年底本來該是期待年終獎的時候，但裁員之聲卻響遍多個行業。

12月1日，有愛奇藝員工在脈脈上爆料：愛奇藝正在大幅裁員，比例在20-40%。有媒體將其形容為愛奇藝“史上規模最大的一次裁員”。而愛奇藝本次裁員引起廣泛關注，除了裁員規模之大，還因為裁員涉及絕大多數部門，并且“被裁的除了基層員工，也不乏總監級別的人”。

有愛奇藝員工告訴燃財經：“前兩周就通知大家了，突然上新聞也很懵。”同時，“這次只是第一波，預計元旦、春節還有第二波、第三波。”還有11月面試愛奇藝的人員在小紅書表示：“11月12日收到offer，15日開始培訓，到23日就被遣散。說是暫時不招人了。”

對于愛奇藝裁員的原因，多數分析直指降低成本。11月17日愛奇藝發布2021年Q3財報，數據顯示：2021年第三季度，愛奇藝總營收為76億元（人民幣，以下未注明則同），同比增長6%；歸屬于愛奇藝的凈虧損為17億元，相比去年同期擴大41.7%。可謂遠低預期。

今年來，互聯網裁員消息不斷。此前受大環境影響的K12在線教育領域，以及多家互聯網大廠部分業務線均成為“重災區”，比如，字節跳動商業化團隊、互聯網大廠社區團購業務、在線旅游、網約車出行等等。

一位互聯網行業人士對燃財經表示，經過近20年的高速發展，互聯網的紅利將盡。隨著增長趨緩，人員過剩、組織冗余的問題也逐漸顯露，裁員就在所難免了。

除了互聯網，地產也陷入困頓，有融創員工在小紅書表示：“在公司工作了兩年多，完成了三個項目的籌開、兩個項目的新拓，以及N個項目的策劃。結果11月底被通知，公司需要控制成本，所以合法解約。”其他地產企業員工也在筆記下表示：同被裁。

企業裁員有主動或被動之分。字節跳動商業化團隊前員工菲菲就告訴燃財經：“商業化團隊的工作本質就是廣告銷售。我們主要做SMB（中小企業業務），實際業務推廣中，適合做信息流廣告的商家和行業有限。最終的結果有可能是，做一單死一單，然后再重新拉新業務。”

于是，11月9日，菲菲所在部門用飛書拉群統一通知裁員，“大廠裁員兼具速度與效率，字節上海商業化團隊調整后，很多經理退到一線，員工被裁，60多個人的組僅保留個位數。”這是企業主動選擇的戰略收縮與調整。

也有大環境因素讓企業不得不停止業務。“‘雙減’政策之后，裁員就開始了，先是你拍一、gogokid、清北網校，最后是我所在的瓜瓜龍。雖然從開始就知道會有這么一天。但當裁員真正來臨的時候，內心還是唏噓不已。”11月22日收到裁員通知的瓜瓜龍員工咕咕告訴燃財經。

本期小酒館，我們和2021年被裁的員工聊了聊，他們之中，有的來自曾經風頭正盛的社區團購，卻終因業務不濟而被裁員；也有的在字節兩年歷經三個職位，卻終因“雙減”政策、業務收縮而被裁。還有傳統企業的員工，因為不會“洗稿”或“卷”不過年輕血液而被裁員……

每個人進入一家企業，都曾抱有干到退休的期待和幻想，但“鐵飯碗”終究是傳說。每個人都需要面對工作的不確定性，招聘專家表示，這屆打工人，需要不斷提升自己的業務能力，掌握盡可能多的技能，因為這才是真正的“鐵飯碗”。

從吃瓜群眾，

成了裁員風波的當事人

淼淼｜28歲 愛奇藝員工

最近愛奇藝裁員事件鬧得沸沸揚揚，換作往常，我肯定會和同事搬起小板凳走在吃瓜的第一線。但這次，我不用吃瓜了，因為我就是當事人之一。

是的，我被裁員了。

消息來得并不突然，上個月同事之間私下就在傳，最近可能要有一波大裁員，大家都人心惶惶。很快，就陸續有同事被約談了。

風暴也很快落在了我頭上。我所在的市場團隊，今年的效益確實不如以前，我們部門裁員的比例也比較大。而且我也能明顯感覺到，從2019年加入愛奇藝開始，這三年時間，公司確實一年不如一年。

今年更是雪上加霜，互聯網環境整體都不好，愛奇藝的選秀被砍、超前點播被禁止，相當于兩顆吸金大樹都沒了。公司最近發的三季報數據也不好看，虧損了17億，比去年同期擴大了41%，也難怪要裁員。

