出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團成員 潘玉明

網(wǎng)購加疫情的擠兌，零售不好干了，零售團隊出現(xiàn)深度群體心理焦慮，從大眾心理學角度解讀，根源在內(nèi)心缺乏對消費心理變化的敬畏，對不同層級團隊的銷售心理缺乏認知。

一、零售原理升級，改變了對銷售心理要求

零售是服務(wù)業(yè)態(tài)的一種，基本原理是通過出售商品或服務(wù)給顧客的活動，達成交易，完成獲利取義的目的。從一般意義上講，零售的入行門檻很低，依靠感官表層言語的溝通，如同家人親朋一樣，就可以實現(xiàn)買賣雙方心理平衡溝通，獲得良好的精神感受。

隨著數(shù)字化技術(shù)進步，基本原理升級為創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品組合，從滿足到引領(lǐng)消費心理需求。在保留感官表層言語溝通同時，要提升對消費者思想意識層面潛在消費動機的挖掘和預(yù)判。

完成這個任務(wù)，首先需要管理決策層的銷售心理升級到思想意識層面，因為中高層的心態(tài)如果還是停留在感官表層言語層面，那么，僅靠基層執(zhí)行服務(wù)層的努力，已經(jīng)無力策劃對應(yīng)的心理互動和消費解決方案。

也就是說，消費心理變化帶來的零售原理升級，對不同層級的零售團隊的銷售心理提出了新的要求，而目前銷售心理和消費心理的愿望差距顯著（參見圖示）。

二、一線員工更需要情感化的關(guān)懷

傳統(tǒng)的零售體制主要特征，是將供應(yīng)商商品組織起來，在達成交易同時完成利益收割。主要銷售力量和產(chǎn)品組合依靠供應(yīng)商，零售商的經(jīng)營智慧主要體現(xiàn)在招商采購隊伍，或者說，招商采購隊伍素養(yǎng)決定零售店鋪高度、決策當權(quán)者決定商家的品格。

因此，對一線員工的崗位能力要求的重點是執(zhí)行效率，貫徹管理決策層的經(jīng)營思想和管理方案，崗位本身對思想意識，即挖掘反省洞察能力沒有專門要求。

在大部分賣場，具有一定知識訓(xùn)練和思想意識能力的年輕員工，經(jīng)過試用期以后，要么提出換崗，要么走人，很難留下來，像門徒一樣穩(wěn)定地從事服務(wù)執(zhí)行任務(wù)。

尤其網(wǎng)絡(luò)文化熏陶的青年覺得自己看破傳統(tǒng)商人邏輯的時候，便會自主尋求與自己思想同質(zhì)化團隊。

沉淀下來的服務(wù)一線的員工團隊，作為接觸顧客的銷售主力，他們的心理興趣點除了關(guān)注本品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)以外，對感官化需求和吃穿用戴經(jīng)濟需求更多一些，在情感化方向更需要企業(yè)關(guān)注和調(diào)試，這是員工內(nèi)在心理需求，也是化解服務(wù)焦慮的需要，和企業(yè)規(guī)模無關(guān)。

近些年來，零售企業(yè)管理決策者對于一線員工的情感化關(guān)懷是遞減的。隨著非經(jīng)營因素管理強化，統(tǒng)一集中的調(diào)子越來越高，管理決策層的關(guān)注點，更多偏向管理意志是否落地，管理層和決策層忽視或者不懂得溝通的科學要領(lǐng)（參見圖示），采用初級言語，居高臨下逐級訓(xùn)導(dǎo)底層員工。

其結(jié)果，一方面，某些思想意識層面內(nèi)容他們學不明白，也不感興趣，理解也是模棱兩可；另一方面這些強制做法難以應(yīng)對情感化需求，往往導(dǎo)致團隊心態(tài)波動素然，現(xiàn)場言語活力降低。顯然，這不是顧客在店鋪現(xiàn)場希望觸碰到的心理傳導(dǎo)的眼神。

三、三個層級團隊的銷售心理表現(xiàn)

銷售心理分布在不同層級，但是體現(xiàn)為經(jīng)營行為的主要在中高層管理者。包括決策戰(zhàn)略、管理思想、管理態(tài)度和職業(yè)情感。概括以下三方面：

