伯虎點睛：庫克成功了，iPhone成功了，蘋果呢？

對于蘋果的新機發布會，沒有驚喜也算是成功了一大半。

iPhone13，A15，劉海，1TB，一些在預期之中，一些在情理之中。優點沒有驚艷眾人，缺憾之處，習以為常。這種風格，蘋果延續了多年，

一個產品，不管怎么做都有人買，為什么還要去搞什么創新，這不是自討苦吃嗎？

庫克已經驗證了自己的方法論，并把它踐行了十年，成功讓蘋果成為市值超過2萬億，世界上最值錢的公司之一。現在，能和蘋果斡旋的，也就沙特的石油了。

庫克成功了，iPhone也成功了，蘋果呢？

不壞的發布會

劉海，并非一無是處。不需要抬手亮出背面隱蔽的logo，只要在2021年的人民廣場和地鐵站里，需要的時候地瞄一下時間，亮出相比之前面積縮小了20%但卻依舊顯眼的劉海，辨識度不遜于老年機。

跳過這個無足輕重的劉海，蘋果這次發布會最亮眼的當屬A15芯片了。這個采用5nm工藝，集成了150億晶體管的芯片，每秒可以進行15.8萬億次運算。

女高管的一句，業內同行還在追趕我們兩年前的芯片性能，更是把嘲諷值拉滿，不知道蹲守在電視機前的友商有何觀后感。

蘋果高管的這波凡爾賽，幾乎找不到反駁的余地。蘋果的芯片，確實比不愿透露姓名的友商高出很多。

但是，蘋果卻依然要給被自己甩了兩年的友商支付一大筆專利費。

2017年，蘋果起訴高通過高的芯片費用，索要10億美元。到了2019年，蘋果發現微軟5G基帶研發太緩慢，被迫與高通和解，和解金額50-60億美元。

蘋果的產品供應鏈一直很安全，不會選擇在一棵樹上吊死，哪怕一個鏡頭都會選擇多個合作廠商。但是在芯片這塊，一向強勢的蘋果，也沒了話語權。

（iPhone 7plus攝像頭供應商 圖源：遠川研究院）

蘋果沒有透露A15和A14芯片的具體性能差別，只是和友商做了一下對比。

其中，搭載了6核的CPU領先友商50%，4核GPU圖形性能領先30%，5核GPU比友商快了50%。

唯一和自家芯片作了對比的是 iPad mini 6 （A15 芯片），相比上一代 iPad mini 5（A12芯片）：CPU 提升了 40%，GPU 獲得了 80% 。想象一下，夾在中間的A13，A14，是多么尷尬和沒存在感。

蘋果是那一個證偽了摩爾定律的人，用了3年時間，都沒有完成性能翻倍的預言。這個可能的原因就是，前面沖太猛，后勁不足。

可見摩爾定律真的是一個經驗之談，并不能套到這個市值最高的公司上面。

但是，話又說回來了，就算是擠牙膏的A15，搭配上iOS系統，蘋果還是那個充滿誘惑的蘋果。

回看國內市場，最能打的日漸式微，小米OV這些還在往高端的山腰上艱難前行。蘋果“復興”國內高端市場已經看不見什么阻力。

而在小米這些廠商往上試探的時候，蘋果來了一招“降維打擊”，開始降價進攻小米OV的腹地。

本次發布會，基礎款的iPhone 13內存直接上到了128G，雖然內存比上一代基礎款的iPhone 12多了64個G內存，但卻便宜了300塊。大半夜，“iPhone 13價格”的話題沖上微博熱搜第一。

那劉海，送不送充電器？電池容量？為什么沒有新款的MacBook和AirPods？也就不重要了。

正在老去的一代

當這場主題為“加州來電”發布會結束后，網絡上充斥了唱衰iPhone 13的網文時，庫克的iPhone 13已經成功了。

因為，人們還是一如既往的深夜蹲守iPhone發布會，一如既往地吐槽那些陳舊的槽點，最后也會像往年一樣，蘋果一如既往的繼續保持它在全球上的銷量和排名。

蘋果的庫克時代不是喬布斯時代。庫克的蘋果，把豎排的攝像頭變成對斜，劉海剪一下，就是一款爆品了。

iPhone成功了，但是蘋果呢？現在，蘋果的庫克時代也將成為一種過渡，不是因為缺乏創新，而是因為衰老。

整個美國都在衰老。上有總統上飛機被風吹倒，閉目式會晤，下面則是蘋果，老去的庫克一代。

60年出生的庫克，現在已經61歲。2021年，是他執掌蘋果CEO的第10個年頭，也是他入職蘋果的第23個年頭。

和庫克同年加入蘋果的首席運營官杰夫·威廉姆斯，現年58歲；80年代加入的服務主管埃迪·庫伊和營銷主管格雷格·喬斯維亞克，兩人今年56歲；人力資源副總裁、零售主管迪爾德麗·奧布萊恩在蘋果已經工作了近30年。