我的薪資水平在互聯網里不算太高，但說實話，愛奇藝的氛圍在一眾互聯網公司里算比較養老的，同事也不算太卷，所以我才呆了快三年都沒有挪動，但偶爾也覺得自己現在是不是“溫水煮青蛙”，動過跳出舒適區的念頭，但又被其他大廠動輒“996”、“007”的工作強度勸退。

這次年前被裁員，確實挺郁悶的，過年回家都不知道怎么面對父母。但換個角度想，賠償給的數字還不錯，相當于多了一小筆存款，年后又是找工作的黃金期，在愛奇藝呆了三年，也該挪窩了。

我打算先休息一段時間，疫情好轉些后，去三亞度個假，年后再開始找工作，只是今年我對互聯網公司的信心有點不足，不知道未來會不會一直走下坡路，我打算看看國企和外企有沒有適合匹配的崗位。我甚至還動了回老家考公務員“上岸”的念頭，但又舍不得離開一線城市。

還有不到兩個月就過年了，今年過年照常回家，但是就先不告訴父母我失業了，免得他們擔心，希望自己也能早點從被裁員的郁悶里走出來吧。

字節兩年歷經3個崗位，兩度被裁

木木 | 28歲 營銷顧問

在武漢讀大學期間，我就開始創業。到2019年的時候，效益不好，我就將店關了。我也不想繼續創業了，準備成為打工人。

剛好那時候，我的學弟在字節跳動上班，說月薪到手能有1.6萬元以上，我就通過內推去面試了。一共經歷三輪面試，由于我之前的創業經驗，銷售能力、抗壓能力都還可以，2019年10月，我順利進入了呼叫中心上門線索部門，當一名銷售。

實際上，我就是為抖音做招商工作，有人在抖音的官方廣告頁面留下電話，我們就回訪，以開發客戶、獲得廣告成交。那個時候，工作強度非常大，早上9點到晚上9、10點都很正常，周一到周六上班，周天還可能過來加班半天，一個月可能也就休息三四天。

字節商業化初期，由于各個城市都是直營模式，全國銷售就有2-3萬人。到2020年底的時候，基本上全國的中小商家都被我們開發完了，市場的占有率已經很高了。也就是說，這2-3萬人失去作用了，于是我們部門轉型，改成客戶運營部門。所謂客戶運營，就是教商家去使用抖音，比如賬號用什么封面、頭像，內容的推薦邏輯，教客戶在抖音上提高知名度等。

但是轉為客戶運營后，工資直接壓縮了一半。本來做銷售可以拿1.7-1.8萬元月薪，直接降到1.2-1.3萬元，后來薪資一降再降，甚至到8000元/月，我就不打算做下去了。

那個時候字節在投入做在線教育，還處于紅利期，我就轉崗去了清北網校部門，還是做銷售，讓學生上體驗課、讓家長報名。然而，2021年6月我入職教育線，8月雙減政策下來，我們部門就直接全線裁員了，給了“N+2”的賠償金。

我在外面轉了一圈，發現在武漢，其他公司的工資真得很一般。問了一下，回流字節客戶運營部門，待遇還屬于比較好的了。

2021年10月，我又回去字節客戶運營部門上班。令我現在感到欣慰的是，我當時并沒有安于現狀，而是騎驢找馬，暫時在字節待著，同時觀望更好的機會。

11月初，我通過朋友內推，去小紅書面試，決定拿下offer，月底就走。有趣的是，我一面剛通過，字節客戶運營部門就通知也要裁員，裁掉一半的人。我就順水推舟，又拿了一份賠償金，然后入職小紅書。

短短兩個月，我在字節兩個部門經歷了兩次裁員，拿了兩次賠償金。其實，字節的員工福利很好，工作兩年，我也學到很多東西，所以總體而言，還是很開心的。

現在來小紅書，跟當初進字節做的工作一模一樣，也還是負責做招商，可以說是輕車熟路。由于小紅書剛開始商業化，福利待遇也很好。兜兜轉轉，我也算是幸運兒一個。

跳槽到社區團購才一個月，

我被裁員了

26歲丨蜜蜜  十薈團員工

今年8月，我被阿里巴巴投資的十薈團裁員了。而此時，距離我跳槽到“風口上”的社區團購，僅一個多月。

今年年初，社區團購風頭一時無兩，十薈團也完成了7.5億美元的D輪融資，人員方面也是極速擴張，到6月份僅自有員工就達到9000多人。被“風口”吸引的我在7月份從一家互聯網企業跳槽至十薈團。

