近日，中國大宗商品價格指數(shù)創(chuàng)十年最高，百麗國際（以下簡稱百麗）等鞋企隨之感受到了大宗商品價格上漲帶來的壓力，生產(chǎn)一雙鞋涉及到的大宗商品就包括石油化工、橡膠、紙等。

據(jù)了解，百麗生產(chǎn)系統(tǒng)常使用的三種橡膠產(chǎn)品價格漲幅到了37%-57%，生產(chǎn)中經(jīng)常用的白跟ABS（樹脂）已經(jīng)漲了70%，紙也漲了55%。面對如此大幅度的原材料漲價，百麗如何應(yīng)對？

數(shù)字化賦能降本增效，精益管理讓生產(chǎn)線更加柔性

據(jù)4月26日央視財經(jīng)頻道《正點財經(jīng)》報道，為了應(yīng)對大宗商品原材料價格上漲帶來的影響，百麗實時監(jiān)測市場動向及價格波動，并及時做出相應(yīng)的備貨儲備，平抑價格上漲過快帶來的壓力。

而要從根本上解決這些問題，企業(yè)必須要做數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，從內(nèi)部管理提效與從生產(chǎn)制造找利潤。作為行業(yè)龍頭的百麗國際，采用的是在數(shù)字化賦能降本增效，以進為退應(yīng)對“漲價潮”，

在百麗鞋的生產(chǎn)流程中，一塊皮料，經(jīng)過機器掃描后，電腦就會自動進行排版，并采用自動化設(shè)備裁剪，實現(xiàn)皮料的最大化利用。在以往的大流水作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很可能一批材料都出了問題，工序也容易出現(xiàn)積壓。現(xiàn)如今，百麗的生產(chǎn)車間被分隔成一個個“U”型工作臺，組員可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并快速調(diào)整，這些更加靈活的精益產(chǎn)線不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還能充分實現(xiàn)制鞋行業(yè)的柔性化需求。

百麗國際鞋類事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理陳曉明表示，產(chǎn)線由大變小，就有了柔性的基因，數(shù)字化讓百麗有機會去用一些更先進的制造工具，比如說現(xiàn)在大量地用皮料自動識別的技術(shù)，用自動切割的技術(shù)，都會在根本上讓整個柔性變得越來越強。利用先進制造工具和數(shù)字化手段，對生產(chǎn)線進行優(yōu)化升級，不僅可以應(yīng)對快速變化的消費市場，還能極大提升整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，降低材料損耗。

據(jù)悉，有了數(shù)字化的賦能，百麗生產(chǎn)系統(tǒng)整個生產(chǎn)的周期從過去的需要10天、12天，壓縮到了6天，甚至能做到3天，整個產(chǎn)線的效率有了非常大幅度的提升，近兩年的提升幅度都達到30%以上，材料的損耗也有50%以上的下降。

品牌端深度布局電商，零售模式不斷迭代升級

通過精益管理賦能產(chǎn)線、關(guān)鍵工藝的改變，百麗在生產(chǎn)系統(tǒng)探索出了一條傳統(tǒng)手工鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路，當(dāng)大宗商品漲價潮襲來時，數(shù)字化賦能降本增效，為企業(yè)減輕了壓力。

除此，在品牌側(cè)，除了產(chǎn)品創(chuàng)新，深度布局電商、升級以往的零售模式也成為百麗國際的大膽創(chuàng)新。

據(jù)悉，百麗國際成立于1992年，是中國最大的鞋服時尚品牌和零售集團 ，也是中國最大的運動鞋服零售服務(wù)商。百麗國際在全國300余個城市（含港澳）擁有近2萬家直營店鋪及約8萬名門店人員。旗下經(jīng)營BELLE、STACCATO、TATA、TEENMIX、BASTO、SENDA、Joy&Peace、Millie's、73Hours、15mins、TOOMANYSHOES、SKAP、Bata、Hush Puppies、Clarks等十多個鞋履品牌，以及initial、MOUSSY、SLY、Champion、Cat、Her own words等六大服飾品牌。

據(jù)深圳電視臺王牌節(jié)目《第一現(xiàn)場》報道，2017年私有化之后的百麗，一頭扎進了轉(zhuǎn)型升級的道路，開始了數(shù)字化的嘗試。當(dāng)設(shè)計師冥思苦想新產(chǎn)品時，集團電商中心直播基地?zé)艋鹜鳎谝粋�個六七平米的小房間里，女主播們輪番上陣，不停穿、脫貨架上上百款鞋靴，反復(fù)為顧客講解每款鞋的設(shè)計、質(zhì)地、穿搭，以及如何購買更省錢。

“直播也是一個品牌營銷的陣地，我們品牌上新、合作的系列產(chǎn)品、IP的產(chǎn)品，首先都在直播這個渠道首發(fā)，直播完了也是反響很熱烈，公司也會受到很大的收益。”百麗國際副總裁、百麗品牌總經(jīng)理胡兵在接受第一現(xiàn)場記者采訪時提到。

除了深度布局電商平臺，改變以往的銷售模式也成為企業(yè)的大膽創(chuàng)新，胡兵說老路已經(jīng)走不通了，先小批量投產(chǎn)測算，剔除反響平平的商品，接著重新設(shè)計，如此迭代往復(fù)。就是40%的訂貨，30%的補貨，30%的迭代開發(fā)，“訂補迭”是百麗特有的貨品運作模式，以此來及時滿足消費者的需求。

胡兵表示，消費者個體對個性化、差異化、性價比等等有了新的要求，我們也從原有的百貨商業(yè)模式轉(zhuǎn)向了線上和shopping mall的模式，這么多的變化下，對傳統(tǒng)的企業(yè)來說面臨巨大的挑戰(zhàn)；實際上我們也在不斷打破常規(guī)，不僅僅做好時裝鞋，還做時裝運動鞋，給消費者創(chuàng)造不同的購物體驗。

龐大的直營零售網(wǎng)絡(luò)是百麗國際的核心競爭力，也是發(fā)展的生命線，數(shù)字化嘗試之后，現(xiàn)在全業(yè)務(wù)及管理流程的搭建，線上線下融合的全渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)鋪開。目前公司每年的訂貨會達十場以上，幾乎月月上新，以數(shù)字化作為支撐，大大提高供應(yīng)鏈的靈活度。

從生產(chǎn)端到零售端，百麗正在進行的是全價值鏈的轉(zhuǎn)型升級，其近30年的企業(yè)發(fā)展見證了行業(yè)的蝶變故事，記錄了傳統(tǒng)行業(yè)在新動能下的轉(zhuǎn)型升級，也證明了企業(yè)只有不斷突破自我、創(chuàng)新迭代，在面對外部風(fēng)險沖擊時，才能更好地應(yīng)對。