《零售商業財經》獨家獲悉，蜜雪冰城借由河南芙鹿家便利店開設了一家以“青年文化”為中心的精釀啤酒品牌——福鹿家啤酒廠，該品牌隸屬于芙鹿家便利店旗下，門店數量達15家左右。

蜜雪冰城與芙鹿家的“親屬”關系尚未對外公開，雙方僅保持獨立運營的合作關系。

據《零售商業財經》此前報道《蜜雪冰城悄悄開了上百家芙鹿家便利店》，蜜雪冰城全力孵化芙鹿家，無論是供應鏈還是門店選址。其中，芙鹿家精釀啤酒作為自有品牌在芙鹿家門店中展示、銷售。

前有幸運咖，后有芙鹿家便利店，再有福鹿家啤酒廠。不得不說，瘋狂跨界的蜜雪冰城正試圖全方位取悅小鎮青年。

蜜雪冰城盯上“精釀啤酒”

在下沉市場茶飲界早已“封王”的蜜雪冰城，自然不會放過精釀啤酒這一風口。

確實，隨著消費升級以及消費群體逐漸年輕化，近幾年精釀啤酒的風刮得不要太大，除了遍地開花的精釀專賣店外，餐廳、酒吧、小酒館甚至甜品店的酒柜里，瓶裝精釀的數量也遠遠多于尋常的青島雪花。

一組來自國家統計局的數據顯示，2020年全國啤酒產量3411萬噸，同比下降7.04%。這是自2013年以來，產量連續7年下滑。與國內啤酒行業整體下滑相反的是，精釀啤酒卻逆勢而上。工商統計數據顯示，2013-2020年，精釀啤酒卻實現了CAGR為36%的逆勢增長。

精釀啤酒在產量端逆勢上揚，加之瓶裝精釀市場日趨成熟，不僅讓整個行業的銷售渠道得以擴寬，同時因其批量生產降低了原材料成本，也使精釀的價格有所降低。

精釀啤酒有罐裝、瓶裝、袋裝之分，常溫、新鮮之別，在蜜雪冰城眼里，快速迎合年輕人對啤酒口感和味道的需求，就是抓住未來的消費市場。

以“福鹿家啤酒廠”為關鍵詞在某書平臺搜索后發現，福鹿家啤酒廠產品以杯裝500ml和袋裝15L為主，含八種口味。價格方面，杯裝精釀在8元-18元區間，袋裝精釀則處在24-54元價格帶。

社交平臺上，福鹿家啤酒廠相關探店文案集中出現在2021年下半年，且主推“高性價比”、“鄭州首家”、“人均15r”、“河南人自己的啤酒廠”等宣傳標語。

目前精釀市場仍處于萌芽階段，福鹿家“低價”噱頭背后，還得聚焦其供應鏈能力。

據了解，福鹿家并未采用代工廠的形式，反而選擇自建工廠，這一舉動更有利于品牌把控成本、品控和利潤。

“福鹿家精釀啤酒工廠位于河南洛陽嵩縣”，一位知情人士告訴《零售商業財經》，廠內擁有集原料儲藏設備、原料備制設備、麥汁制備設備、啤酒發酵設備、啤酒過濾設備、啤酒儲配設備為一體的啤酒釀造設備；同時還擁有瓶裝設備、罐裝設備、桶裝設備、制冷供冷設備、制氣供氣設備為一體的啤酒包裝輔助生產設備。

眾所周知，自家精釀作坊無法大批量生產，因此精釀啤酒規模化生產首先要解決產能問題，但自建工廠動輒千萬成本，小企業很難吃得消。

顯然，若沒有蜜雪冰城的全力扶持，一個誕生于2018年、毫無融資背景，甚至是“名不見經傳”的芙鹿家便利店根本不具備大額資金自建工廠、盤活上下游資源的實力。

福鹿家“借道”芙鹿家

從餐飲跨界零售，蜜雪冰城孵化芙鹿家便利店是第一步，福鹿家啤酒廠則是順勢而為的第二步。

蜜雪冰城的低價調性決定了消費者對產品品質的高包容度，因此，打通銷售渠道遠比打磨產品更具迫切性，而福鹿家精釀啤酒“借道”芙鹿家便利店，正可謂一舉多得。

根據CBCE 2020調研統計，近70%的精釀廠商餐飲渠道銷量占比超過50%，而73%的精釀廠商零售渠道銷量占比不到20%。這兩個數據很直觀地說明了精釀啤酒依賴餐飲渠道，難以滲透零售渠道的現狀問題，而出現這種情況是由多方面的因素共同導致的。