當時我滿心歡喜以為自己找到了一個“好東家”，因為十薈團的工資待遇都比上一家好。我是2017年畢業的，到現在也只工作了4年，但是十薈團給我開的薪資達到了一萬元以上。可能對于很多人來說，一萬元的月薪不算高，但我是在徐州，這個地方的平均工資也就7710元/月，能拿到一萬元已經很不錯了。

雖然收入與壓力對等，入職以來，我每天都是高負荷工作，時時刻刻需要盯著手機，怕錯過工作群消息，天天提心吊膽。但我也矜矜業業。

在我入職后，公司就因業務調整就封鎖了HC（招聘名額），當時我還在慶幸我趕上了“末班車”。

不過，沒想到的是變化如此之快，令人咂舌。一個多月后，我就被裁員了。我記得辦理離職協議當天，工作組群全部禁言，我們迅速辦理完離職手續，就先后回家待業了。因為待的時間太短，我對十薈團各個方面了解其實不算多。

更讓我驚詫的是十薈團裁員效率之快。裁員一周前，全員收到區域調整郵件，通知將要關閉低效城市以及部門。郵件發布后的當天下午，就有同事開始簽署解除合同通知書。原本我們部門不會裁員，但三天后又告知我們部門領導十分鐘之內裁員一半，我也在裁員名單上，接下來兩天時間，被裁人員迅速完成解除合同協議的簽署。

因為我工作尚未滿一年，所以裁員也沒拿到令人艷羨的賠償。根據離職補償協議，試用期滿6個月，補償為一個月工資，工作不滿六個月，補償為0。當時整個徐州地區都是7月份新招的員工，大家都剛來單位不久。可想而知，沒有一個人工作夠6個月。月底離職，五險一金僅交到當月，離職證明到一周至15天才能給到。我的離職證明足足拖了半個多月，才郵遞到我家。

雖然在試用期期間被裁，失業來得有點突然。但我總體的心態比較好，既然沒有辦法改變外界環境，只能調節自己。在失業、找工作這段時間中，我給自己放了一個假，陪陪家人，自己也放松放松。我再也不用擔心被手機支控的生活，我也對未來充滿期待，下一站一定更好。

公司業務調整，我被一日裁員

28歲丨米娜 前字節商業化運營

11月中旬的一天，我收拾好自己工位的私人物品，歸還了公司電腦和工牌，那一刻我終于意識到，我和字節從此不再有任何關系。

我是字節跳動商業化團隊中的一員，也是這次被裁大軍中的一員。我的崗位在字節內部稱增值運營，俗稱信息流優化，主要負責幫助客戶進行廣告上線、網絡營銷與推廣，并優化客戶廣告投放效果等工作。

不知不覺，在字節度過了四個年頭，看著我天天加班，身邊很多人不明白我為什么能堅持這么久。對于互聯網大廠的“卷”，我還蠻適應的，這也跟我此前在乙方公司工作有一定關系，大學剛畢業我去了一家廣告公司，每天加班累個半死，福利待遇卻跟字節沒法比。對我來說，只要付出和收入成正比，不斷能學習吸收新東西，就是一份好工作。

在字節工作一度是我引以為傲的事情，所以，當聽到可能會被裁員的消息時，我一度無法接受，近一個月時間都沒能睡個好覺，整個人一度都是懵的。但字節并沒有給我消化的時間，裁員過程十分高效，上午9:30拉群，10:00開會，當天完成約談。

得知還有轉崗這一解決方案，我開始糾結要不要跟公司談一談，畢竟在字節待了四年多的時間，我還是很舍不得。但當我被HR約談的時候，我發現HR已經忙到分身乏術，很多即將離職的小伙伴都著急找HR談賠償，轉崗并不在他們的考慮范圍。

其實，只要靜下來冷靜想想就明白該如何選擇了。我是以審核崗位進入的字節，一年后內部轉崗到運營，且不說內部轉崗需要通過層層考核，到了新部門也一定要從相對邊緣的位置從頭開始，這和換一家公司從頭開始的難度系數基本一致。

至于賠償，字節給出的賠償方案是“N+1”，看得出公司是想體面地裁員，而我也選擇體面地離開，痛快地簽了字。對于公司此次裁員我也能理解，畢竟是因為業務調整，而且回顧在字節的四年多，我也真的收獲了很多，字節賦予我的工作能力，也讓我短時間內接到了其他大廠拋來的橄欖枝。

