“二進宮的人，我們一律不看。”在獵頭公司和某BAT大廠的職位對焦會議中，HR反復強調了這一點。 

所謂“二進宮”，是互聯網求職、招聘中對“回老東家”的職場人士俗稱。有意思的是，“二進宮”最初是京劇傳統劇目，在成為互聯網圈熱詞前，是代指第二次再入職的意思。 

據Tech星球向大廠招聘人員了解，之所以有不少HR在面試“二進宮”人選時有顧慮，甚至直接拒絕簡歷，原因有三：一是擔心其離職期間“混得”并不好；二是擔心人選在其他公司里待的時間短，學到的新事物少，回來創造新價值的性價比低；三是二進宮者常有“能同甘不能共苦”之嫌，若其從競對公司跳回來，職業操守更說不過去。 

另一面，想“二進宮”的求職者也常有糾結：回去會不會丟臉和尷尬？會不會錯失了其他好的機會？原公司同事和老板工作中還會信任我嗎？ 

在行業內卷，不時伴有暴雷的現象下，垂類技能人才離職想去好公司，卻常發現合適的機會并不多。“二進宮”反倒是最優選擇。 

據《第一財經周刊》曾引用某招聘平臺的全行業調研數據，有 47.9% 的員工表示，有機會愿意回到原公司；也有 31.4% 的企業表示接納前員工再入職，60.8% 的企業視情況而定；7.8% 明確不允許二進宮。 

作為“打工人”，更在意的是二進宮后，事業能有哪些收獲、此前的瓶頸心結能否突破、新的職場挑戰和煩惱會有哪些？Tech星球采訪了幾位同在一線科技公司的職場人。

我也沒想到，時隔一個月就能重回字節

Z先生，26歲，公司：字節

我是做老師出身，畢業起就一直在教育行業。今年年初去了字節的大力教育。 

在今年兩次大的教育線人員調整后，我所在的一整個團隊都被優化，我也離開了字節。 

半個月后，一個新的團隊在字節當中組建，我的背景里依然富含項目所需要的能力點，于是一波三折，又被字節HR從簡歷庫中撈起。 

其實在走之前的一兩個月，團隊里大家心情都很忐忑：雙減政策已經下發，業務的新方向又沒確定。那時煎熬的點在于：公司接下來的想法是什么？我們還能生存下來么？當接到架構調整通知，對我來說反而是種解脫。 

我第一反應倒不是擔心接下來找不到好工作，因為有做過老師的經驗，去教育行業里找新機會并不難。所以離職字節后的一個月里，我很放飛自我，去做了之前一直沒時間做的事情，拜訪了一直沒空拜訪的朋友和城市。 

這次“回宮”速度，快到家人和朋友們甚至不知道我離職過，以為我一直在正常上班。 

和上半年在線教育人都在往前狂奔的狀態不同，現在的新項目更傾向以一種平穩的姿態推進。過去的業務，晚上和周末的時間經常加班，現在新團隊因為業務特性不同，加班少了，沒了之前“卷”的氛圍。通常我能在12點前入睡。 

回來之后工位和離開時的位置隔得很近，但周圍的人已經完全和一個月前不同；我的工號、郵箱也都發生了變化。這種有點“物是人非”意味的景象，也時刻提醒我字節里“變化無時無刻都在”。你唯一能做的就是提高自己的競爭力。 

經歷這次裁員，也讓我開始思考自己真正喜歡什么，想做哪些事情。哪怕現在成功回歸了字節，我也覺得自己要考慮的職業發展層面，比曾經多了一點“長遠的打算”。也會想想“職場中什么類型的資源值得積累”這樣的問題，因為說不好下一次的大震蕩和離開會何時到來。

從國企回歸阿里，竟沒有想象中那么困難

F先生，32歲，公司：阿里巴巴

我從國內一家211院校本碩連讀畢業，直接被阿里校招進入。算下來，第一次在職時間將近5年。 

“奔三”的路上，總聽人說“30歲是人生的一道坎兒”。而我沒想到的是這個坎兒能這么精準地卡在這兒：這一年我母親被查出來得了嚴重的病，我爸還沒退休，家里需要多個人手來照顧她。 

彼時我還每天在公司里加班，經常是“打仗”的狀態。得知母親的消息，我趕緊從公司晚上的帳篷里爬出來，連夜買了機票回去。 

離開阿里的決定比我想象的要坦然和順暢。拖父親的關系介紹，我進入了家鄉當地的國企，在里面做后端開發對我能力來說綽綽有余，薪水2萬多，在三線城市里算得上高薪。關鍵是多出了很多時間陪伴父母。 

跳出阿里的文化圈一段時間，終于能看清自己此前其實已進入了職場瓶頸。不僅僅是加班帶來的體力透支，我努力在做的很多事兒都缺少替老板著想的視角，用力不對，長期來看也升不了職。而國企里面要求更體貼老板的想法，搞清楚如何匯報工作才能更高效、讓不太懂技術的對方聽懂且滿意。 

當然，技術碼農的核心實力，還是要看技術本身。在代碼和實戰上，這兩年基本沒有做過很復雜的活兒，再一直待著，也許今后就跳不出國企圈了。 

母親的病漸漸好轉了，她倒是很支持我重新出去闖蕩。事實上，她是唯一反對我回家鄉工作的人。 

之所以再次選擇阿里，一是想念杭州這座城市，二是因為感恩——母親的病，是在阿里公司福利中的父母體檢中及時檢察發現的。從互聯網出來兩年多，熟悉的環境能讓我更快地調整回之前的狀態。 