首先，傳統零售渠道基于銷量考量，大通常不會選擇與剛起步知名度還不高的精釀啤酒品牌合作。

再者，老牌啤酒如雪花、青島、燕京等已與傳統零售渠道形成了穩定的合作關系，在發展精釀啤酒方面擁有較強的渠道資源和競爭能力，小眾精釀啤酒品牌很難突圍。

比其他小眾精釀啤酒品牌相比，背靠蜜雪冰城的福鹿家在線下渠道方面更具優勢：

第一，共享蜜雪冰城在河南區域發展20余年的資源紅利，不僅能夠自建工廠，還能具備與傳統零售供應鏈體系相匹配規模化的生產能力。

第二，芙鹿家便利店加入福鹿家啤酒廠，以“芙鹿家”瓶裝精釀啤酒為自有商品，并直接將精釀啤酒板塊納入其發展版圖中。

此外，芙鹿家便利店與福鹿家啤酒廠通常比鄰而居、不分你我。

《零售商業財經》瀏覽由“河南芙鹿家商貿有限公司”官方注冊的“芙鹿家”微信平臺也發現，“芙鹿家”與“福鹿家”時常“混用”，可見這兩品牌早已你中有我、我中有你。

福鹿家精釀啤酒在利用芙鹿家線下渠道的同時，也擴充了芙鹿家便利店的商品結構。而以工廠店獨立開設的福鹿家精釀啤酒廠則憑借小眾、獨特的門店風格、低廉的啤酒價格吸引了小鎮青年探店打卡，芙鹿家與福鹿家進而形成雙向導流關系。

精釀啤酒如今的熱度非同一般，賽道“繁榮”不僅得到了資本的青睞，也吸引到了傳統工業啤酒大廠的注意力。作為餐飲巨頭，蜜雪冰城很難不對此動心。當然，隨著大量企業進入精釀啤酒領域，該行業的市場環境也逐漸變得魚龍混雜。調性與未來

精釀啤酒如何下沉？

愛喝啤酒的中國人對各大品牌如數家珍，青島百威燕京哈爾濱嘉士伯......但鮮有人知道，這些大廠釀的其實是同一款酒，業內人稱“工業啤酒”或“工業拉格”。

而精釀啤酒，一種源自歐美的舶來品，更強調麥芽汁濃度、啤酒花香味和釀酒師個性的手工啤酒，由于產量低、成本高，這類啤酒的價格通常是“工業啤酒”的五六倍。

精釀啤酒的精釀啤酒高成本、高價位注定其消費群體集中在一二線城市的小眾圈層，而經銷商也會在概念層面和產品層面都努力將其塑造為品位的象征，而這種品位是定位于中產階層的。但在沒有標準的下沉市場，很可能出現劣幣驅逐良幣的現象。

福鹿家的原生基因早已決定了其發展路徑，即顛覆高價、小眾的精釀啤酒調性并將其轉變為平價替代、低價普適的大眾消費品。在這個漫長的過程中，福鹿家短期內面臨多方挑戰。

第一，培育消費習慣。

歐美精釀文化的爆發是有家釀發展的歷史背景的，反觀國內，并沒有精釀行業大眾化的土壤。從消費地看，一二線城市是精釀啤酒品牌主要用戶聚集地，一是消費力更強，二是年輕人生活文化容易形塑和傳播。

可以說，精釀啤酒是一種代表年輕社交文化的新消費品。因此，福鹿家培育鄭州精釀市場需要時間，這將是一個持續投入、持續輸血的項目。

第二，補足場景欠缺。

精釀啤酒大部分消費場景集中在線下，蜜雪冰城將較強的線下渠道資源與拓展力賦能給福鹿家，福鹿家僅通過工廠店、芙鹿家便利店自有渠道就能完成一定的場景銷售。

福鹿家主打外賣，并未倡導消費者店內消費，通過“20%選擇在店里喝，80%選擇打包帶走”的宣傳標語以及“袋裝精釀”形式，試圖將精釀文化與年輕群體家庭聚會消費場景相適配。

第三，加強品質把控。

資料顯示，啤酒釀酒師、Fever Lab創始人王雪琨現任福鹿家啤酒廠首席品控官，他曾有過熊貓精釀的任職經歷。

“蜜雪冰城不嫌棄你窮，你也不要嫌棄它low”，縱觀芙鹿家、福鹿家的發展路徑，“Low”似乎成為了蜜雪冰城跨界通吃的不二法寶。

“Low”是否表達低價，而低價是否意味著低品，福鹿家會是那個驅逐良幣的“劣幣”嗎？“價格戰”、“產品質量問題”、“行業標準不統一”等都將是擺在福鹿家面前最大的問題。

關于精釀啤酒的未來，行業普遍關注兩個數據：

啤酒行業數據顯示，預計到2025年，國內精釀啤酒市場規模將達到875億元，滲透率為11%。除此之外，2020年中國精釀啤酒銷量僅占整體啤酒市場的2.4%。據美國釀造者協會統計，2019年，美國精釀啤酒占啤酒行業銷售額的25%。參照美國市場，中國精釀啤酒還擁有極大的增長空間。

不過，精釀啤酒行業目前也面臨著市場的局限。不少精釀啤酒產能不穩定、銷售市場以周遭地域為主，產品輻射有限，市場兼具品質和品牌號召力的是少數，行業呈現分散局面。

一種價格降級、消費升級的小高潮正在精釀啤酒領域發生，蜜雪冰城孵化的福鹿家啤酒廠究竟是曇花一現、還是“變種再生”仍需市場檢驗。

參考資料：

1.Gawaine.快刀財經.《一年倒閉500家，宣稱10倍利潤的精釀啤酒為何不行了？》

2.張琳.燃財經.《年輕人過年，不愛茅臺愛精釀》

3.楊晶.東西消費.《精釀啤酒正出現“平替”趨勢》

4.拋磚評論.科技不吐不快.《精釀啤酒，產品第一、渠道第一還是品牌第一？