所以我并不擔心接下來找工作的事情，春節前我想好好放松放松，給忙碌了四年多的自己放個大假，春節后再選擇一家公司繼續奮斗。

無手續、無交接、無溝通，

“排隊”等掌門開證明

24歲丨小豪 前掌門1對1員工

如何能“體面”地退場，是一門學問。自“雙減”以來，各在線教育公司都開啟了裁員，有的因為給足了賠償而受到好評，也有因“逼員工離開”而倍受指責。身為掌門一對一在線教育輔導老師的我，也一直在等“靴子”落下，只是沒想到如此不“體面”。

“雙減”裁員后，公司對我們這些還在職的員工，莫名強調并提高了KPI的重要性，讓2018年入職以來一直被評為“優秀員工”的我，第一次沒有完成所謂的KPI，最后只收到一份“未達到責任課時”的批評“辭退”的郵件。不過最吊詭的是，至今沒有任何人為我們辦理離職手續，按大家的說法是在“排隊等回復”。

我是上個月收到“被辭退”通知的，沒有面談、沒有開會，只有一封【關于老師月度課時未達到責任課時通知】的新郵件，靜悄悄地躺在郵箱里，如果不注意查看很容易被忽略。

我雖然很無奈，但是心里也早有準備了。因為前幾個月回上海的公司總部開會時，就被通知了新規定，教師崗2個月不能達成考核課時，視為違紀直接解除合同，且公司不會提供任何補償，當時唯一的感受是：“心里的一只靴子終于落了地”。

但當我收到“被辭退”通知，想登錄公司系統查看具體情況時，發現自己不僅被踢出了公司系統，還彈出了一條【當前老師為“回收站”狀態，禁止開課】的提醒。

當時我的情緒一下子冒了出來，公司沒有任何賠償的“耍無賴式辭退”也就罷了，“回收站”給人一種我們老師是“垃圾”的感覺。在我們教師小群里討論也發現，好幾位同事和我差不多的狀態，收到了一封郵件后就被踢出了公司系統，沒有任何人和我們溝通離職證明、離職合同和社保關系轉移的問題，我們就被這么“晾著”了。

期間，有老師在我們全體職工群里說了這件事，要求公司給個說法，“只發了一封郵件就辭退是不是過于草率了，完全沒有提供辭退合同或者離職證明。”結果這位老師被說成是斷章取義，公司認為她已經收到了公司郵件，連續兩個月未達到責任課時，按照公司手冊規定給予辭退通知，且公司會追究該老師“散播謠言”的責任。

看了群消息之后我感覺心涼了，所謂的責任課時根本就是不可能完成的。9月開學后我們就沒有接到新生報名了，所有的課時都是“老生”在學以前報的課時，而消耗完已有課時后公司應該就會轉型找其他盈利模式了，所以幾乎沒有老師能完成所謂的考核KPI。

考慮到快年底了，我急需找新工作，所以只能忍著情緒和公司繼續溝通如何處理合同和社保的問題。但沒想到的事，那封郵件似乎直接“切斷”了我和掌門的聯系，人事方面一直斷斷續續不給我果斷回復，更聯系不到公司相關負責人，一直拖到上個月底，還沒有徹底解決問題，聽說其他主動離職或者被裁的同事也是這種狀況，一直被拖著，找不到人來解決問題。

回想年中教育機構整體大裁員期間，當時掌門裁掉了80%的員工，基本上都拿到了裁員補償，而我們這些沒有被裁掉的員工，還在慶幸自己留下來了或等待被裁補償的機會，結果現在不僅什么補償都沒有，甚至還有人被“潑了一身臟水”。

但我現在卻什么都做不了，只能一邊在網上投簡歷，一邊“排隊”等著掌門給我開離職證明。

“卷”不過新鮮血液，

轉正兩個月后我被辭退

佳佳 | 29歲 傳媒公司媒介

今年，我好不容易鼓起勇氣走出舒適區，換了新工作，但沒想到剛轉正兩個月就被辭退了。

頂著重點大學畢業的光環，畢業之后我順利地進入了一家國企單位，工作雖然穩定，但上升空間有限，職場技能增長的也不多。居安思危，終于在今年，我鼓起勇氣重新尋找工作機會。

幸運的是，我遇到了一位自稱更看重員工潛力的老板，在沒有降薪的情況下進入了一家新公司。我非常感激老板的知遇之恩，自知能力不足，我拼命補齊，每天第一個到公司，最后一個走，有時趕上緊急項目，我索性直接睡在了辦公室。

