導讀：

美瞳行業(yè)的發(fā)展已經進入了快速增長期。

在2012年以前，美瞳的需求量較少，傳統(tǒng)的隱形眼鏡品牌強生、博士倫、視康、庫博等主導了這一行業(yè)，隨著之后三年微商的興起，“瞳代”成為了沒有進口批號的“日韓品牌”入場的途徑。

2015年以后，美瞳市場需求量增速較快，但市場供應不足，加之國家監(jiān)管力度大，海外品牌難以進入中國市場，國產美瞳品牌開始興起。

根據(jù)《2020年中國美瞳隱形眼鏡行業(yè)分析報告》，2020年中國近視患者將達7億，其中16-24歲群體近視率達到94%，95后開始，年輕一代已經非常習慣佩戴隱形眼鏡了。

美瞳賽道成為亟待發(fā)掘的藍海，資本聞風而動。4iNLOOK、MOODY、COFANCY、可啦啦相繼獲得多輪融資，MOODY已經前后獲得六輪融資，C輪融資金額超過10億人民幣。

就連美妝品牌完美日記也已經布局美瞳產品，群雄逐鹿，美瞳賽道已經成為備受關注的又一掘金賽道。

借助國產美妝的崛起，給美瞳賽道添了一把火，和美妝產品相比，美瞳行業(yè)具有行業(yè)壁壘高、品牌溢價高的特點，品牌的利潤率較高，同時美瞳品牌的復購率高、顧客生命周期價值高，具備長期投資價值。

2004年，強生率先在隱形眼鏡外圈添加了色素層，“美瞳”產品因此誕生，在接下來十多年的發(fā)展時間，美瞳經歷了微商、代購等混亂無序的階段，逐漸從醫(yī)療用品向美妝消費品轉型，行業(yè)也迎來了變革的節(jié)點。

根據(jù)頭豹研究院數(shù)據(jù)，2015年中國開放線上正規(guī)渠道銷售，2016-2020年復合增長率達40.1%，2020年，中國美瞳市場規(guī)模為225億元，預計2025年，中國美瞳市場規(guī)模將達580億元，2020-2025的年復合增長率將持續(xù)增長，約為17.1%。

中國人口基數(shù)龐大，但和其他國家相比，美瞳滲透率較低。以2020年數(shù)據(jù)為例，中國內地美瞳滲透率占近視人口比例為4.5%，韓國為22.9%，日本為20.2%，這意味著我國美瞳行業(yè)處于藍海市場，有較大的發(fā)展空間。

根據(jù)《天貓隱形眼鏡行業(yè)人群洞察白皮書》，2021上半年，美瞳產品GMV年增速為83%。

根據(jù)阿里健康《2019彩瞳消費洞察報告》，90后、95后甚至是00后群體是彩色美瞳的消費主力軍，占比逾七成，且增速遠高于其他世代消費群體。值得一提的是，這其中有32.9%的消費者有購買無度數(shù)彩瞳的行為。

在行業(yè)的大背景下，抓住Z世代的需求迫在眉睫，資本紛紛加碼。

2020年開始，美瞳賽道融資不斷，2021年資本持續(xù)加碼，1月，COFANCY獲得華創(chuàng)資本等股權融資；2月，4iNLOOK獲得1億元B輪融資；8月，可啦啦獲得超4億元B輪融資。

MOODY迄今已經斬獲六輪融資，B輪和B+輪累計完成總值3.8億人民幣融資，今年11月獲得五源資本領投的超10億人民幣融資，這也是目前美瞳賽道獲得最大的一筆融資。

加之疫情作用下的“眼值”經濟消費推動，美瞳行業(yè)持續(xù)高爆發(fā)，國產美妝品牌開始切入賽道。

完美日記率先布局美瞳系列產品“星月”，并且在微信小程序“完子之家”上線，完美日記美瞳合作方為昕琦科技公司，該公司專注鏡片的設計、材料和工藝。

此外，稚優(yōu)泉、橘朵、Colorkey等玩家已經開始和美瞳品牌展開合作，比如橘朵和MOODY的合作，每購買2件MOODY的美瞳就贈送一盤橘朵的眼影。

美瞳接力口紅，成為頗具潛力的美妝消費品類。

今年雙十一，美瞳行業(yè)交了一張耀眼的成績單，預售開始僅一分鐘，MOODY的銷量就超過了去年全天的成交額，爆款銷量均在十萬以上，COFANCY在一個小時之內完成了去年整個雙十一的銷量。

美瞳賽道根植于顏值經濟，考驗玩家們的吸睛能力。MOODY在產品端以短拋美瞳為主，長拋產品容易影響透氧率，且對清潔要求很高，容易引起眼部健康問題，以便捷安全的角度出發(fā)，越短周期的產品越健康。

MOODY的產品更新速度很快，每一步的改變都緊跟年輕人的愛好，比如新少女白日夢日拋系列，以自然少女感為賣點；靈感動物園系列，在產品著色上做升級；還和永璞咖啡合作推出聯(lián)名款，為美瞳這一產品增添更多的新鮮感。

MOODY的流量主戰(zhàn)場在微博，八成的營銷內容都來源于此，小紅書占比僅兩成。微博的屬性讓MOODY通過“明星同款、愛豆超話、妝教種草”吸引了很多關注度。比如“虞書欣同款美瞳”，趙露思點名的“伽羅棕”、太空disco金粉系列的“無重力solo”、“假面銀河”都成為了熱銷爆款。

