共創零供新模式，共建零售新品牌高峰論壇在杭州舉辦

來源：聯商網 CC 2021-07-04 11:22

7月1日-4日，由螞蟻商業聯盟主辦、雙槍科技股份有限公司承辦的“共創零供新模式，共建零售新品牌”高峰論壇暨年度戰略合作簽約儀式于雙槍杭州總部舉行。

論壇以“共創零供新模式，共建零售新品牌”為主題，協同行業媒體、連鎖協會、零售商、生產商、品牌商共同探討零售新生態下的協同關系，以及零售新品牌的商品力價值。

▲ 高峰論壇暨年度戰略合作簽約儀式現場

論壇在螞蟻商聯董事長、理事長吳金宏、雙槍集團董事長鄭承烈致辭下隆重開場。

▲ 螞蟻商聯董事長、理事長吳金宏致辭

▲ 雙槍集團董事長鄭承烈致辭

共創零供新模式，共建零售新品牌

螞蟻商聯董事長、理事長吳金宏圍繞“零供關系發展趨勢”、“螞蟻生態概念”、“螞蟻生態賦能發展”三方面展開分享。吳金宏認為，從全球視角看自有品牌，我國仍與歐美國家有著顯著差距，商品和門店同質化明顯，難以借助商品提升毛利提升競爭優勢。零供雙方應從過去的零和競爭轉變到共贏的合作體系。螞蟻生態是螞蟻商聯依托零售產業鏈條打造的企業級“衣食住行”需求解決方案的生態鏈，以資源共享、生產共享、服務共享等6大模塊體系為基礎，為中國零售行業的發展創造更好的生態環境，讓身處其中的每個成員共存共榮，協同發展。吳金宏表示：“沒有不死的企業，只有不死的城市。我們要從生態的角度出發，去開啟協作共贏的新時代。”

▲ 螞蟻商聯董事長、理事長吳金宏分享

解密雙槍，共享未來

雙槍集團董事長鄭承烈風趣幽默的講述了雙槍的發展歷史，并詳細介紹了雙槍慶元、龍泉以及杭州生產基地。雙槍集團以筷子、砧板、勺鏟為核心產品，采取多元化生產戰略，采用全品類產品開發、全產業鏈經營、全渠道銷售、重資產運營等模式構建行業壁壘。以品牌擴展、專利布局、資本優勢深耕產業布局。以真誠守信、追求品質塑造企業核心價值觀，用人與管理理念齊頭并進，成為零售行業領跑者。鄭承烈表示，擁抱螞蟻商聯，擁抱零售商，雙槍不急功近利，而是在做一件可持續發展的事業。

▲ 雙槍集團董事長鄭承烈分享

螞蟻商業聯盟與雙槍科技股份有限公司正式簽約年度戰略合作，未來雙方將圍繞零售新品牌的創造及零供深入協作關系方面展開探討與合作。

▲ 年度戰略合作簽約儀式

從全球零售發展看國內生產商與零售商的“聯姻”

創跡軟件有限公司集團事業總經理李萌作為受邀嘉賓，圍繞全球零售市場、供應鏈數字化變革以及大數據方面，對國內生產商、零售商模式進行了全方位解讀。李萌說，未來的零供協作不再是單點接觸，而是鉆石型組織或者是鏡像團隊協作的模式，雙方將從戰略到執行層面充分融合與綁定。

▲ 創跡軟件有限公司集團事業總經理李萌分享

恒大農牧攜手螞蟻商聯擁抱零供新模式

恒大農牧集團品牌中心總經理鄭君，就恒大農牧與螞蟻商聯現階段合作模式及未來零供新關系即實惠讓利消費者、降低溝通成本、搭建食品追溯體系、形成一體化生態系統、深度參與合作五大體系進行深入介紹。恒大農牧與螞蟻商聯合作開發的饕廚糧油單品、我得聯名瓶裝飲用水，都成為雙方合作共贏的成果。

▲ 恒大農牧集團品牌中心總經理鄭君分享

牽手零售組織，鑄造商品護城河

雙槍集團商超事業部總經理王雨森以用戶體驗為核心，剖析消費者日常生活痛點，以攜手極貨品牌為實例，為消費者提供價廉物美的生活解決方案、為零售商提供提升產品競爭力的解決方案。王雨森表示，牽手螞蟻商聯，對生產商和零售商來說，都不會被吞噬掉現有份額，而是在現在的份額上去做增量。這一目標的實現，就看如何“牽手”，打造航母級商品原子彈。

▲ 雙槍集團商超事業部總經理王雨森分享

零售商品牌的戰略意義

螞蟻商聯創始成員企業、生鮮傳奇董事長王衛圍繞零售商品牌的戰略意義做了題目為《商品力》的分享。王衛認為自有品牌是公司戰略而不是經營戰略，自有品牌需要有與之匹配的物流和門店管控體系。商品力則是選品力、陳列力、推廣力與管理力的高效結合。王衛說，當我們不再僅僅關注自有品牌的設計，而是從技術、研發等層面，去直接定制“品牌”商品，才是自控商品的最高境界。