昨天，一則工商登記變更的消息引發了不少關注。

4月21日，淘寶（中國）軟件有限公司和浙江天貓技術有限公司發生了兩項工商變更：法定代表人/董事長/總經理由張勇變更為戴珊；財務董事則由阿里巴巴集團前CFO武衛變更為大淘系財務負責人李發光。

幾天后，這一再正常不過的工商變更“舊聞”卻變成了所謂“張勇卸任”的謠言。

對此，財經評論人李翔在朋友圈發文，表示自己在3月初在杭州與張勇曾有過一次長談，當時張勇說，從2015年接任阿里巴巴集團CEO之后，自己做得非常重要的一件事，就是對阿里巴巴做了多業務引擎布局，將阿里從主營電商的公司，變成一家多引擎驅動增長的公司。

而多引擎業務模型背后是組織的調整和建設。李翔認為，今年4月以來，阿里巴巴旗下公司一系列工商變更，正是對其組織結構調整和設計的延續。

梳理公開信息后發現，這些工商登記變化包括：

4月2日，浙江淘寶網絡有限公司董事長、法定代表人由蔣凡變更為大淘系平臺策略和運營中心負責人王明強（思函）；

浙江天貓網絡有限公司董事長、法定代表人由蔣凡變更為大淘系產業運營及發展中心負責人楊光（吹雪）；

兩家公司的財務董事則均由阿里巴巴前CFO武衛變更為李發光。

阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司董事長、法定代表人由蔣凡變更為CBU分管總裁汪海（七公）。

4月14日，杭州阿里巴巴網絡科技有限公司財務董事由武衛變更為新任CFO徐宏。

據了解，這一系列工商變更正是基于上述組織調整，出于權責一致考慮而相應作出的法務安排。至于以訛傳訛的“卸任”一說，部分投資社區網友認為這是缺乏常識，“大驚小怪”。

“這符合老逍（張勇）對于領導力的一個認知，一號位要做兩件最重要的事，一是商業設計，二是組織設計。”李翔說。

實際上，張勇的確一直致力于推進阿里巴巴集團的多元化治理和敏捷組織建設。

2021年7月2日，張勇發內部信表示，“面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起�！被诖�，阿里巴巴集團基于地理位置服務，形成包括本地生活、高德和飛豬在內的生活服務板塊，俞永福代表集團分管該板塊，向張勇匯報。

2021年8月23日，張勇宣布要面向未來建設阿里巴巴集團多元化的公司治理體系，并實現“敏捷組織、簡單文化”的治理目標。

2021年12月6日，張勇發布全員信，進一步升級多元化治理體系，旨在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來。其中，戴珊代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國內貿易（CBU）等一層組織，共同形成“中國數字商業板塊”；蔣凡代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿易（ICBU）兩個海外業務的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數字商業板塊”。

至此，阿里巴巴幾大核心板塊逐漸清晰。張勇說，隨著阿里巴巴正在形成多業務引擎驅動未來增長的格局，面向未來，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰略。“我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。”