按照美國退休法，2021年1月2日開始，國男女退休年齡將從66周歲逐漸邁向67周歲。按照彈性退休制度，最早可在62歲退休，最晚可延遲在70歲退休。

“老兵不死，只是會逐漸消亡。”蘋果的現狀是，那批最早跟喬布斯的夢想青年，不是離去，就是正在隱退。

2019年，在蘋果工作了27年，長期擔任設計總監的強尼·艾維爵士辭職；去年，接手App Store不久，負責蘋果營銷的全球營銷高級副總裁菲爾·席勒卸任。

這個逐漸老化的全球化公司，最需要的就是培養一批中流砥柱的年輕人，最重要的就是為蘋果找到下一個接班人，重建蘋果。

但現在，蘋果依然沒有太大的希望找到一個合適的接班人。

曾經，2014年加入的安吉拉·阿倫茨被外界認為是蘋果未來CEO的人選，但是她在重金裝修了一下蘋果零售店后，就在2019年離職。

彭博社記者Mark Gurman在Power On新聞通信專欄中，提到過四位可能的繼任者，其中呼聲最高的就是杰夫·威廉姆斯。因為杰夫·威廉姆斯是蘋果COO（首席運營官），負責蘋果的全球業務。庫克在任蘋果CEO之前，也擔任過這個崗位。

不過，問題在于杰夫·威廉姆斯也老大不小，只比庫克小3歲。

還有一些熟悉蘋果的商業人士說，下一位CEO可能是一位產品大牛。

蘋果接下來，到底是選擇像喬布斯這樣的產品型領袖，還是像庫克這樣的管理型領袖，還要看蘋果未來的發展規劃。

蘋果需要什么？

要是前幾年，因為友商的壓力，蘋果去搞副業分擔風險還可以理解；但現在，隨著友商的急轉直下，蘋果還去搞副業，只能是戰略了。

在這場不到80分鐘的發布會里，蘋果用了近5分鐘介紹9.9美元的健身課程。這究竟是一個科技企業，還是一個培訓機構？

現在，要給蘋果定性為科技企業還是消費品公司，或者服務機構，都不重要了。因為蘋果已經不想成為一個純粹的硬件公司了。

在今年第二季度，蘋果的服務板塊的季度營收169億美元，這個數字基本是小米全年互聯網營收的4倍。到2020年，服務板塊的營收份額已經達到22%，成為僅次于iPhone的第二條業務線。

另外就是蘋果的健康項目。2016年，蘋果出來一個名為“Casper”項目，根據華爾街日報的報告，蘋果正在測試一個由臨床醫生、工程師等組成的團隊，為病人提供保健服務。

再梳理一下蘋果在VR、汽車上的投入，就會發現，蘋果想要跳出手機邊界的愿望已經很強烈。蘋果的無邊界，也已經開始。

所以，困難也開始了。

蘋果的服務板塊，占比最大的就是App Store和授權業務。而App Store的收入主要就是用戶內購應用所抽取的傭金。因為收傭過高，蘋果也與許多公司矛盾叢生。

去年，《堡壘之夜》開發商Epic Games起訴蘋果反壟斷；本月，該案裁決結果出來，蘋果被要求允許 App 開發商將用戶引導至第三方支付系統。這一重要躺著收租的盈利方式，被放開后，蘋果一個交易日內市值蒸發800多億美元。

蘋果憑借生態的封閉性，具有獨一無二的話語權，但是這也讓它天生擁有了“壟斷”的基因。此前，韓國、印度、澳大利亞等國都已經對蘋果進行“反壟斷”調查。

汽車，庫克的任期內不知道看不看得見，不過健康和VR項目可能是離庫克最近的了。只是最近，蘋果的健康項目遭遇困難，陷入了停滯狀態。

沒有誰知道，蘋果會把自己做成什么公司。未來，iPhone一個產品獨挑大梁的結構將會遠去，多支線業務會雨后春筍般冒出來分散這種風險。

現在對于蘋果來說，提起Apple，如何讓人們聯想到汽車、VR、健康，又是重要的一步。

最后，回到手機上。蘋果的封閉生態，讓它擁有了最值錢的公司的基礎。只要現在還是智能機的時代，沒有顛覆性的產品出來——比如“AI機”“元宇宙機”，蘋果就還是庫克時代。

不過隨著華為這樣的公司出現，蘋果已經意識到自己的危機所在，蘋果現在開始想要突破硬件公司的軀殼，開始想往更多的領域去擴展，這其中困難重重，首當其沖的就是不斷老化的庫克一代。

參考來源：

1.蘋果的難題：誰會是下一個庫克？

2.雷科技leitech：蘋果讓步，“蘋果稅”真的沒了嗎？

3.Odin Asgard：一紙禁令 揭開蘋果暗黑一面

4.雷鋒網：蘋果一天損失5000億的背后：店大欺客 還是扮豬吃老虎？