8月8日19:00，新田商業(yè)工作人員更換了大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店大門門鎖并閉店，19:45開始拆除正門口氛圍墻及門頭標(biāo)示工作。

隨著大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店門店門頭“大商新瑪特”LOGO被摘除。這也標(biāo)志著大商鄭州地區(qū)集團與新田置業(yè)的房屋租賃糾紛一案告一段落，大商新瑪特與新田置業(yè)的13年姻緣也畫上了一個句號。

直擊現(xiàn)場：

摘牌前商場內(nèi)的商戶正常營業(yè)

8月8日19時，記者來到大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店，面向花園路的正門已經(jīng)關(guān)閉。現(xiàn)場看到新田商業(yè)員工在側(cè)門值守。外面工作人員已在外等拆除正門口氛圍裝飾和門頭上方的“大商新瑪特”標(biāo)示。內(nèi)場有員工在清理有大商新瑪特字樣的招貼畫。側(cè)門內(nèi)側(cè)走廊上方“你好，新田360廣場”燈箱已亮燈。

19:45分，門頭氛圍裝飾開始拆除。22:10點左右工程車到達現(xiàn)場后，開始拆除門頭上方的“大商新瑪特”標(biāo)示及墻體上“大商集團”和“新瑪特”標(biāo)示。

整個接管過程平穩(wěn)有序，未見大商新瑪特金博大店閉店時的員工聚眾抗議和商戶清場甩賣的無序狀況發(fā)生。這也足以說明雙方進行了充分溝通，達成了后續(xù)問題如何解決的共識，也是對法律尊重和敬畏的一種體現(xiàn)。記者在大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店閉店前幾個小時的實地探訪也預(yù)感到現(xiàn)場交接將是這一結(jié)果。

大商新瑪特LOGO原貌

工人正在拆除“新瑪特”LOGO

8月8日上午11點記者來到大商新瑪特鄭州總店，顧客稀少，商場進出常。入口處值守人員嚴(yán)格按照防疫要求查驗顧客的二維碼、測體溫，要求進場顧客佩戴口罩。

進入商場一樓，各化妝品、珠寶、腕表專柜工作人員見到有顧客進場，仍在招攬顧客，看不出有撤店的跡象。記者繞場一周各專柜均有店員在崗，也沒有見到閉店前商戶瘋狂甩貨的現(xiàn)象。

記者從二樓逛到七樓，只有部分樓層的中島位置有個別品牌撤柜，絕大部分品牌和平常無異，仍在繼續(xù)營業(yè)。

在場內(nèi)除各品牌商的工作人員外，記者沒有看到有佩戴大商標(biāo)識的工作人員，大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店的總服務(wù)臺處，也空無一人。僅在五樓一扶梯口有幾名穿著藍色工裝的維修人員在檢修扶梯，七樓餐飲區(qū)有不少商戶正在忙碌工作。

妥善安置：

品牌撤柜極少，絕大多數(shù)商戶留下繼續(xù)經(jīng)營

據(jù)記者了解，場內(nèi)的絕大部分商戶都向新田商業(yè)遞交了留下繼續(xù)經(jīng)營的書面申請，并于新田商業(yè)達成了合作協(xié)議。

一樓的化妝品區(qū)、珠寶區(qū)、腕表區(qū)是大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店重點合作品牌，也是利潤貢獻值最大的商戶，各專柜都在正常營業(yè)，與往常無異。一腕表專柜工作人員告訴記者，沒有接到公司撤店的通知，將繼續(xù)留下經(jīng)營。

記者看到像知名女裝品牌珂萊蒂爾、娜爾思、哥弟等，男裝威克多、格羅尼雅、路卡迪龍等，內(nèi)衣品牌愛慕等都在正常營業(yè)。記者詢問一女裝品牌今天大商將撤出他們是否撤柜時，店員笑著告訴記者，他們現(xiàn)在所處位置極佳，撤了想再進就難了。

記者也向新田商業(yè)相關(guān)人員了解了品牌續(xù)簽及人員安置情況，他們回復(fù)記者，現(xiàn)在商戶基本都向新田商業(yè)遞交了留下繼續(xù)經(jīng)營的書面申請，并達成繼續(xù)合作的書面協(xié)議。一些暫時撤場的品牌也將回歸。對于大商新瑪特原有遞交書面申請愿意留下的員工，在2020年7月20日前入職的并辦理社保的員工，人資部門將根據(jù)員工意愿和崗位要求，對合適人員將于留用。

業(yè)界聲音：

大商撤店需自身反省，新田接盤需場景重塑迭代升級

大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店的撤出，早已是時間的問題，在業(yè)內(nèi)大家也一點都不感到意外。長達兩年之久的房屋租賃糾紛一案已被業(yè)界所熟知。7月29日法院的一紙限期搬離公告的貼出，只不過是給其開啟了倒計時。

只不過大商入駐中原十五年之久所積淀下來的基業(yè)，在短短幾年內(nèi)鄭州各大主力店損失殆盡，讓人頗為感嘆，深感痛惜。

業(yè)界對此的普遍看法，可歸結(jié)一下幾點：

一是大環(huán)境，當(dāng)前百貨經(jīng)營模式早已被時代所拋棄，而大商遲遲在此點上未有所作為；

二是失去消費者的信心，在商業(yè)新模式頻頻出現(xiàn)的情況下，大商近幾年始終沒有讓人眼前一亮的新事物出現(xiàn)，頻頻閉店加劇了消費者對其的負(fù)面看法，去年疫情期間的一顆白菜50元事件，更是增加了消費者的不信任感。

三是商戶與業(yè)主的關(guān)系矛盾加劇，拖款與管理不善讓商戶與業(yè)主對其失去信心；

四是踏不準(zhǔn)商業(yè)發(fā)展節(jié)奏，在眾多商業(yè)都在自持物業(yè)、購物中心模式承載后期發(fā)展動力的大變革下，近些年來始終沒有提前布局，在危機到來之際無計可施。

大商新瑪特鄭州國貿(mào)總店13年的運營，也是新田商業(yè)從青澀到成熟的過程。現(xiàn)在的新田商業(yè)已有能力把這個項目運營的更好，以更好的形象展示在消費者面前。現(xiàn)在的回歸對商戶和消費者來講都充滿了期待。后期的改造和項目重塑對新田來說也是不小的挑戰(zhàn)。

CBRE世邦魏理仕鄭州公司副總經(jīng)理、鄭州及西安商業(yè)部董事張桐對新田商業(yè)接手后如何運營也發(fā)表了自己的看法：他認(rèn)為，自2014年鄭州正式步入購物中心時代以來，城市商業(yè)的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品迭代的速度伴隨消費者對商品、場景及體驗的理解和需求而不斷升級。對于地處花園路商圈核心地段的新田360廣場而言，唯有與時俱進和持續(xù)的內(nèi)容、場景升級，才能保持商場的競爭力。

對于新田團隊而言，如何利用好區(qū)域內(nèi)的人口流量與便捷交通，確定符合區(qū)域消費人群的合理定位，對項目進行更新改造，提升原有建筑形象和內(nèi)部環(huán)境，從而提升其內(nèi)在的經(jīng)營活力和整體商業(yè)價值，將是本次收回原大商租賃物業(yè)，項目整體實現(xiàn)擴容后需要面臨的首要任務(wù)。

目前的新田360廣場國貿(mào)店體量有限，極大地限制了其自身在品牌組合、場景空間和消費體驗的延伸與升級。二期（即原大商租賃物業(yè)）的收回與展開，將極大地改善和提升本項目市場競爭力，也將形成對一期業(yè)態(tài)和品類的補充。