8月11日晚，蘇寧易購董事長黃明端、總裁任峻發(fā)布全員信。這是一段疑似為蘇寧818大促預熱的有意動作，至少也是主要把信息點落在818大促的員工激勵方面了。當然，這也屬于黃明端任職蘇寧兩周之后，第一次公開表態(tài)。

這封信中最關鍵的地方，是一邊承認蘇寧在過去半年遇到了問題（是用遇到，沒用存在），另一邊有強調(diào)蘇寧很厲害，表示蘇寧深耕零售30年，擁有完備的“作戰(zhàn)系統(tǒng)”和豐富的“彈藥箱”。基本面和核心業(yè)務都是健康的。在政府和各界的支持下，蘇寧一定能走出困境再出發(fā)。

此前蘇寧并未公布由阿里牽頭成立的新新零售基金的具體背景，從現(xiàn)在這封全員信來說，江蘇地方政府還是給予了這個省內(nèi)知名企業(yè)的幫助。加上隨后提及來自金融機構(gòu)、品牌商、合作伙伴的全力支持，才讓蘇寧易購走出困境。這段話，其實也間接證明，需要如此多機構(gòu)協(xié)力幫助才解決困境的蘇寧，在去年底到7月底遇到的問題，大概率已經(jīng)到了生死存亡的程度。

也就是說，去年10月份，來自雪球首爆蘇寧遭遇企業(yè)債資金鏈危機的說法，非常正確。哪怕，這個爆料說法，遭遇蘇寧動用司法方式來回應警告，也沒有改變這個爆料的正確性。

黃明端，成為阿里委派到蘇寧救火的唯一合適人選。

黃明端的地位，在零售界可謂舉足輕重。不少行內(nèi)人表示，黃明端已經(jīng)封神，沒必要在趟這趟渾水；也有一部分人認為，此次出任像極了稻盛和夫出任日航董事長，必將帶領蘇寧起死回生。

鑒于離開蘇寧的張近東，依然用他將擔任名譽董事長的公開回應，以及留下了他最得意的弟子任峻擔任蘇寧易購二把手職位的總裁，留下了他唯一兒子張康陽進入董事會，還是顯示蘇寧要姓張的明確態(tài)度。

不宜抱著太多懷疑的心態(tài)去看阿里系、蘇寧系、外部系，分別均權(quán)主導蘇寧董事會的過多內(nèi)涵。至少任峻任職總裁，有助于黃明端初步接受之后，對于蘇寧原有架構(gòu)的快速熟悉。

再說，張近東依然是蘇寧易購股東的客觀事實，也沒有改變。

別忘了，黃明端曾帶著一手創(chuàng)辦的大潤發(fā)，一路超越沃爾瑪、家樂福等競爭品牌，并引導了阿里的投資控股，主導了大潤發(fā)與歐尚的合并（歐尚品牌預計于今年底返還法方），黃明端自我改革的勇氣、經(jīng)驗和判斷力，反而讓他在阿里那里，獲得了前所未有的尊重。

黃明端已經(jīng)是阿里在關鍵事情上，可以解決實體零售問題的第一人選。

出生于1977年，現(xiàn)年44歲的任峻，此前有蘇寧最懂互聯(lián)網(wǎng)高管的說法，他曾主導過蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并于年初親自擔任蘇寧易購之外，云網(wǎng)萬店事業(yè)體一號位的職位的經(jīng)歷。

任峻配合好黃明端在蘇寧易購的救火，就是任峻擔任新蘇寧易購總裁的當前最大使命。

729正式官宣黃明端救火蘇寧，818蘇寧易購一年一度大促照常進行，阿里系和蘇寧系的管理層，都在傳遞一個明顯信號：蘇寧的業(yè)務保持現(xiàn)狀之余，首先要改變蘇寧上下層執(zhí)行力，團結(jié)一致，借助已有業(yè)務優(yōu)勢資源，就是當前蘇寧轉(zhuǎn)型期的主要任務。

按照蘇寧易購已有的家電品牌商關系、全國實體門店網(wǎng)絡、供應鏈基礎設施，以及蘇寧易購還保持領先規(guī)模的家電商品出貨量來看，蘇寧易購一邊保持一個獨立公司的獨立性，一邊又要更多融入阿里生態(tài)體系，才是黃明端代表阿里在后續(xù)轉(zhuǎn)型期要加速發(fā)力的更大任務。