毫不意外。

周五（4月1日），華為發(fā)布公告，公司完成了監(jiān)事會換屆選舉，選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會主席、監(jiān)事，以及候補監(jiān)事。其中最引人注目的是，4月1日，華為公司發(fā)布公告，宣布完成了監(jiān)事會換屆選舉，選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會主席、監(jiān)事，以及候補監(jiān)事，原輪值董事長郭平當(dāng)選為監(jiān)事會主席。

華為副董事長、CFO孟晚舟接替郭平，成為新任輪值董事長。這也是自2011年以來，郭平、徐直軍與胡厚崑的鐵三角組合第一次出現(xiàn)變動。

華為公司隨后回應(yīng)稱，公司致力于優(yōu)化和完善內(nèi)部治理架構(gòu)，以使公司基業(yè)長青，此次監(jiān)事會換屆是公司治理按章程有序推進的一項工作。

三天前的3月28日，孟晚舟完成了回國后首次亮相，當(dāng)時她與郭平一起出現(xiàn)在華為2021年年度報告發(fā)布會上。如今看來，那天相當(dāng)于孟晚舟和郭平的權(quán)力交接儀式。

根據(jù)華為的管理架構(gòu)，輪值董事長每半年輪換一次，在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。而監(jiān)事會是公司的最高監(jiān)督機構(gòu)，代表股東行使監(jiān)督權(quán)，其基本職權(quán)包括領(lǐng)袖管理、業(yè)務(wù)審視和戰(zhàn)略前瞻。

3月31日，華為公告稱，根據(jù)公司輪值董事長制度，2022年4月1日～2022年9月30日期間由胡厚崑先生當(dāng)值輪值董事長。接下來2022年10月1日～2023年3月31日由徐直軍擔(dān)任輪值董事長，這意味著，明年4月1日將是孟晚舟第一次擔(dān)任輪值董事長，也意味著她還有一年的時間學(xué)習(xí)和適應(yīng)如何當(dāng)一個輪值董事長。

無論是華為內(nèi)部視角還是外部視角，擔(dān)任輪值董事長都是孟晚舟女士應(yīng)得的獎勵，也是她50歲生日最好的禮物。

當(dāng)?shù)貢r間2018年12月1日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟在加拿大溫哥華轉(zhuǎn)機時被加拿大政府逮捕，理由是美國指控孟晚舟涉嫌違反美國對伊朗的出口禁令。

此后，孟晚舟在加拿大遭受了長達近3年的軟禁，除了每次出席各種聽證會時，我們能一睹她的衣品，同時醒目的是她腳踝上的電子跟蹤器勒出的痕跡。

經(jīng)中國政府不懈努力，當(dāng)?shù)貢r間2021年9月24日，孟晚舟女士乘坐中國政府包機離開加拿大。9月25日晚，孟晚舟乘坐中國政府包機返回祖國，央視給予了她最高的禮遇，進行了全程直播，一襲紅裙的孟晚舟走下飛機后進行的演講中說：“經(jīng)過1000多天的煎熬，我終于回到了祖國的懷抱。”

為華為受難的這三年，成為她個人履歷上奪目的軍功章，也讓她擔(dān)任華為輪值董事長變得順理成章。這也更加讓人不免猜測，孟晚舟未來會否成為任正非的接班人。

不過任正非此前一直否認。2019年，此前極少接受媒體采訪的任正非，一位70多歲的老父親，為了女兒——當(dāng)然還有華為——奔走相告，突然同意接受媒體采訪，那對任正非來說是一段瘋狂的日子，據(jù)不完全統(tǒng)計，任正非僅在2019年就接受了40多場中外媒體采訪，其他還有“與任正非喝咖啡”等。

在這些采訪中，任正非多次被外媒問到孟晚舟是否會成為他的接班人、擔(dān)任華為公司CEO，但他都予以了堅決否認：“她永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術(shù)背景。我們的接班人一定要有技術(shù)洞察能力，一定要有對未來技術(shù)和對客戶需求的判斷能力。”

“我們的接班人肯定不是孟晚舟，孟晚舟是一個管理人員，她善于協(xié)調(diào)內(nèi)部管理。我們接班人一定是一個戰(zhàn)斗人員，一定要具有市場洞察能力，必須要有深厚的技術(shù)背景，豐富的市場實踐經(jīng)驗，在哲學(xué)、社會學(xué)等方面有深刻研究。”任正非接受日本《每日新聞》記者采訪時強調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)人并不是需要天天去勞動搬磚，與工人打成一片，領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)和能力是判別方向。”

“自古英雄多磨難，沒有傷痕累累，就不會有皮厚肉糙。孟晚舟經(jīng)歷這次的磨難，對她個人是很大鍛煉，會堅強她的翅膀，她會有更大的作為。”在任正非眼里，財務(wù)背景出身的孟晚舟，在管理上是優(yōu)秀的，她的橫向管理能力很強，“但是作為領(lǐng)袖、‘燈塔’一樣的指路上有缺點的”。

