5月9日，綾致時(shí)裝（中國）天津有限公司（以下簡稱“綾致中國”）向內(nèi)部供應(yīng)商發(fā)布《思萊德終止零售業(yè)務(wù)的告知函》。根據(jù)告知函，綾致中國將于今年7月31日前關(guān)閉思萊德在中國的所有零售店鋪。

“Selected”思萊德是丹麥服裝品牌，2008年作為綾致中國第四個品牌，正式進(jìn)駐中國市場。截至目前，思萊德在中國開設(shè)了超過1300家店鋪，其中上海近200家門店，天貓旗艦店會員數(shù)量達(dá)406萬。

《財(cái)經(jīng)涂鴉》就此消息向思萊德官方客服求證，得到肯定答復(fù)，官方客服表示會員儲值退款、門店員工安排等待集團(tuán)進(jìn)一步通知，后續(xù)是否保留國內(nèi)線上銷售渠道待定。

思萊德江蘇一家店長向《財(cái)經(jīng)涂鴉》表示，他們門店與商場的合同于本月底到期，最快將于5月31日撤柜。江蘇各個地區(qū)閉店時(shí)間并不統(tǒng)一，根據(jù)自身的門店合同再做決定，最遲期限是告知函給出的7月31日。

告知函指出，2020年以來的后疫情時(shí)代帶來了消費(fèi)習(xí)慣的巨大改變。思萊德所堅(jiān)守的男士商務(wù)剪裁和商務(wù)休閑單品牌調(diào)性，已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需要。因此，思萊德在過去的兩年進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型的嘗試，如開發(fā)“銀標(biāo)”系列舒適耐用的功能性服裝，與世界著名設(shè)計(jì)師études合作開發(fā)聯(lián)名款，與國際知名面料供應(yīng)商Gore-tex、Cordura、Polartec等合作聯(lián)名系列。

然而，線下購物中心和百貨商場的客流量大幅減少，給其銷售復(fù)蘇帶來了挑戰(zhàn)，高額的店鋪成本亦讓經(jīng)營變得不可持續(xù)。疫情的持續(xù)高發(fā)、線下消費(fèi)市場的疲軟和難以下調(diào)的租金成本，使得思萊德應(yīng)對消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型的目標(biāo)變得遙不可及。

2022年4月，綾致股東做出了重要決議，將于今年7月31日前關(guān)閉思萊德在中國的所有線下零售店鋪。股東會認(rèn)為，作為擁有和經(jīng)營多個品牌的綾致集團(tuán)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將資源更多地投入到適應(yīng)未來市場的品牌和渠道。

不過，綾致集團(tuán)對旗下其他三個運(yùn)營良好的服裝品牌ONLY、Vero Moda和Jack&Jones仍有充足的信心，股東們將繼續(xù)投入對它們的升級和促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)關(guān)注新品牌的培育：集團(tuán)將通過這一次重大品牌調(diào)整，繼續(xù)向多元化、年輕化的品類和市場轉(zhuǎn)型。

公開資料顯示，綾致中國的母公司BESTSELLER成立于1975年，總部位于丹麥。旗下?lián)碛蠴NLY、VERO MODA、JACK&JONES、Vila、J.LINDEBERG等20多個獨(dú)立的時(shí)尚品牌，在全球近40個國家擁有超過10000家門店，是歐洲大型時(shí)裝集團(tuán)之一。

1996年綾致以創(chuàng)立控股子公司的形式進(jìn)入中國市場，成為我國最早的一批快時(shí)尚品牌。旗下四個品牌，ONLY、Vero Moda和Jack&Jones均在中國設(shè)有近2000家門店數(shù)量，較晚進(jìn)入的思萊德?lián)碛谐^1300家店鋪。

根據(jù)總部官網(wǎng)的介紹，綾致中國發(fā)展具有相對完整的獨(dú)立性。盡管綾致中國與歐洲總部有合作關(guān)系，但大部分在中國市場銷售的設(shè)計(jì)仍是在國內(nèi)完成的，且90%以上的產(chǎn)品是自產(chǎn)自銷。

從綾致中國的四個品牌來看，ONLY和Vero Moda定位是年輕女裝品牌，價(jià)格集中在500元上下。Jack&Jones和思萊德的定位是大眾男裝品牌，價(jià)格也基本在500元左右，思萊德的品牌風(fēng)格偏商務(wù)休閑化。

這四個品牌通過最早做“全球設(shè)計(jì)，中國改版”，從一線城市到三線城市大規(guī)模鋪店，加之定位為年輕人的大眾時(shí)尚品牌，迅速席卷中國市場。綾致中國也一度被稱為“中國最賺錢的服裝公司”。

但好景不長，中國服裝市場的競爭越來越激烈，線上服飾品牌、國外快時(shí)尚品牌逐漸興起，開始動搖綾致中國的頭部市場地位。這四個品牌也因產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計(jì)沒有顯著突破，發(fā)展每況愈下，雖然曾試圖轉(zhuǎn)型電商渠道，效果并不顯著。

其中，思萊德發(fā)展平平，初始品牌定位不夠清晰，相比其他男裝品牌，沒有太多設(shè)計(jì)和價(jià)格優(yōu)勢。2015年它又進(jìn)一步拓展品類，發(fā)布了女裝系列，轉(zhuǎn)向男女裝集合店。除了與法國時(shí)尚品牌études聯(lián)名合作，思萊德幾乎沒有明星代言或是本土IP合作的營銷動作，品牌運(yùn)營的力度和市場知名度比較弱。

隨著疫情爆發(fā)，線下零售成本進(jìn)一步攀升，上千家門店從品牌優(yōu)勢變成負(fù)累，思萊德的經(jīng)營狀況愈發(fā)不佳，最終決定退出中國線下市場。ONLY、Vero Moda和Jack&Jones同樣也在二三線城市不斷撤柜，綾致中國的門店數(shù)在快速縮減。

近兩年，我國還有多家服裝品牌迎來“閉店潮”。2020年1月，ZARA旗下品牌Pull&Bear、Bershka、Stradivarius關(guān)閉了所有中國市場門店。美邦服飾2020年底宣布門店大面積調(diào)整計(jì)劃，先后關(guān)閉杭州最大門店和上海南京東路的旗艦店。拉夏貝爾更是從巔峰的近萬家門店驟減至300家，熱風(fēng)目前也在進(jìn)行全國范圍內(nèi)的閉店切尾工作。