在多種營銷方式聯(lián)動下，MOODY滿足了消費者對產品顏值需求以及跟隨潮流的心理需求。

4iNLOOK的玩法有所不同，4iNLOOK嘗試基于地理位置，在抖音定位3公里的商圈發(fā)放美瞳體驗券的方式引流。4iNLOOK也很注重私域流量的傳播，它們在天貓推出1元線下秒殺體驗券活動，憑借天貓券可以到線下店領取神秘禮盒，包括4iNLOOK的定制款領禮包、美瞳試戴片等，試戴的轉化率高達90%。十萬參與者為4iNLOOK帶來了不少購買率。

通過線上線下聯(lián)動的方式，4iNLOOK將線上線下流量聯(lián)合，讓消費者在體驗的過程中形成購買轉化，為全渠道運營打下根基。

▲圖片來源網絡

COFANCY可糖的產品營銷思路以功能款為主，功能款占比60%以上，風格款為輔助。比如COFANCY剛進軍透明隱形眼鏡市場推出的“燕麥小奶片”以及“可糖燕麥小奶片早餐禮盒”，產品薄軟、含水量高，中心厚度大約只有0.08mm，功能頗受歡迎，上線兩周狂銷3萬多盒。

此前的高光pro系列，更是將彩妝的高光概念借鑒到了美瞳領域，利用花紋的不對稱設計，讓眼部佩戴起來呈現(xiàn)清透自然的水光感，讓眼睛更有神。

營銷驅動的美瞳賽道呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢，流量模式更多要根植于產品才能帶來持久性，產品矩陣方式不太適合垂直賽道，在這個小而美的賽道，如何構筑壁壘，培養(yǎng)消費者的信任度，異常關鍵。

美瞳賽道競爭激烈，回歸到行業(yè)的特點，美瞳產品本身的屬性來看，產品的顏值和安全性是兩大競爭點。

美瞳能夠從美妝賽道脫穎而出，得益于對顏值的提升，這也是它能超越傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的原因，顏色的可復制性太強，市場競爭容易趨于同質化。

更深層次的競爭在于安全問題。

美瞳的材質分為水凝膠和硅水凝膠，硅水凝膠佩戴起來更為舒適，具備透氧性高、易蛋白沉淀的特點，技術難度較高，目前全球只有5個品牌擁有硅水凝膠材質的美瞳產品。

水凝膠材質的產品更多，根據(jù)加入分子的不同分為離子材料和非離子材料，長期佩戴美瞳會產生蛋白質沉淀，容易引發(fā)感染等一系列問題，非離子材料通過在離子材料中添加NVP成分能夠有效減少蛋白沉淀，但這兩種材質都不具備高透氧性，長期佩容易導致角膜缺氧，引發(fā)角膜方面的疾病。

美瞳產品在安全性上有著嚴格的要求，國家食品藥品監(jiān)督管理總局早已明確將彩色隱形眼鏡(即美瞳)定位III類醫(yī)療器械，必須獲得該類產品醫(yī)療器械注冊證書以及相應生產、經營資質證書才能進行生產經營。

我國線上渠道對美瞳類醫(yī)療器械監(jiān)管嚴格，海外品牌難以通過中國的審批和線上資格審查，本土品牌抓住機遇大力發(fā)展，美瞳安全性的發(fā)展依托于技術，由于起步較晚，唯有臺灣有較為成熟的生產技藝，在淘系平臺銷量前40的品牌中，臺灣代工生產占比高達57.5%，大陸廠家生產占比僅為15%，在技術方面還有較長的路要走。

具體而言，可啦啦和全球最大的隱形眼鏡工廠INTEROJO達成全球戰(zhàn)略合作關系；MOODY對外表態(tài)將自建工廠，強化供應鏈體系；COFANCY則是合作了臺灣省最大的隱形眼鏡生產商，利用在韓國建立的色彩實驗室為傳統(tǒng)供應鏈提供花色的改造，利用大數(shù)據(jù)進行度數(shù)預測，提高效率。

美瞳行業(yè)的代工現(xiàn)狀導致了產品同質化嚴重，很難從產品端建立品牌認知度，目前美瞳玩家的考驗還停留在渠道的搭建上。

大部分的美瞳品牌更多的著力點在線上渠道，美瞳線下店壁壘較高，對庫存、運營和資金的要求都較高，老牌廠商博士倫、海昌等在現(xiàn)象更具優(yōu)勢，但在品牌認知度上不如新玩家。

MOODY、COFANCY為例的新生代品牌大力發(fā)展線上渠道，4iNLOOK則是通過線上線下雙渠道聯(lián)動，線下更容易產生復購，用戶的粘性更高。在美瞳行業(yè)發(fā)展12年的可啦啦也在鋪設線下渠道，預計今年線下門店將達到100多家。

對于品牌方來說，要想長線發(fā)展，雙渠道布局是必不可少的。

在市場的繁榮過后，營銷的作用將會逐漸減退，產品的本質將會浮出水面。

羅馬不是一天建成的，品牌的建立也不是，美瞳的本質是屬于三類醫(yī)療器械，是醫(yī)療器械產品中風險級別最高、監(jiān)管最嚴格的一類，對于美瞳產品最主要的要求是安全性。

加大技術研發(fā)方面的突破，在市場從藍海向紅海發(fā)展的過程中，培養(yǎng)品牌獨有的創(chuàng)造力，建立消費者信任度。美瞳市場的高客單價、高復購率的特性非常誘人，但營銷造勢不足以吃下這一塊蛋糕，在更深層次的供應鏈和技術邏輯上，期待美瞳行業(yè)的突破。

參考資料：

[1]  美瞳撐起百億市場，何時能跑出一個“完美日記”？松果財經

[2]  國潮消費系列（一）：從醫(yī)療用品向快消品轉變，美瞳竟是比口紅更好的一門生意，頭豹研究院