那么對任正非而言，什么樣的人才是他心目中合格的CEO呢？他說，作為領(lǐng)袖是要求縱向的突破能力，要看得見十年、二十年以后的未來，對這種未來的洞察，一定是具有技術(shù)背景的人。沒有技術(shù)背景，他不能洞察十年、二十年后的東西。

根據(jù)華為官網(wǎng)的信息，此前三位輪值董事長郭平、徐直軍與胡厚崑的介紹分別為：

郭平出生于1966年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士。1988年加入華為，歷任產(chǎn)品開發(fā)部項目經(jīng)理、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、總裁辦主任、首席法務(wù)官、流程與IT管理部總裁、企業(yè)發(fā)展部總裁、華為終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經(jīng)委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務(wù)，現(xiàn)任公司監(jiān)事會主席。

徐直軍出生于1967年，畢業(yè)于南京理工大學(xué)，博士。1993年加入華為，歷任公司無線產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任等，現(xiàn)任公司副董事長、輪值董事長等職務(wù)。

胡厚崑出生于1968年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，本科。1990年加入華為，歷任公司中國市場部總裁、拉美地區(qū)部總裁、全球銷售部總裁、銷售與服務(wù)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、全球網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護委員會主席、美國華為董事長、公司副董事長、輪值CEO及人力資源委員會主任等，現(xiàn)任公司副董事長、輪值董事長等職務(wù)。

這三位都是65后，年齡相仿，加入華為的時間最多相差5年。郭平是最早加入華為的，華為成立于1987年，郭平次年即加入了華為，應(yīng)該說是華為最早的一批元老，所以他這次退出輪值董事長的崗位，可以看作是“權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替”的華為輪值制度的忠誠實踐者。

孟晚舟則出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁，現(xiàn)任副董事長、輪值董事長、公司CFO。

在華為官網(wǎng)的簡介里，2003年起，孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革，使精細化管理成為華為公司持續(xù)成長的基因之一。“在她的帶領(lǐng)下，華為財經(jīng)已成為世界領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化的財經(jīng)組織，為華為公司打造了堅實可靠的經(jīng)營底座，助力公司在新時代下的戰(zhàn)略實現(xiàn)。”

華為從2011年開始執(zhí)行輪值CEO制度，任正非曾專門寫了一篇題為《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》的文章進行過解釋：

授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個人，因此公司命運就系在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險的。傳統(tǒng)的CEO為了不辜負股東的期望，日理萬機地為季度、年度經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，連一個小的縫隙時間都沒有。他用什么時間學(xué)習(xí)充電，用什么時間來研究未來，陷在事務(wù)之中，怎么能成功。華為的輪值CEO是由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時可以規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運作的不確定性。

他們輪值六個月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。

輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免了一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當(dāng)?shù)那闆r不會發(fā)生，因為干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，受制于資本力量的管制，董事會的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。

2018年，華為改輪值CEO制度為輪值董事長制度。輪值董事長有3位，仍為郭徐胡三人，每個人當(dāng)值6個月，在當(dāng)值期間是最高領(lǐng)袖，最高領(lǐng)袖是置于法下，這個“法”就是治理章程；也置于集體民主中的。

當(dāng)值輪值董事長可以提議，3位輪值董事長商議以后，是否能將提議上常務(wù)董事會討論；7個人組成的常務(wù)董事會通過表決，形成提案，交給董事會表決；董事會多數(shù)表決通過，才能成為文件。董事長代表了持股員工代表大會，對常務(wù)董事會進行規(guī)則管理，常務(wù)董事會和董事會的運行必須遵循治理章程的規(guī)則。監(jiān)事會是對董事行為進行監(jiān)督。這樣循環(huán)起來，領(lǐng)導(dǎo)群體才會逐漸迭代更替。

任正非說。“誰是接班人，在循環(huán)更替中自然會產(chǎn)生，而不是我指定的，因為我不是沙特國王。”

不過，任正非顯然對他的長女非常滿意，他曾面對媒體夸獎過孟晚舟：“孟晚舟是一個非常好的女孩，而且很努力學(xué)習(xí)、很努力工作，她擔(dān)負起財務(wù)體系的建設(shè)，目前也是世界上最好的體系。而且這個人很見義勇為，當(dāng)日本大地震、大海嘯，核電站核泄漏，搶險救災(zāi)的時候，她是從香港飛往東京，整個飛機上只有兩個人，其中一個是她。”

盡管任正非曾否認孟晚舟會成為接班人，但孟晚舟或許終將成為那個接班人。

只是時間問題。

（來源：虎嗅 周超臣）