近日，佳沛集團CEO丹尼爾·馬西森(Daniel Mathieson)與佳沛大中華區總經理蔣時杰、銷售總監陸濤等走訪了百果園集團總部。百果園集團創始人、董事長余惠勇，常務副總裁焦岳、副總裁朱啟東、營銷中心高級總監楊茜等進行接待，雙方在交流會上就發展戰略與品牌理念進行深入探討并達成一致。

交流會上，百果園集團創始人、董事長余惠勇向丹尼爾介紹了百果園的發展戰略，即兩架馬車（品類品牌和渠道品牌）和三根支柱（金融資本、信息科技、研發）。

百果園自2016年開始打造水果品牌，并計劃20年時間打造出100個水果品類品牌，目前已經推出了紅芭蕾草莓、大芭貓山王榴蓮、良枝蘋果等，卓有成效。同時百果園以科技作為支撐，打造貼近社區的線上線下一體化店已有5000余家，為社區消費者帶來更多便利。

除了消費端，百果園還在上游投入大量精力，將金融資本作用于全產業鏈端，用于弱勢環節的補強和優勢產能的擴大，通過信息科技，最終實現全產業鏈的終極協同；在研發端也投入大量的人力、物力，深入種植技術體系研究、果品采后研發、冷鏈保鮮、零售端的系統支持等各個方面。

佳沛CEO丹尼爾認為百果園與佳沛的發展戰略和品牌理念有著高度契合。佳沛也非常注重人才發展的培養，關注自身產品的品質穩定與新品創新，同時看重信息化在全產業鏈中的重要性。此外，佳沛還認為，一家優秀的企業，除了能提供優質的產品，為消費者提供有溫度的服務外，可持續化發展即環保，也是不可或缺的要素。所以佳沛提出了2030年實現0碳排放的目標。

丹尼爾說奇異果的碳排放主要產生在種植、運輸過程中，所以未來他們的努力方向是，如何通過減少灌溉用水，使用可降解包裝以及溝通船運、貨運公司合理減少碳排放。余惠勇聽后表示，中國近年來也開始注重環保，百果園也在倡導環保，希望能通過呼吁帶動更多企業減少碳排放。

因為理念的契合與平臺的優勢互補，自2018年深度合作起，百果園便成為了佳沛直供重點客戶。此后百果園在銷量及營銷活動中不斷突破創新，雙方合作也逐年加深。2020年，雙方從此前的銷售合作，上升到四個共識，即“營銷共創、供應鏈共贏、公益共為、法務共識”。

值得一提的是在公益方面，佳沛與百果園從2020年初武漢疫情暴發開始“公益共為”，比如為武漢抗疫定點醫院及救援醫療隊捐贈佳沛奇異果，為今年河南罕見汛情助力，還有近期剛落成的關愛留守兒童活動，在愛德基金會的協同下，為四川地區的留守兒童捐建8個“佳果好學屋”多功能教室。這些項目高效有序的落成，也體現出佳沛與百果園兩個公司理念上的高度一致。

本次友好交流會，加深了佳沛與百果園相互之間的了解，奠定了雙方未來更進一步持續深度合作的基礎。