當然，阿里對“二進宮”的情況卡得嚴格，我一直是知道的，去年有朋友想二進宮回螞蟻，結果因為離開時間沒超過3年，簡歷就沒通過初篩。HR私下告訴他，當時二進宮的人要走特批，如果他入職后出現任何問題，被判定招聘事故，HRG也要背責任。 

因此我就沒有選特別核心的部門去走內推，而是選了一個相對新的、探索期業務。慶幸的是，我離職前的績效記錄一直保持良好，在3.5或3.75之間。對于相對不那么搶手、招人難度更大的BU，能把活兒做得好的后端開發，應該不愁找不到位置。 

面試的時候，面試官們比我預想中更開明，沒有想網上所說，針對“二進宮”的情況盤問不舍，重點都在考技術。“阿里是一家講人情味的公司”——當時隔兩年，再次成功回到阿里西溪園區，我突然明白了，大公司所謂的“人情味”，也許就是如此藏在許多微妙的細節中。

擔心二進宮被簡歷歧視，結果成功“入職”

L女士，37歲，公司：華為 

我在華為做了快10年，算是忠誠度很高的員工了。離開這兒去另一家B輪的公司之前，我考慮了足足兩個月，才跟獵頭那邊確認了offer。 

我的專業方向和團隊偏基礎設施，這里本來女性員工就不多。團隊長期招不到好的、合適的人，溝通和協作上有很多問題，導致大家效率并不高，經常扯皮。走之前可以說已經到了我承受的極限了：都“奔四”的人了，每天還要忙到1、2點才睡，沒有時間陪孩子。 

而創業公司入職前給我的核心賣點是“外企范兒，加班少，不卷，7點下班”。沒想到進去之后，我反而成了格格不入的人：我的管理方式是學著前東家依葫蘆畫瓢，說話也直接。新公司的90后們并不喜歡這套，他們在背后應該沒少說我壞話。最后傳到了領導層里面，演變成針對我的一場批斗。 

我沒有想到自己身上帶著這么強的、前東家的文化烙印。那次“批斗會”結束之后，我自己是不想繼續在這兒混了。領導也很佛系，沒有做刻意的挽留。這次失敗的跳槽讓我堅定了一點：以后只在成熟的大廠里找工作。 

在從華為出來的期間，我倒是一直和前老板、前同事保持不時的溝通。說白了，也是想給自己留多一些退路。以前扯皮多，走了反而挺懷念華為的人和事兒。我有一個華為前員工同學會的群，有一次討論起來，發現大家都有這種懷念感。 

“歡迎隨時回來。”華為的前老板走的時候跟我這么說。我半信半疑，因為以前不止聽一個華為HR說過：不看二進宮的人，除非頂尖人才。但身邊也有個別成功回爐的例子，他們也不是啥“頂尖人才”。 

于是再次收到華為的offer，變成了一種奇妙的心情體驗：首先，崗位要簽的是外包。我當時很想說：你們是不是想拿這個offer來羞辱我？但老板很誠懇：現在真的沒有正式崗位的職缺，先走外包形式，能轉正式馬上給你轉。好消息是，我的月薪比我三年前離開時漲了70%。

二進宮后，我想再次離職

Y先生，30歲，公司：騰訊 

創業這件事上，我一直抱有很多想法。大學校園有創業比賽，我連續拿了兩年的獎。 

但我也清楚，在互聯網圈子里，想要給自己的創業增加成功率，不去走一遭大廠、看一圈成熟的體制是如何運轉，能少走很多彎路。 

騰訊是我走進的第二家大廠，雖然待的時間不長，但相對適應這里的工作節奏和氛圍。我對當時帶我們的大Leader有種崇拜感，不論是判斷事情、團隊管理、還是平時講話，都給我一種“這才是老板應該有的樣子。” 

與此同時，我想要出來自己創業的心也更加難耐。2018年，我和另外一個騰訊的同事想通了一套業務模式，兩人出來合伙開了一家做toB解決方案的公司。 

可以想象，所有創業公司身上的問題，都出現在了我們身上。比如招人，比如銷售團隊的溝通和管理，比如資金。過去能在大公司的垂直職能領域里做得還不錯，很多是平臺賦予你的能力。創業公司要跑通所有業務的環節，對人的要求是“全能”。火燒眉毛的困難是家常便飯，每到這個時候，腦子里會浮現出之前大老板的樣子，想一想換成是他，會怎么解決和擺平。 

2020年，公司的資金鏈出了很大問題，合伙人被挖走。最終，我一個人支撐了不到三個月，還是宣告創業失敗了。更讓人頭疼的是，背后還欠了一屁股債務，金額大概一百多萬。 

回到騰訊，其實單純是為了還債。但想到要從每一段職業經歷里都學到一些新東西，這次面試的是另一個業務，“無視了”前Leader的召喚。現在我的工位還是和之前的團隊在同一層，每次路過都下意識避開原團隊的工位區域，怕尷尬。 

零食柜和咖啡機還在原位，大家的桌子還是亂糟糟，一下子恢復到了有公司食堂的日子，不用再像創業的時候忙到沒時間點外賣——二進宮的感覺就是回到了溫柔鄉。 

但我不會在這兒滯留太久。也許明年，或者后年，還清債務后我很大可能是再次出去二度創業。我現在已經有了一個雛形的想法，每個周末會找投資人、其他創業的朋友聊聊天，多交流。 

因為創業過的人都明白，那種每天激情澎湃、自發想要做數不完的事情、又有十足危機感的體驗，才叫爽。而這些，大廠給不到。