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撰文/牧之

又一區域超市巨頭撐不住了。

據上游新聞報道，重慶重客隆超市因轉型需要，定于2021年8月10日停業閉店，屆時重客隆超市提貨卡將全面停發。

目前，走訪重客隆超市部分門店發現，現場顧客寥寥無幾，超市商品嚴重缺貨，多數貨架已然清空。超市工作人員表示，余貨處理完畢后，超市就會關門。

重客隆官方微信公眾號顯示，目前超市門店共有43家，主要分布于重慶主城及部分區縣。據了解，有近20家門店由重百新世紀、合一佳、御豐蔬菜等商家接手繼續經營，剩余的門店將全部清場閉店。

持續虧損，債務負擔沉重

由于多年持續虧損，債務負擔已然非常嚴重，倒閉實屬無奈之舉。

對于關店原因，重客隆超市相關負責人對媒體表示，因公司市場競爭力弱、數年來經營持續虧損、債務負擔沉重，遂決定關閉所有零售經營網點，對公司進行調整轉型。“關閉重客隆超市網點雖是無奈之舉，但就目前公司狀況，這是對股東負責、供應商負責、員工負責的最好路徑。”

該負責人表示，目前公司已成立工作組，依法依規做好商品清退、場地轉租、人員安置等事務，全力保障廣大消費者和企業員工的合法權益。

資料顯示，重客隆超市連鎖有限公司成立于2004年，曾是重慶區域重要連鎖經營企業之一，也是重慶商業投資集團的核心骨干企業之一。最輝煌的時候，重客隆超市門店遍布重慶各大區縣及社區，門店總數超百家。

不過，由于經營問題，重客隆于2015年開始出現虧損。當年，重客隆營業收入減少，凈利潤由正轉負，出現虧損。當時，重客隆超市曾透露，2015年虧損門店的數高達40家，當年關閉了19家虧損門店。在此之前，2013—2015年間，重客隆超市的門店數量分別為142家、120家、101家，平均每年關閉超20家店。

作為老牌傳統超市，重客隆面臨著數字化建設滯后、商品競爭力弱，已進入資不抵債的困境。2020年，重客隆實現銷售額2.48億元，與6.1億元的年度銷售目標相差甚遠。在多數門店處于虧損狀態的情況下，沉重的債務負擔也成為壓垮駱駝的最后一顆稻草，全部關停也屬意料之中之事。

聯商高級顧問團成員王國平表示，在重慶百貨的體系中，重客隆與新世紀重疊，缺乏整合價值，且重客隆長期虧損，股東也無法接受。老牌企業想要扭轉戰局，需要引入新的團隊進行改革，還要有一定的資金實力來支撐改革。如果沒有改革的魄力和必要性，提前退出市場不失為明智且最優的選擇。

混改與托管也沒能拯救重客隆

其實，重客隆已經抱上了重慶商社集團和重慶百貨的大腿，不過，命運依然無法改變。

2018年6月，根據重慶市國資委關于重慶商業投資集團有限公司重組的安排部署，將商投集團商業類資產，無償劃轉至重慶商社（集團）有限公司。商社集團持有商投集團100%股權。商投集團通過全資子公司重客隆商貿，持有重慶重客隆超市連鎖有限責任公司94.66%股權，重客隆商貿和重客隆超市主營超市業務，與重慶百貨形成同業競爭。

為了解決這一問題，2019年7月3日晚，重慶百貨發布公告稱，公司受托經營管理重慶商業投資集團有限公司下屬重慶重客隆商貿有限公司100%股權。委托管理的托管費為100萬元/年，托管期限至同業競爭消除或目標資產劃轉、轉讓或注銷之日止。此舉意在解決解決重慶百貨與商社集團存在同業競爭的有效方式，有助于雙方提升經營協同效應。

2021年4月1日，重慶百貨發布公告稱，于3月12日收到商投集團來函，為推動產業結構布局優化調整，商投集團所持有的重客隆商貿100%股權擬內部轉讓至商投集團的唯一股東重慶商社集團，該事項經商社集團第六屆董事會第二十次會議審議通過，提請重慶百貨同意商投集團將其在《委托管理協議》 項下的權利義務轉讓給重慶商社集團。

鑒于本次重客隆商貿 100%股權轉讓屬商投集團與商社集團之間的內部轉讓，且重客隆商貿及其子公司重客隆超市仍與重慶百貨存在同業競爭，遂同意繼續受托經營管理重客隆商貿 100%股權，委托方相關權利義務由商投集團轉讓至重慶商社集團。

不過，重慶商社集團與重慶百貨都沒能拯救重客隆。在與重慶百貨集團存在同業競爭的情況下，放棄持續虧損且存在沉重債務負擔的重客隆，可謂無奈且又明智之舉。

超市大賣場式微？

近年來，傳統超市大賣場式微的論調也是不絕于耳。重客隆的倒閉，給實體零售尤其是超市大賣場業態增添了一絲寒意。

其實，從今年一季度以來，不論是行業媒體，還是零售專家，亦或是企業掌門人，均有超市很難的聲音發出。步步高董事長王填甚至疾呼：超市大賣場已經到了至暗時刻。

國家統計局數據顯示，2020年，我國實物商品網上零售額已經占社消品零售總額的24.9%。根據麥肯錫和摩根預測，到2030年，這一占比將達到45%-50%。電商巨頭的流量饑渴，社區團購的狂飆突進，不斷揮舞“補貼”大旗大打價格戰搶占市場份額，持續擠壓實體零售的生存空間。

尤其是今年第一季度，客流下降、銷售下滑、凈利暴跌，成為超市業態的普遍現象。這從各大超市上市企業的一季報中已經得到印證。當然，資本市場的反應也相當迅速，部分企業的股價持續下探，市值不斷縮水。作為基礎性民生產業，超市企業面臨的經營優化與變革挑戰依然巨大。

聯商高級顧問團成員柳二白表示，今年在線上沖擊、社區團購圍擊之下，實體門店遭受到了前所未有的挑戰，甚至出現了全軍覆沒的危機，這對經營提出了更高的要求。那些有韌性、反脆弱能力強的超市在重重危機之下，依然顯示出了強勁的經營實力，這種實力需要企業日積月累練就而成，更要保持初心，時刻警醒，才能走得更遠也更好。

聯商特約專欄作者、獨立零售研究員孫裕隆認為，當下中國經濟面臨的結構性矛盾日趨突出，供需結構不平衡越來越明顯，零售業整體面臨的經營壓力非常大，經營定位模糊，組織及運營能力匱乏的零售企業在這一輪經濟周期中率先出局。

孫裕隆強調，重客隆的閉店只是開始，對當下經濟周期認知不清晰，經營定位與經營能力無法升級，運營效率低下的零售企業將大量倒閉，十四五期間中國零售業面臨著結構優化與洗牌的局面，與重客隆類似的零售企業將迎來關停并轉潮。