第一、看決策者對經(jīng)營主業(yè)的心理興趣。就像我們關(guān)注消費者需求變化，起點在于消費興趣一樣，關(guān)注零售企業(yè)主要決策管理者心理特點，首先也是關(guān)注其主要興趣點，由職業(yè)興趣和個人心理興趣偏好出發(fā)形成的職業(yè)人格對企業(yè)服務(wù)營銷風格有重要影響。

當決策者對零售經(jīng)營主業(yè)具有濃厚的興趣、職業(yè)人格和個人心理完全融合，就可能形成著名企業(yè)家人格；當決策者對主業(yè)缺乏甚至沒有興趣，那么，其主要興趣和精力必然偏離主業(yè)，無法專注于經(jīng)營業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新本身，企業(yè)戰(zhàn)略就會飄忽不定，對于消費者的關(guān)注也將流于表面，過于關(guān)注本身的心理與行為表現(xiàn)，從而遠離零售企業(yè)家人格的基本特質(zhì)。

真正關(guān)注消費者，要善于從消費者行為中吸收反饋建議，不斷修正。因為從本質(zhì)上講，零售企業(yè)的存在價值，是可以通過顧客這面鏡子映照出來的，其價值表現(xiàn)，即服務(wù)活力、人氣溫度高不高，顧客到店的理由、顧客價值提供充分不充分，不應(yīng)該是決策者自說自話，而應(yīng)該是由診斷方，即消費者和顧客在利用和購買產(chǎn)品及服務(wù)以后感受和評估得出來的結(jié)論，也就是俗語所說的，體溫高不高，要聽大夫診斷。在數(shù)字可視化環(huán)境下，應(yīng)該通過轉(zhuǎn)化率和成長率的持續(xù)能力體現(xiàn)出來。

第二、看中高層管理者的心理態(tài)度。從加入零售團隊起，他們的興趣已經(jīng)與零售體系中的某一個專業(yè)項目相結(jié)合，而決策者對中高層管理者的考察，主要是看他們的態(tài)度。

其中包括：對決策者的決策思想是否認同、是否認真執(zhí)行；對于本部門的專業(yè)管理是否能夠獨立創(chuàng)新，規(guī)范運營；是否積極策劃推行決策者的思想，結(jié)合轉(zhuǎn)化為管理方案；是否在橫向部門之間形成業(yè)務(wù)聯(lián)盟，有效創(chuàng)造新的管理工具，推進公司整體進步等等。

依照傳統(tǒng)習俗，企業(yè)中高層分管的職能部門之間是垂直負責，橫向合作態(tài)度消極，對于監(jiān)督管理部門和橫向貫通的質(zhì)量評價機制內(nèi)心表示反感。這種習俗力量非常強大，直接影響公司生存和發(fā)展活力。

如果中高層管理者的心理態(tài)度積極向上，敢于擔當、善于合作，就會以點帶面，推動企業(yè)快速發(fā)展；如果他們官僚保守，以無事平安為上，甚至內(nèi)心動機與表面的態(tài)度相背離，將某個業(yè)務(wù)部的游戲規(guī)則潛藏于心，那么企業(yè)的運行必將受困，僵化、落后。

第三、看服務(wù)執(zhí)行層員工的感官表情和行為效率。1937年8月，毛澤東讓邱會作當軍委供給部長，對他說，任何人不管做什么，都是腦子和手足的統(tǒng)一。

比如寫字，好像是手在寫，事實上是腦子指揮手寫的，做工作也一樣。基層服務(wù)執(zhí)行團隊的感官表情和行為效率，或者說是愉悅的笑臉和勤快的手腳，便是企業(yè)高層管理智慧的心理行為表現(xiàn)。

對其直接影響因素包括，員工的績效考核機制、收益增長效率、資質(zhì)培訓(xùn)體系、產(chǎn)品組合效率、顧客購買效率等等。間接的、深層次因素包括，引領(lǐng)市場進步的新技術(shù)新方法的引進轉(zhuǎn)化效率、經(jīng)營管理方案升級推進效率、管理及服務(wù)營銷質(zhì)量評價工具效率、經(jīng)營戰(zhàn)略項目推進效率等等。

