新零售背景下，便利店行業(yè)憑借著營業(yè)時間長、空間距離近、精選SKU、資產(chǎn)模式較輕等優(yōu)點，在零售業(yè)態(tài)中占據(jù)著重要的位置。

作為福建便利店代表企業(yè)，福建百年萬嘉超市管理有限公司，本著“立足福州、扎根福建、輻射全國”的發(fā)展目標(biāo)，自2000年開出第一家萬嘉生鮮超市，歷經(jīng)20年的發(fā)展，萬嘉便利品牌在福州已經(jīng)家喻戶曉，近幾年百年萬嘉通過資源整合等方式，發(fā)展非常迅速，目前擁有近1000家萬嘉便利直營店。

疫中堅毅渡難關(guān)，疫后積極求發(fā)展

萬嘉便利加強(qiáng)了與美團(tuán)、餓了么等外賣平臺的合作，臨時上線小程序，店長開微信群，為宅在家中的人提供了無接觸配送服務(wù)。

談到零售業(yè)，不得不提疫情中的采取的舉措及產(chǎn)生的影響。為了保障疫情期間人民生活的正常運轉(zhuǎn)，2020年2月，國家發(fā)展改革委、商務(wù)部號召全行業(yè)共同發(fā)起“保障供應(yīng)，穩(wěn)定物價，持續(xù)開業(yè)”倡議，萬嘉便利積極響應(yīng)號召，及時開門營業(yè)，營運部門緊急聯(lián)系各區(qū)域主管、人事部門，確認(rèn)春節(jié)能夠正常上班的人數(shù)，又重新復(fù)盤原本的營業(yè)調(diào)整表，盡量保證更多數(shù)量的門店能夠營業(yè)。

與此同時，萬嘉便利重點保障米、面、油、蔬菜、肉、蛋、奶、方便面等生活必需品供應(yīng)，引導(dǎo)消費者適度購買，無需囤貨，嚴(yán)格遵守國家及各地方防疫期間價格管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)連鎖門店價格行為統(tǒng)一管理。

在企業(yè)自救方面，疫情期間，萬嘉便利領(lǐng)導(dǎo)層及時組織開會，調(diào)整關(guān)閉業(yè)績不好的店，及時止損，因為當(dāng)時不知道疫情什么時候結(jié)束，把閉店后的人員調(diào)配到有些還在老家沒出來上班的崗位上，剛好彌補(bǔ)空缺，保障門店正常運轉(zhuǎn)。同時，找房東申請降租金或免遞增，一起渡過難關(guān)。

臨時上線小程序的同時，萬嘉便利加強(qiáng)了與美團(tuán)、餓了么等外賣平臺的合作，為宅在家中的人提供了無接觸配送服務(wù)。此外，門店店長開微信群，為顧客送貨上門，期間遇到有些小區(qū)不讓進(jìn)，萬嘉便利領(lǐng)導(dǎo)層積極向政府主管部門申請綠色通行證，確保配送暢通。

無接觸配送服務(wù)便利了客戶，降低了出門的風(fēng)險性，為疫情防控增加了一道“無接觸交易”的防護(hù)墻，更加彰顯了萬嘉便利的社會責(zé)任感，全力以赴、共克時艱，讓消費者暖心。

2020年5月后，萬嘉便利門店經(jīng)營基本恢復(fù)常態(tài)，并且迎來了一波開店小高潮。主要由于很多店鋪在疫情中沒挺過去，諸如餐飲類的門店關(guān)閉很多，以前萬嘉便利拿不到的點位如今釋放出來，優(yōu)質(zhì)店鋪資源增多。

另一方面，從消費層面來看，疫情的特殊環(huán)境下，消費者在經(jīng)過3至4個月的送貨上門、無接觸配送的居家生活后，對便利店帶來的生活便利產(chǎn)生更加深刻的烙印。

經(jīng)過多舉措、全方位的應(yīng)對策略，萬嘉便利取得了傲人的成績，2021年第一季度銷售業(yè)績相比2019年同期取得兩位數(shù)的增幅。

做大競爭優(yōu)勢，構(gòu)建競爭壁壘

都說便利店是“撿鋼镚”的行業(yè)，做的是1公里半徑的小圈子生意，利潤微薄，但運營標(biāo)準(zhǔn)卻異常繁雜，在如今擁有979家萬嘉便利店中，盈利門店數(shù)能超過90%。

