“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在山東威海國際經貿交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。伊藤洋華堂中國總代表黃亞美已確認出席，并將發表主題演講，敬請期待！

▲伊藤洋華堂中國總代表黃亞美

在華的日系零售企業很多，伊藤洋華堂算是比較特別的一個。

從1997年在成都開設第一家門店以來，伊藤洋華堂已經深耕中國市場20余年。截至目前，伊藤洋華堂在中國擁有11家門店，其中，成都10家，北京1家。伊藤洋華堂的拓店速度雖然不快，但是其先進的經營理念與精細化的運營管理經驗，一直在深刻地影響著中國零售業的發展。

尤其在成都市場，伊藤洋華堂可謂家喻戶曉，其以極致的服務水平和高質的商品，深受消費者青睞。伊藤洋華堂成都多家門店的營業額在其全球分店中名列前茅，其中雙楠店更是在2019年以16億元的銷售額成功摘得伊藤全球銷售冠軍。即使在受疫情嚴重影響的2020年，雙楠店依舊取得了12億元的銷售額。在實體零售遭遇疫情和線上雙重沖擊的情況下，取得這樣的業績也殊為不易。

“作為零售業，本心是能夠真正把最好的商品和服務傳遞給消費者。我們一直認為這是最重要、最主要的。” 作為伊藤洋華堂中國總代表，黃亞美表示，回到伊藤洋華堂零售的初心和匠心，能夠讓消費者更好地體驗實體零售，共同促進美好的生活方式的提升，也是她作為一個伊藤人的責任。

伊藤洋華堂進入中國市場，是從成都開始的。黃亞美也正是在1997年入職成都伊藤，20多年來與其一路成長。黃亞美也是成都伊藤出現的第二位中國籍女性總經理。任職總經理以來，她奮力推進伊藤數字化轉型戰略，在她的主導下，伊藤成功構建線上線下全渠道的新零售模式。2020年，黃亞美升任伊藤集團中國區總代表，身兼成都和北京兩個市場。

黃亞美強調：“作為零售業，本心是能夠真正把最好的商品和服務傳遞給消費者。我們一直認為這是最重要、最主要的。”的確，伊藤洋華堂進入中國市場以來，以成都為中心樹立起服務新風，堅持踐行以“顧客第一”為理念的零售服務精神，專注顧客需求，致力于向顧客提供日常性高品質的商品和服務，為消費者打造安全、安心、便捷、舒適的購物環境。

據悉，伊藤洋華堂將進一步推進轉型和升級，更多地去促進線上和線下的融合，全方位、全渠道地去滿足消費者的需求。伊藤洋華堂也正在大力發展數字化零售，打造日式跨境電商新場景，加速“引進來、走出去”，擴大日本商品的跨境直購，進一步促進線上中日經貿往來。

未來，伊藤洋華堂將加快拓展步伐，在深耕以成都為中心的西南市場的同時，力爭在2030年之前在北京開設9家門店。

2022年8月5-7日，黃亞美確認出席2022聯商網大會，并將發表主題演講，敬請期待！