平面設計專業的小霞是杭州一個普通二本大一學生，為了畢業后能找到一份滿意的工作，這個暑假她和室友一起去了一家杭州的設計公司實習。在她看來，如今大學生太多，就業壓力很大，因此她計劃在今后的兩個暑假，都要去相關公司實習，以求在將來的校招中能夠因為這幾個暑假的實習經驗脫穎而出。

事實上，00后們的大學自由暑假已經被壓縮成2個了。

7月8日，2021屆應屆畢業生剛剛拿到畢業證書，字節跳動率先開啟了提前批校招。隨后，美團、京東、騰訊等，幾乎所有互聯網大廠都在8月開始了2022屆應屆生校園招聘。

新一輪的搶人大戰就此開始，大廠們為了吸引優秀人才，使勁渾身解數。與以往不同的是，這次除了提前批校招開始的時間更早以外，規模也是一大亮點，其背后是大廠們的人才焦慮。

01

大廠焦慮

互聯網發展到今天，增長見頂。大廠們的競爭已經從過去的規模擴張轉變到如今的精細化運營，對每個企業的人才及儲備提出了更多的要求。

校招來的人才，因忠誠度高、可塑性強、年輕有活力，一直是大廠們喜歡的人才招募方式。

有美團內部員工告訴《壹覽商業》：“在過去一段時間，我們減少從其他公司挖人，而是把我們的內部培養提拔作為我們人才的更主體的來源。”

不僅美團把校招和內部培養作為人才基礎，其他各互聯網大廠也鐘愛校招。據《2021中國企業校園招聘白皮書》數據顯示，33.7%的企業在今年選擇擴大校招規模，規模越大的企業擴招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業的校招需求規模預計增長30%以上。

值得關注的是，一邊是互聯網對年輕人的渴望，另一邊是年輕人急劇下降。統計數據顯示，90后的總人口比80后減少了44.2%，00后的總人口又比90后減少了33.7% 。這意味著倘若80后的人口總數是 100人，則90后是56人，00后是37人。 

大廠們陷入了集體的人才焦慮中，為了獲得更多的人才儲備，擴招成為了他們的應對手段。

這種焦慮從去年就開始了。

2020 年 8 月，騰訊面向 2021 屆應屆生開放 5000 個崗位（超過一半為技術崗），總招聘量同比提升約 42%，是其有史以來最大規模的校招。

隨后，百度宣布啟動2021年校招，計劃招聘崗位規模擴大40%，并首次招募戰略管培生，李彥宏等高管直帶。

同年 9 月，美團宣布擴大 2021 年校招規模，所有部門、所有序列全部對 2022 屆畢業生開放。

而已有 35 萬員工的京東宣布向 2021 屆應屆生提供 1.5 萬個崗位。其中，京東物流招聘超 1 萬名高校畢業生，以儲備、培養基層管理人才。

今年，這種焦慮似乎被放大了數倍，幾乎所有的大廠都打出了“史上最大校招”的口號。

最先開啟校招的字節跳動，一次性就開放4000多個研發類崗位，這幾乎和騰訊去年校招的總數持平。

阿里釋放出了 113 種崗位，螞蟻集團的計劃招聘人數是上一年的2.5倍。首次進行大規模校園招聘的小米，招聘人員達到5000人。京東則表示應屆生崗位需求較去年需求增加30%。 

有據美團內部人士告訴《壹覽商業》：“美團計劃在2021年新招6萬員工，其中計劃通過校招引入約6千到1萬名2022屆畢業生，在今年要招滿10萬人。”

值得注意的是，為了吸引更多的年輕人才，美團今年校招有三大亮點，招聘規模大、覆蓋區域廣、職位多。美團針對數十個城市開放招聘，增加了更多非技術類職位，共包含了64種職位類型，包括開發、算法、測試、運維、安全、產品、產品運營、設計、商業分析、人力資源、零售等。

02

年輕人需要幸福感

為了展現誠意，吸引年輕人，大廠們在薪資待遇上毫不吝嗇。

去年，美團提高應屆生薪資，產品崗、技術崗的薪資普遍在 22-34 萬之間。

京東給出的待遇是月薪3萬，每年發放16個月。另據晚點 LatePost報道，去年拼多多一位拿 ssp offer（最高級別 offer）的開發崗應屆生，年薪能達到 32k*18，即月薪 3.2 萬，一年有 18 個月的薪資，一年僅薪資就達到 57.6 萬。