1、嚴(yán)苛的點位選擇標(biāo)準(zhǔn)

縱觀萬嘉便利在福州市場的點位布局，除了居民社區(qū)外，聚焦細(xì)分市場也是另一種構(gòu)建競爭壁壘的方式，如學(xué)校、醫(yī)院、加油站、地鐵站等。

萬嘉便利在選擇點位時有一套極其嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和謹(jǐn)慎的考察流程。公司董事長親自培養(yǎng)市場拓展人員，市場拓展人員為了考察一個點位長時間在不同時間段進(jìn)行蹲點，董事長甚至?xí)H自考察。

此外，萬嘉便利在進(jìn)行每家門店的選址拓展決策時，都會有嚴(yán)格的財務(wù)指標(biāo)要求，如果門店開業(yè)后營收指標(biāo)、成長指標(biāo)達(dá)不到公司的要求，公司會快速對門店進(jìn)行汰換。萬嘉人一直堅信單店能否盈利決定了企業(yè)商業(yè)模式是否可行，也正是這種“不賺錢就關(guān)掉”的策略，讓萬嘉門店保證了較高的盈利比率，因此萬嘉便利的拓展越來越快，規(guī)模也越來越大。

2、切實考慮供應(yīng)商的利益

萬嘉便利目前80%的產(chǎn)品由統(tǒng)倉總配，部分低溫和面包類產(chǎn)品由供應(yīng)商直送。當(dāng)超過三分之二保質(zhì)期的時候，產(chǎn)品就會被及時送回至總部，留更多時間給供應(yīng)商消化這些產(chǎn)品，全面考慮到供應(yīng)商的利益，共同締造雙贏局面。

此外，萬嘉便利所有的產(chǎn)品都是平進(jìn)平出，不加價，所有品牌商給予的優(yōu)惠政策都直接給到門店，這樣萬嘉便利的品牌和信任度直線上升，在供應(yīng)商中的口碑也越來越好。

“我們跟可口可樂簽訂戰(zhàn)略合作，從商品和陳列上進(jìn)行重視和配合，去年可口可樂產(chǎn)品在萬嘉便利的銷量在福建省便利店排第一”，萬嘉便利副總陳美琳介紹到。

3、引進(jìn)最新wms物流系統(tǒng)，開啟智慧物流新生態(tài)！

自2017年起，萬嘉便利進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，并且成立了16000平方米的現(xiàn)代化物流配送中心，為門店進(jìn)行自有物流配送。

隨著公司的發(fā)展壯大和日益增多的門店數(shù)量，為了更加高效的分揀貨品和配送運輸，萬嘉便利引進(jìn)FLUX WMS倉儲管理系統(tǒng)。真正的產(chǎn)品化、精細(xì)化倉儲管理系統(tǒng)，詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)則，涵蓋倉庫作業(yè)全過程，從容高效處理復(fù)雜作業(yè)流程，全面提升配送效率，進(jìn)出貨口多達(dá)20個，配送能力可支持2000多家門店，全面滿足了萬嘉便利的日常配送需求。

建立利益共享機(jī)制，造福員工

萬嘉便利目前擁有員工3000人左右，店長及以上級別員工離職率很低，公司總部甚至創(chuàng)造了6年來零離職率的奇跡，儼然成為業(yè)界神話。

對于新入職員工，公司會進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，給新加入的嘉人一個更快融入團(tuán)體的機(jī)會，增進(jìn)感情，凝聚力量，激發(fā)集體榮譽(yù)感，打造一支同心共魂、專業(yè)技能過硬的團(tuán)隊。

公司董事長楊場寶從創(chuàng)業(yè)之初就始終謹(jǐn)記，將造福員工、回報社會視為己任，他認(rèn)為員工始終才是企業(yè)的核心，保障員工的利益，公司贏利始終會與員工共分享。