與此相關(guān)的是一線員工的行為效率。主要體現(xiàn)在服務(wù)營銷場景營造與維護、展示陳列區(qū)位的創(chuàng)新維護、衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施運營維護、全渠道技術(shù)應(yīng)用效率顧客分類分級精準接待服務(wù)等。

四、關(guān)于銷售心理的壓力傳導(dǎo)

每個人都有心理壓力。零售人身居消費角色和銷售角色，心理機制應(yīng)該是雙向熟悉和對應(yīng)的，消費方會不斷找出銷售方的問題，銷售方應(yīng)該不斷的尋找與消費方對應(yīng)的心理共情點，發(fā)現(xiàn)取得共識，達成一致的需求解決方案，這是買賣心理互動、包括壓力互動的內(nèi)在規(guī)則。

在消費方，受固化零售模式影響，傳統(tǒng)消費方的心理壓力除了正常消費釋放以外，多數(shù)負面壓力會尋機向銷售方提出質(zhì)疑或者形成客訴案，但是在網(wǎng)絡(luò)新零售模式下，消費方心理壓力可以通過多元化渠道轉(zhuǎn)移消化，形成更便捷、更有效率的解決方案，從根本上化解消費者的心理壓力。這一現(xiàn)象在某些程度上可以解釋網(wǎng)絡(luò)零售興起以后，實體店鋪客訴數(shù)量減少的原因。

在銷售方，2020年以來，隨著網(wǎng)絡(luò)零售擠壓和疫情沖擊，不同層級的零售團隊的心理壓力越來越大，形成零售團隊群體焦慮。傳統(tǒng)心理習慣是將職業(yè)經(jīng)營和個人心理壓力向下一級傳導(dǎo)，與此相關(guān)的一個說法叫層層壓實責任。

將壓力傳遞給最終的一線服務(wù)執(zhí)行員工，這種綜合性的壓力，往往是中高層管理者個人非職業(yè)心理壓力與職業(yè)崗位責任合并在一起，變成強制任務(wù)下傳，扭曲了零售企業(yè)服務(wù)營銷本質(zhì)上柔性溝通壓力的機制，也沒有采用銷售方和消費方互動解決問題的方法，而是在內(nèi)部簡單高壓式轉(zhuǎn)移。

由此可見，零售企業(yè)團隊需要梳理調(diào)整心態(tài)，產(chǎn)品需要多變，心態(tài)需要平和。從消費心理對應(yīng)分析角度，有必要組織學習簡明銷售心理學，認清疏解職業(yè)壓力、提高解決問題效率。

通過學習，銷售方不同層級的人員應(yīng)該將職業(yè)壓力通過不同層次、不同方式、向不同的方向傳遞化解：決策層應(yīng)該向創(chuàng)新經(jīng)營決策、管理方案方向?qū)で蠼鉀Q方法；

管理層級應(yīng)該向管理標準、管理方案、管理流程再造方向?qū)で蠼鉀Q方法；基層服務(wù)執(zhí)行者應(yīng)該向調(diào)查分析、有效交易、創(chuàng)新行動，在與消費方互動中化解壓力。如此一來，各自擔當，化解不同類型的心理壓力，正所謂在其位謀其職。

要避免逐級向下傳遞壓力，形成基層員工將壓力轉(zhuǎn)移給家人、消費者或者社會公眾，甚至形成不良社會效果。

五、什么樣的團隊焦慮少一點呢？

第一、經(jīng)營管理和決策者的個人心理與職業(yè)人格同一化，職業(yè)態(tài)度容易擰成一股繩，專注投入主營業(yè)務(wù)，專業(yè)工作本身就是興趣點，辛苦而快樂。

第二、市場化機制比較完善，公正、守約，在經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、團隊晉級遴選、運營質(zhì)量控制等方面以市場化目標為第一追求，拒絕或者較少非經(jīng)營因素干預(yù)，在桌面上溝通解決。

筆者不才，就想出這兩種，請大神續(xù)筆。