3月29日，作為合生商業對于高端地產的深度探索，全新產品線MOHO還在籌備中就已備受業內人士關注。

MOHO對于高端商業地產的實踐已不再局限于吸引高端品牌的入駐，也體現在它對于商業經營策略的微創新——運營共生模式。

該模式是對商業空間與品牌之間合作關系的突破，攜手打造獨家購物體驗，重塑線下實體商業的體驗魅力。MOHO認為，重要的商業變化不一定是翻天覆地的革命，有時只需要從一點改變開始。

MOHO選址上海靜安核心區位江寧路699號，計劃2021年第四季度開業，目前還在籌備中就已備受業內人士關注。

MOHO吸引品牌之道：微創新，從一點改變開始

自MOHO選址稀缺核心區位并由全球7大設計事務所傾情打造等相關新聞在媒體上報道之后，就引起了不少品牌的興趣和垂詢。為何在新面孔層出不窮的今年，MOHO這一新產品線能脫穎而出受到關注？不少品牌表示：“起初是被核心的區位所吸引，隨后是被定位概念所打動，但最后是因運營邏輯而決策。MOHO會給予我們尊重、運營支持和發揮空間，與MOHO合作像是找到了一個伙伴與你一起并肩。”

舉例而言， MOHO引入日本TONERICO:INC.、意大利AAK Design Studio等國際一流設計公司為自營空間打造“統裝區域”，所呈現的設計不僅是美學意義，更通過設計強調了空間的特色與產品定位——以極簡主義美學聞名的TONERICO：INC.就以肌膚紋理為靈感突出了MOHO BEAUTé美妝的概念，而AAK在IDéE LABO有想法的試驗場的空間設計上運用時下熱門的未來主義美學與潮流品牌共鳴，以期引發話題流量的疊加效應。這就意味著，入駐MOHO自營空間的品牌可以在收獲國際一流創意資源與長期運營伙伴的同時，減少成本的投入。

MOHO開啟了運營共生的嘗試，將是對中國商業地產及零售行業發展方向的深度探索。

MOHO探索商業模式的真義：解讀“統裝“之下的冰山

MOHO目前“統裝區域”針對三個自營IP空間(MOHO BEAUTé美妝、MOHO MARCHé社交飲食場域、IDéE LABO有想法的試驗場)進行嘗試，流出一個不簡單的信號：MOHO的創新運營共生模式在為品牌提供多一種入駐模式選擇的同時，同時也為實體商業的生命力提供了一種可持續發展方案。在過去線上商業崛起的十年中，實體商業主要以業態的經營與調整作為核心應對策略，加重餐飲、娛樂、文化、教育等輕業態的比例，降低甚至取消零售業態。

但隨著新品牌的迭代速度加快，僅單一借助業態調整的策略無法跟上迭代的步伐，也遇到了入駐品牌同質化的瓶頸。如何維持實體商業的長期生命力？MOHO“統裝”冰山之下其實是創新運營共生模式對于商業空間與品牌之間合作關系的突破 —— 商業空間運用資源吸引品牌打造獨家的購物體驗，重塑線下實體商業的體驗魅力。

MOHO創新運營共生模式是對商業空間與品牌之間合作關系的突破，攜手打造獨家購物體驗，重塑線下實體商業的體驗魅力。

MOHO不可看輕的復雜藝術：為行業邁出重要一步

其實MOHO嘗試的創新運營共生模式，絕不僅僅是“統裝”一項任務而已。商業地產的經營一直以來都是一個復雜的綜合藝術。

相對于單一的模式，創新運營共生經營模式下對于MOHO有更高的要求：從收銀系統、貨品管理、店鋪陳列、服務標準......由此可見，MOHO對于高端商業地產的實踐也已不再局限于吸引高端品牌的入駐，而是應對更高標準、更綜合要求、更復雜體系的商業經營與運營能力。對此挑戰，MOHO團隊以國際化的職業經歷加上多元化的行業背景積極開拓，也是為行業探索邁出重要的一步。

商業地產的經營一直以來都是一個復雜的綜合藝術，MOHO對于高端商業地產的實踐也已不再局限于吸引高端品牌的入駐，而是對應更高標準的運營能力。

回顧中國商業地產運營發展的歷程，MOHO相信將來會有更多實體商業會選擇嘗試這種創新運營共生模式，與品牌聯手打造各家不同的專屬體驗。未來，高端商業空間內會擁有差異化的自營空間，相同的品牌在不同實體商業內會有個性化的呈現，實體商業將會煥發新的生命。