因此公司每年給員工提供2次入股的機(jī)會，將持有的各自門店20%的股份分給店長和骨干員工，堅持每個月月底分紅，一次不落，建立一個很好的利益共享機(jī)制，這樣門店店長和每一個核心骨干都被牢牢地綁定在一起，粘性強(qiáng)，歸屬感強(qiáng)，每個員工發(fā)自內(nèi)心為實現(xiàn)盈利而努力，很多員工把萬嘉便利當(dāng)做人生職業(yè)生涯最后一站，決心做到退休。

雙品牌運作，加速市場拓展

所有“便利客”門頭上的顯眼位置均體現(xiàn)“萬嘉便利店旗下品牌”，雙品牌運營即是萬嘉便利在邁出加速市場拓展的重要步伐。

去年7月，萬嘉旗下全新便利店品牌“便利客（Buylike）”——全國首家新型門店在福州東二環(huán)泰禾廣場開業(yè)。公司采用全新的運營團(tuán)隊，帶著全新的經(jīng)營理念，打破傳統(tǒng)便利行業(yè)的運營策略，多元化的商品結(jié)構(gòu)，給便利客帶來了一個徹頭徹尾的大改變。

便利客定位年輕時尚網(wǎng)紅，消費畫像是白領(lǐng)、打工人、年輕人等標(biāo)簽，多開在單身公寓、商業(yè)體區(qū)域。針對門店背后的不同畫像，精選高毛利新品，目前便利客有15家門店，跟萬嘉便利店30%的產(chǎn)品不重疊。便利客抓住90后、00后消費群體對價格不敏感，不會因為促銷而瘋狂搶購，更加追求精致產(chǎn)品這類特點，精選商品，滿足年輕群體追求小而美的消費需求，聚焦爆品，提升顧客忠誠度。

伴隨著便利店開店速度不斷加快，行業(yè)競爭日漸激烈，跨區(qū)域擴(kuò)張也就成了便利店企業(yè)不得不面對的問題。雙品牌運營即是萬嘉便利在邁出加速市場拓展的重要步伐，我們可以看到所有便利客門頭上都在顯眼的位置上體現(xiàn)“萬嘉便利店旗下品牌”，通過主品牌萬嘉便利打造競爭壁壘，深耕福州市場，再通過副牌品牌便利客拓展市場，從廈漳泉閩南區(qū)域延伸至廣東市場，再鎖定龍巖等閩西市場。

調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，布局自有品牌

根據(jù)不同商圈配備不同商品，逐漸提高鮮食的占比，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，研究消費需求轉(zhuǎn)變，迎合消費升級趨勢。

經(jīng)過疫情的洗禮，消費者對到家服務(wù)的依賴開始加深，無論是購物品類還是消費態(tài)度在疫情中都產(chǎn)生了一定的變化。陳美琳副總介紹到，今年會進(jìn)行采購改革，將采購人員進(jìn)行分類，優(yōu)化商品管理機(jī)制，未來會更加注重門店收益，疫情過后，沉下心來思考如何提升坪效。根據(jù)不同商圈配備不同商品，同時逐漸提高鮮食的占比，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，研究消費需求轉(zhuǎn)變，迎合消費升級趨勢。

自有品牌方面，萬嘉便利將切入面包領(lǐng)域，定位為：良好的口感、合理的價格、極致的性價比，因為面包可塑性很強(qiáng)，早餐、下午茶、夜宵都有需求，是吸引客流的一大利器，同時也是提高整體毛利的一大利器。

結(jié)語

在消費升級與新零售的雙輪驅(qū)動下，我國的便利店行業(yè)正如火如荼地發(fā)展著，中國零售業(yè)的變革繼續(xù)深入，便利店行業(yè)不斷被注入新概念、新技術(shù)。

“便利”二字是便利店的精髓所在，核心在于如何讓消費者隨時隨地觸手可及。萬嘉便利通過資源整合等方式，發(fā)展非常迅速，2014年新增門店20家，2015年新增門店60家，2016年新增門店106家，2017年新門店185家，2018年新增門店255家，2019年新增門店187家，2020年新增門店147家，平均以每個月新開15-20家門店的速度增長。

20年精心耕耘，萬嘉便利敢于嘗試，緊跟時代步伐，及時抓住機(jī)遇，足跡遍布五區(qū)八縣，成為福建便利店龍頭。