2月25日，《決勝供應鏈·旅宿更精彩》2022尚美生活品牌戰略升級暨合作伙伴大會于青島成功舉辦。

本次大會圍繞品牌升級，向到場的70位知名酒店供應商、近40位裝飾公司、百余位酒店投資人展現2022年尚美生活集團品牌升級戰略。

此次大會大咖云集，大會圍繞2022年品牌升級戰略目標，在如何升級尚美生活供應鏈平臺賦能品牌升級戰略，實現住宿業各個環節在新消費生態下的最優投資回報和經營管理方式展開了深入的探討。

圖：尚美生活集團CEO馬博

新時代下的品牌進化：集團升級“1+7”

尚美生活集團CEO馬博總結了2021年集團所取得的主要成績及對2022年的發展方向做出了指示，他提到，在較為不穩定的市場環境下，一些行業將2022年定義為“黑鐵時代”，但對于尚美生活集團來說，基于多年的耕耘，去年一整年取得了斐然的成績：2021年雖在品質行動下共清退尾部門店193家，但去年整體的簽約酒店數量達851家，中檔酒店占比21.3%，截止去年年底，集團總簽約數酒店已達到5892家，GMV近46億，同比2019年增長14%，成為2021年酒店行業里率先復蘇的頭部企業，這反映了公司已具備過硬的產品力、強大的供應鏈及強運營能力。

我國酒店行業的需求主要來自旅游出行和商務出行，占比合計達到80%。根據信達證券研發中心最新數據顯示，旅游和商旅也帶來酒店行業需求欣欣向榮。同時伴隨消費升級，新消費時代下的品牌更注重消費者體驗及需求，95后成為消費主流，用戶屬性及喜好都在悄然發生變化，追求差異化體驗成為新時代消費者的首選。基于此，尚美生活集團進一步推動品牌升級戰略，對產品、模式及組織作出了重大調整：

品牌進化：升級后的公司獨立預算，獨立人員架構，且每家公司有更精準的定位，力求打造網紅爆款，使每個品牌成為品類“第一”。

產品進化：2022年將加強在產品設計上的研發和投入，圍繞“產品領先 設計驅動”的宗旨，全面提升產品力。

模式進化：以自有品牌為主，大力發展聯盟品牌，實現品牌共創。

組織進化：配合品牌升級戰略，尚美生活去集團化，分成7家公司。原四大事業部升級成為獨立公司，其中，樂享事業部升格為“鯨喜連連文化旅游集團”，全系列產品均以屬地化設計為核心特色；優享事業部升格為“尚客優酒店管理公司”，其中尚客優漾主打國潮風格的經濟型酒店升級，尚客優悅則是主打咖啡主題的入門中端；新享事業部升格為“新享事成酒店管理公司”，以新式茶飲為特色，專注在中端商務市場發展；尊享事業部升級為“六象商業管理集團”，專注三四線城市高端酒店事業發展。除此以外成立兩家區域公司以及支持所有公司的中臺公司“多多開店品牌共創工場”，全面開啟2022年品牌升級戰略。

大會進行了品牌戰略升級儀式，7家公司首次亮相，共同見證這美好時刻。升級后的公司代表圍繞“品牌升級承接+產品領先“主題對自己公司做了2022年相關展望及規劃。

圖：2022年尚美生活品牌升級儀式正式啟動

品牌共創一體化：產品領先 設計驅動

尚美生活集團之所以深受眾多投資人青睞，歸功于集團構建了“美、快、智”模式下三年回本的黃金模型。今年將始終圍繞品牌升級，不斷對集團的明星酒店產品進行全面更新。基于集團戰略，今年尚美將圍繞“產品領先 設計驅動”的新戰略目標，加快進駐中高端酒店步伐。

尚美生活集團副總裁兼籌建與供應鏈中心負責人孫興花表示，2021年基于集團強大的供應鏈系統幫助業主收獲更高收益及溢價，未來五年里，尚美生活將圍繞品牌升級，從內部管理一體化、業務協同一體化向品牌共創一體化邁進。

圖：尚美生活集團副總裁兼供應鏈中心負責人孫興花

在圓桌論壇環節，尚美生活集團產品研發中心負責人梁瀟冉、南京遍宇未來居科技有限公司 CEO 李維剛 、安徽同心林塑膠科技有限公司董事長林超、無錫聯諾建筑設計有限公司總經理張明瑞及香港鄭中設計事務所【CCD】設計總監宋君圍繞“品牌升級、實現產品領先、高效品質交付”的主題，開啟對“如何讓投資人開一家讓自己驕傲的酒店”的探討。

論壇嘉賓分別解讀了酒店模組化裝修、裝修總包優勢、產品設計以及高品質交付等話題，讓現場的酒店投資人對于酒店籌建流程有了更深的理解。

尚美生活集團產品研發中心負責人梁瀟冉就《承接品牌升級戰略 如何做產品領先布局》發表演講，她認為未來尚美生活將聚焦核心品牌，把全面標準化做深，同時加強行業強設計屬性定位，不斷推出新品牌、新業態乃至新物種,全面提升尚美生活集團品牌形象。

圖：尚美生活集團產品研發中心負責人梁瀟冉

此次大會中，尚美生活集團與17家戰略供應商成功簽約，尚美生活合作伙伴大會的召開讓業主更加清晰了解2022年尚美品牌升級戰略，明確戰略任務及戰略目標。

未來將是群雄并起的時代，尚美生活集團和供應商、裝飾公司的伙伴們將以最優質的服務幫助酒店投資人實現財富夢想，讓每個供應商都可以成為品牌主、讓所有人在任何城鎮都能住上好酒店。