華為的百萬年薪，也年年上熱搜。

招聘是人才和企業之間的雙向選擇，在企業搶人的同時，人才對各企業也有著自己的考量。

雖然互聯網大廠工資高，但代價是生活空間被壓縮。這些剛剛踏出校園的年輕人，需要迅速適應快節奏、高強度的工作，有的甚至需要長期保持 “11、11、6” 的生活模式。一位拼多多應屆生員工形容自己的狀態是 “有錢賺，沒命花”。要打動并留住年輕的大學生們，除了福利待遇外，用人觀也是他們關注的重點。

在用人上，價值觀是互聯網大廠們提及最多的詞。

比如阿里巴巴要求員工必須要符合阿里的價值觀，有阿里味道；雷軍認為正確的價值觀應該放在第一位，然后才要求員工有創業精神、專業領域最牛、學習能力超強和敢于自我挑戰；京東則制定了能力價值觀體系，將所有人才分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹，鐵銹是在第一時間要被干掉的人。

但是，太過重視價值觀，又很容易讓員工認為被職場PUA了。以阿里為例，阿里對員工進行價值觀宣導，每個入職阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培訓課程，這些東西越來越讓年輕人反感。

在這方面，美團沒有特別說明，但一直強調長期有耐心，組織要對個人有耐心，個人也要對組織有耐心。在工作工程中，王興喜歡讓“老人干新事，新人干老事”，新人迅速融入工作，老人在新業務的歷練中刷新自己。事實上，美團的多業務模型，也給了美團年輕人足夠多、足夠復雜的鍛煉機會，讓人在具體的事物中成長起來。

在工作氛圍上，大廠們也在改變。今年快手、字節相繼取消大小周，騰訊也號召不要加班。

有美團內部人士向《壹覽商業》表示，美團在這方面一直做的不錯，整體工作氛圍非常輕松。據悉，美團要求，內部溝通要盡量避免稱呼張總李總，而是號召大家平等交流，比如管王慧文叫老王。對一些有廣泛影響力，或者年齡相對大的同事，可叫某某老師。

美團的氛圍給很多校招生留下了深刻的印象。3年前以校招的形成為美團大研發一員的粥粥告訴《壹覽商業》，在美團，她遇到了一個寶藏團隊，讓她能扎實地成長、快樂地工作，慢慢成為一個獨當一面的美團人。

03

自己培養才是根本

因人才焦慮才大規模校招背后，大廠們更應該思考的是如何化解這個焦慮。

事實上，無論是996、PUA還是內卷，都是互聯網行業在快速發展中的急躁和功利體現。過去中國的企業大部分都是市場驅動紅利驅動發展，因為商業周期太短，大部分公司基本功都特別的差，所以市場上找的人，很多企業會感覺不太適合。因此，要保證人才供給，內部培養才是正途。內部培養的人才，熟悉公司業務，適應公司發展，對公司更忠誠，校招就是內部培養的基礎。

越來越多的企業也認識到了這一點。去年5月雷軍公布小米人才選拔原則，其中最重要的一點就是內部提拔，且管理層內部提拔比例要達到80%。 還有京東的管培生，百度管培生，蘇寧的1200計劃。

美團在這方面在今年也開啟了“Better U”校招生三年成長計劃。據悉，該計劃通過入職集訓融入，基本功練習，導師輔導，學習平臺的應用等，幫助校招生逐步成長為自學能力強、基本功扎實、具有較大發展潛力的專業骨干人才，成為美團的中堅力量。據悉，在這個計劃中，王興再次強調了耐心，組織要對個人有耐心，個人也要對組織有耐心。

一位美團內部人士告訴《壹覽商業》，以前美團經常搞社招，但實際情況是招了很多人來了之后長時間不能適應，勝任率也不高。現在他們的人才培養的思路就是要把校招和內部培養作為整個人才的基礎。“五六年前，人找來以后就被扔到游泳池里面，能不能游過去看自己，經過這么多年的磨練，美團當前在人才培養的整體體系上，我認為還是初步建設起來了。”

浙江電子商務促進會副秘書長陳以軍表示，互聯網大廠過去成立時間短，去社招情有可原。但如今大廠們基本都是5年以上的企業了，是時候在培養人才方面下下苦功了，畢竟原裝的才香，移植過來的總會出現各種排斥現象。美團在這方面的思考，值得行業關注。

最后

擁有12億互聯網用戶的中國，大部分的業務已經被重新做了一遍。目前看似平靜，但新的機會隨時都會到來，在機會到來之前，通過儲備足夠的人才才能在未來的競爭中立于不敗之地。

畢竟，任何競爭，都是人才的競爭。