供應(yīng)鏈、安鮮達(dá)冷鏈物流主要側(cè)重于C端，在失去天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)后，雖然阿里為云象供應(yīng)鏈、安鮮達(dá)冷鏈物流在B端的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了入口，如繼續(xù)為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面的支持，但易果B端業(yè)務(wù)仍舊高度依賴阿里，成為阿里生鮮布局中的一枚棋子。隨著盒馬不斷成熟和完善，易果生鮮的所承接的業(yè)務(wù)或?qū)⒃絹碓竭吘壔��?

易果生鮮接連出現(xiàn)的被曝出裁員，被列入被執(zhí)行人，凍結(jié)股權(quán)等事件，則是其B端轉(zhuǎn)型過程中必然經(jīng)歷的陣痛。

后記

生鮮零售是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，通過燒錢和補(bǔ)貼的方式，可以快速聚集起大量客戶，規(guī)模也急劇擴(kuò)大，盡管虧損擴(kuò)大但成長(zhǎng)迅速。

2019年以來，隨著市場(chǎng)和資本的變化，中小生鮮電商平臺(tái)頻頻暴雷、倒閉。談到生鮮電商頻頻陷落的原因時(shí)，玩家以及業(yè)內(nèi)人士都提到了一句話：低估了生鮮電商的燒錢速度。

在生鮮電商領(lǐng)域，各個(gè)玩家距離盈利還有很長(zhǎng)的路要走。模式要跑通，核心競(jìng)爭(zhēng)力要形成壁壘，從拼速度、擴(kuò)規(guī)模，到筑高墻、廣積糧。

2019年底，易果集團(tuán)與蘇寧快消集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，擬在未來兩年內(nèi)將通過全面的生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域合作，預(yù)計(jì)完成20億元人民幣的生鮮產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)鏈合作計(jì)劃。在蘇寧“扶上馬，送一程”后，易果生鮮迎來了三方破產(chǎn)重組。

在B端轉(zhuǎn)型這條路上，易果依然是負(fù)重前行，前途難測(cè)。不過，如果重組不成功，易果生鮮將進(jìn)入到破產(chǎn)清算程序。

作為世界上最大的零售市場(chǎng)，中國(guó)從來不缺乏創(chuàng)新，而當(dāng)長(zhǎng)青者頂著光環(huán)在聚光燈下時(shí)，那些消逝在歷史長(zhǎng)河中的拓路者也不應(yīng)該被忘卻。

作為中國(guó)首家生鮮電商平臺(tái)，易果生鮮的出現(xiàn)，標(biāo)志著生鮮作為一個(gè)品類正式踏入電子商務(wù)的歷史舞臺(tái)。在近15年的行進(jìn)中，它對(duì)消費(fèi)者的線上教育，生鮮電商的拓荒以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的促進(jìn)都起到了積極作用。

在萬億生鮮市場(chǎng)中，易果生鮮必須擁有姓名，它也完成了自己的歷史使命。

附：易果生鮮發(fā)展歷程

2005年成立于上海。

2013年獲得阿里數(shù)千萬美元A輪戰(zhàn)略投資。

2014年阿里巴巴聯(lián)合云峰進(jìn)行B輪投資，后獲得天貓生鮮區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)，訂單量增加400%。

2016年獲得阿里巴巴、KKR投資的C輪融資，融資金額2.6億美金。

2016年10月，新加坡健康食品公司SunMoon公布，其已接受中國(guó)生鮮電商易果的2400萬美元投資，并以每股4.5分的價(jià)格，配售3億3330萬股新股給易果，易果將擁有該公司51%股權(quán)。

2016年11月28日，易果生鮮正式對(duì)外宣布完成由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投的C+輪融資，融資總額超過5億美元。此次融資完成之后，易果生鮮和蘇寧將基于生鮮電商開展全方面的戰(zhàn)略合作，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)2015年蘇寧超市推出的線上生鮮品牌蘇鮮生，同時(shí)為蘇寧小店供貨。

2016年12月，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，永輝超市12月23日與易果生鮮訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，悉數(shù)轉(zhuǎn)讓其持有的21.17%聯(lián)華超市股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為8.5億元。而上述股權(quán)為永輝超市于2015年9月購(gòu)入，當(dāng)時(shí)折合人民幣約7.51億元。

2017年8月，易果生鮮獲得天貓投資3億美元的D輪融資。

2018年12月，阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整，易果生鮮將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生。而易果生鮮則開始轉(zhuǎn)向B端，強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈、冷鏈物流的優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步打通線上線下，推進(jìn)阿里生鮮全鏈能力，為盒馬、大潤(rùn)發(fā)、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面的支持。

2019年7月，與蘇寧快消集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方擬在未來兩年內(nèi)將通過全面的生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域合作，預(yù)計(jì)完成20億元的生鮮產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)鏈合作計(jì)劃。

2019年12月被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為14110223元。

2019年12月，蘇寧智能聯(lián)合易果旗下云象供應(yīng)鏈共同投資成立一家云科技服務(wù)公司。其中，蘇寧智能為大股東，持股49%，云象商業(yè)持股31%。

2020年1月16日，易果生鮮運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)了股權(quán)和其他投資權(quán)益數(shù)額1029.72萬人民幣。

2020年10月14日，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)已進(jìn)行破產(chǎn)重組。