8月8日19:00，新田商業工作人員更換了大商新瑪特鄭州國貿總店大門門鎖并閉店，19:45開始拆除正門口氛圍墻及門頭標示工作。

隨著大商新瑪特鄭州國貿總店門店門頭“大商新瑪特”LOGO被摘除。這也標志著大商鄭州地區集團與新田置業的房屋租賃糾紛一案告一段落，大商新瑪特與新田置業的13年姻緣也畫上了一個句號。

直擊現場：

摘牌前商場內的商戶正常營業

8月8日19時，記者來到大商新瑪特鄭州國貿總店，面向花園路的正門已經關閉。現場看到新田商業員工在側門值守。外面工作人員已在外等拆除正門口氛圍裝飾和門頭上方的“大商新瑪特”標示。內場有員工在清理有大商新瑪特字樣的招貼畫。側門內側走廊上方“你好，新田360廣場”燈箱已亮燈。

19:45分，門頭氛圍裝飾開始拆除。22:10點左右工程車到達現場后，開始拆除門頭上方的“大商新瑪特”標示及墻體上“大商集團”和“新瑪特”標示。

整個接管過程平穩有序，未見大商新瑪特金博大店閉店時的員工聚眾抗議和商戶清場甩賣的無序狀況發生。這也足以說明雙方進行了充分溝通，達成了后續問題如何解決的共識，也是對法律尊重和敬畏的一種體現。記者在大商新瑪特鄭州國貿總店閉店前幾個小時的實地探訪也預感到現場交接將是這一結果。

大商新瑪特LOGO原貌

工人正在拆除“新瑪特”LOGO

8月8日上午11點記者來到大商新瑪特鄭州總店，顧客稀少，商場進出常。入口處值守人員嚴格按照防疫要求查驗顧客的二維碼、測體溫，要求進場顧客佩戴口罩。

進入商場一樓，各化妝品、珠寶、腕表專柜工作人員見到有顧客進場，仍在招攬顧客，看不出有撤店的跡象。記者繞場一周各專柜均有店員在崗，也沒有見到閉店前商戶瘋狂甩貨的現象。

記者從二樓逛到七樓，只有部分樓層的中島位置有個別品牌撤柜，絕大部分品牌和平常無異，仍在繼續營業。

在場內除各品牌商的工作人員外，記者沒有看到有佩戴大商標識的工作人員，大商新瑪特鄭州國貿總店的總服務臺處，也空無一人。僅在五樓一扶梯口有幾名穿著藍色工裝的維修人員在檢修扶梯，七樓餐飲區有不少商戶正在忙碌工作。

妥善安置：

品牌撤柜極少，絕大多數商戶留下繼續經營

據記者了解，場內的絕大部分商戶都向新田商業遞交了留下繼續經營的書面申請，并于新田商業達成了合作協議。

一樓的化妝品區、珠寶區、腕表區是大商新瑪特鄭州國貿總店重點合作品牌，也是利潤貢獻值最大的商戶，各專柜都在正常營業，與往常無異。一腕表專柜工作人員告訴記者，沒有接到公司撤店的通知，將繼續留下經營。

記者看到像知名女裝品牌珂萊蒂爾、娜爾思、哥弟等，男裝威克多、格羅尼雅、路卡迪龍等，內衣品牌愛慕等都在正常營業。記者詢問一女裝品牌今天大商將撤出他們是否撤柜時，店員笑著告訴記者，他們現在所處位置極佳，撤了想再進就難了。

記者也向新田商業相關人員了解了品牌續簽及人員安置情況，他們回復記者，現在商戶基本都向新田商業遞交了留下繼續經營的書面申請，并達成繼續合作的書面協議。一些暫時撤場的品牌也將回歸。對于大商新瑪特原有遞交書面申請愿意留下的員工，在2020年7月20日前入職的并辦理社保的員工，人資部門將根據員工意愿和崗位要求，對合適人員將于留用。

業界聲音：

大商撤店需自身反省，新田接盤需場景重塑迭代升級

大商新瑪特鄭州國貿總店的撤出，早已是時間的問題，在業內大家也一點都不感到意外。長達兩年之久的房屋租賃糾紛一案已被業界所熟知。7月29日法院的一紙限期搬離公告的貼出，只不過是給其開啟了倒計時。

只不過大商入駐中原十五年之久所積淀下來的基業，在短短幾年內鄭州各大主力店損失殆盡，讓人頗為感嘆，深感痛惜。

業界對此的普遍看法，可歸結一下幾點：

一是大環境，當前百貨經營模式早已被時代所拋棄，而大商遲遲在此點上未有所作為；

二是失去消費者的信心，在商業新模式頻頻出現的情況下，大商近幾年始終沒有讓人眼前一亮的新事物出現，頻頻閉店加劇了消費者對其的負面看法，去年疫情期間的一顆白菜50元事件，更是增加了消費者的不信任感。

三是商戶與業主的關系矛盾加劇，拖款與管理不善讓商戶與業主對其失去信心；

四是踏不準商業發展節奏，在眾多商業都在自持物業、購物中心模式承載后期發展動力的大變革下，近些年來始終沒有提前布局，在危機到來之際無計可施。

大商新瑪特鄭州國貿總店13年的運營，也是新田商業從青澀到成熟的過程。現在的新田商業已有能力把這個項目運營的更好，以更好的形象展示在消費者面前。現在的回歸對商戶和消費者來講都充滿了期待。后期的改造和項目重塑對新田來說也是不小的挑戰。

CBRE世邦魏理仕鄭州公司副總經理、鄭州及西安商業部董事張桐對新田商業接手后如何運營也發表了自己的看法：他認為，自2014年鄭州正式步入購物中心時代以來，城市商業的發展日新月異，產品迭代的速度伴隨消費者對商品、場景及體驗的理解和需求而不斷升級。對于地處花園路商圈核心地段的新田360廣場而言，唯有與時俱進和持續的內容、場景升級，才能保持商場的競爭力。

對于新田團隊而言，如何利用好區域內的人口流量與便捷交通，確定符合區域消費人群的合理定位，對項目進行更新改造，提升原有建筑形象和內部環境，從而提升其內在的經營活力和整體商業價值，將是本次收回原大商租賃物業，項目整體實現擴容后需要面臨的首要任務。

目前的新田360廣場國貿店體量有限，極大地限制了其自身在品牌組合、場景空間和消費體驗的延伸與升級。二期（即原大商租賃物業）的收回與展開，將極大地改善和提升本項目市場競爭力，也將形成對一期業態和品類的補充。