我的努力得到了老板的肯定，三個月后，我順利轉正。轉正那天，朋友們幫我慶祝，我喜極而泣，為自己的勇氣，更為“大齡”女生在職場上的不容易。那時的我完全沒有意識到，我今年的職場之路會再起波折。

職場人都知道，“金九銀十”是招聘的黃金期。9月份開始，我發現來公司面試的新人越來越多，后來幾乎每天都會有最少一場面試。經過大概半個月的面試，9月中旬，公司迎來了4名應屆生，老板對我們宣稱公司將擴張業務，需要新鮮血液。

 緊接著，老板在會上發布了自稱醞釀了兩年的新規章制度，并提出全體員工需要重新簽訂勞動合同，新勞動合同將原本的固定薪資調整為“底薪＋提成”的形式，業績不達標的人將拿不到提成，直白點說就是一半的薪資，連續兩個月不達標直接走人。

至于原因，老板的解釋是公司發展到目前階段的必要動作，并特意找了我談話，反復強調新制度并非針對個人，但因為我剛剛轉正，業績達標的確對我來說有難度。當時我整個人都很懵，但因為大家都簽了，我也沒得選。

但詭異的是業績達標的標準不全是看工作量，還有主管和老板的綜合評價，他們的主觀意識占了主導，于是，接連兩個月我的業績評定都沒達標，不只薪水減少了一半，還被老板約談勸退。

身邊的朋友都替我不值，讓我申請勞動仲裁。但看著4個年輕努力的新同事，每天爭搶著干活兒加班，我也就釋然了，畢竟誰不喜歡又便宜又上進又聽話的職場“萌新”呢。雖然老板的“吃相”難看，但低成本勞動力就是資本家的最愛，而且都在這個行業，保不齊再碰頭，沒必要鬧得太難看。

于是，我開始交接工作，并在這個月的月初辦好了離職手續。雖然我被辭退了，但我一點也不后悔當初的選擇，這半年的高效運轉讓我的能力得到大幅度提升，我完全有能力找到一個更好的工作。接下來，我會先放松一段時間，獎勵一下半年來不斷努力的自己，過完年之后再找個靠譜的工作，重要的是老板也要靠譜。

不會洗稿，我就被“開”了

阿雯 |  24歲  自由職業者

說來好笑，我是一名媒體工作者，最后卻因為“不會洗稿”被開除了。

我是學新聞的，畢業之后一直在媒體工作。雖然都是自媒體，但也是一些對內容有要求的自媒體，所以一直都秉承著新聞的理念：用客觀、真實的文字來傳達出事情的本質。

去年12月，我因為一些原因離開了之前的公司，加入了另外一家自媒體，本以為會有更好的發展，但這家自媒體的操作卻讓我震碎“三觀”。在即將轉正的前幾天，我被領導叫進會議室討論一個選題，說著說著領導卻脫口而出問我：“你都不會資料整合嗎？這最基本的都不會嗎？以前的稿子都怎么寫的？”

這三連問最開始帶給我的是疑惑：“啊？什么？寫稿是資料整合？”在我面對這個我常識之外的問題，尚未反應過來、沒回應領導的時候。領導接下來一句話讓我更加無語，他說：“你與我們理念不吻合，你的轉正申請沒通過，你被辭退了。”

這句話又讓我的腦袋上多了幾個問號：“啊？什么？”沒想到，來這家公司的第三個月，在連續每個月保質保量的完成4篇稿件的KPI下，我因所謂的“理念不合”這荒謬的原因被迫離職，甚至沒有任何賠償。

慌神地走到座位上，仔細想想我這三個月的時間，按照主編的選題布置，沒有任何資源的支持下，完成12篇稿件，并沒有犯下什么錯誤，就連同我一起入職的一位同事，KPI沒有完成都可以成功轉正，那我又為什么不可以？

經同事提醒，我才想起，讓我們唯一“理念不合”的原因，只因為曾在選題會上，提到過洗稿的問題，但在我自己的觀念里，作為記者，采訪素材才是稿件的重中之重，其余文獻只能作為參考。當時我還以這個理由，拒絕了領導要求我寫的一篇稿件。

想到這里時，本還準備去追問原因的我加快了離職的步伐，但這個公司的HR在臨走時候跟我說了一句話，“就職不滿3個月，接下來可是不好找工作哦。離職證明應該也不需要吧，就先不給你了。”

不過幸運的是，后來不到一個月時間，我便找到了一家薪資比這里高一倍的優質原創自媒體。而我前單位發展的并不好。慶幸的是，我早就被“開”了。

文中菲菲、蜜蜜、木木、小豪、米娜、佳佳、阿雯、淼淼為化名。