5月17日，據(jù)《都市現(xiàn)場》報道，G-Super綠地優(yōu)選南昌綠地中心店，于近期發(fā)布線下閉店公告：G-Super綠地優(yōu)選南昌綠地中心店將于2022年5月16日起停止?fàn)I業(yè)，持有G-Super綠地優(yōu)選體驗(yàn)卡的用戶，建議在5月15日前使用完畢。

對此，G-Super綠地優(yōu)選相關(guān)工作人員告訴壹覽商業(yè)，G-Super自去年開始對滬外門店進(jìn)行閉店調(diào)整，一方面是基于整體零售行業(yè)變化的考量，另一方面也受疫情因素影響。目前，G-Super在滬各門店正全力投入穩(wěn)價保供，落實(shí)民生物資保障，后續(xù)也將積極參與促消費(fèi)、穩(wěn)消費(fèi)相關(guān)工作。下一步，綠地將持續(xù)用好通過進(jìn)博會積累的海外商品資源，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力，著力擴(kuò)大國內(nèi)市場需求量較大的優(yōu)質(zhì)民生類商品進(jìn)口。

公開資料顯示，G-Super綠地優(yōu)選是隸屬世界500強(qiáng)和跨國綜合性企業(yè)綠地集團(tuán)旗下的一個創(chuàng)新零售連鎖品牌，定位一站式全球商品購物新體驗(yàn)。在經(jīng)營模式上，G-Super綠地優(yōu)選打造出“購物+餐飲+娛樂+社交”為一體的優(yōu)選生活空間。商品方面，其專注于中高端進(jìn)口商品，門店商品包含生鮮蔬果、活鮮水產(chǎn)、現(xiàn)制烘焙、餐飲美食、兒童體驗(yàn)、電子產(chǎn)品等。

在門店擴(kuò)展上，G-Super綠地優(yōu)選目前采用的是“旗艦店+集群式”模式。目前，G-Super綠地優(yōu)選在北京、上海、重慶、南京、成都、廣州、深圳等20余個國內(nèi)一、二線城市布局近百家門店。

至于南昌綠地中心店，于2017年5月份開業(yè)，位于綠地繽紛城負(fù)一樓下沉廣場區(qū)域。該店為G-Super綠地優(yōu)選江西南昌首店，也是目前唯一一家門店。

另外，今年以來，G-Super綠地優(yōu)選還曾關(guān)閉了蘇州繁花店。據(jù)“蘇州繁花中心”公眾號顯示，今年2月份G-Super綠地優(yōu)選蘇州繁花店發(fā)布廣告稱，該店將于3月1日起停止?fàn)I業(yè)。

其實(shí)，不止是G-Super綠地優(yōu)選，近些年來，由于新興業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，經(jīng)營模式落后，網(wǎng)絡(luò)購物，成本持續(xù)上漲，再加上疫情沖擊等多因素的影響，不少零售企業(yè)開始出現(xiàn)效益下降，進(jìn)而關(guān)閉門店的情況。

僅從南昌市場來看，自2022開年至今便已有4家實(shí)體零售門店宣布停業(yè)。除G-Super綠地優(yōu)選外，此前已有家樂福上海路店、大潤發(fā)青山湖店和沃爾瑪新建萬象廣場店三家門店發(fā)布閉店通知。

今年2月中旬，據(jù)《南昌晚報》報道，家樂福超市南昌上海路店發(fā)布公告稱，門店收銀系統(tǒng)將于2022年3月15日起進(jìn)行升級更新，屆時會影響購物卡的使用，請持卡顧客盡快于該日期前至門店進(jìn)行消費(fèi)。相關(guān)工作人員表示，超市確實(shí)要關(guān)門，但具體為何關(guān)門不清楚。需要注意的是，同G-Super綠地優(yōu)選一樣，該店關(guān)閉后，家樂福也就徹底退出了南昌市場。

3月中旬，大潤發(fā)青山湖店發(fā)布公告稱，將于2022年3月31日閉店停業(yè)。該店關(guān)閉后，大潤發(fā)在南昌尚存五湖店、蓮塘店、八一店等門店。4月，沃爾瑪新建萬象廣場店發(fā)布廣告稱，門店將于該月15日閉店。目前，南昌尚存沃爾瑪八一廣場店和象湖店2家門店。

另外，據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，今年一季度，國內(nèi)有近34家實(shí)體零售企業(yè)曾宣布關(guān)閉旗下門店。其中不乏沃爾瑪、路易威登、肯德基等知名品牌。更有甚者，如趣巴渝、85°C、悅詩風(fēng)吟等企業(yè)還出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店的情況。關(guān)閉的門店，從業(yè)態(tài)來看，涵蓋了商超、還有百貨、餐飲、美妝、服裝等多個領(lǐng)域。

總體來講，僅疫情原因便給不少零售企業(yè)帶來不小的經(jīng)營壓力。今年以來，在疫情反復(fù)侵襲下，國內(nèi)一些城市部分地區(qū)因疫情原因采用了封控方式，在消費(fèi)者長時間不能出門購物下，不少實(shí)體零售門店客流量自然大打折扣，無形中便加劇了日常經(jīng)營的壓力。

盡管如此，作為民生工程的零售門店，仍在盡力為本地市場保供，落實(shí)民生物資保障、穩(wěn)定消費(fèi)相關(guān)工作等。

總體來講，當(dāng)前實(shí)體零售行業(yè)確實(shí)面臨著一些難題，但并不是說這一行業(yè)將就此沉淪下去。在經(jīng)營發(fā)展受阻下，不少企業(yè)也開始尋求新的商業(yè)模式或?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行積極調(diào)整。比如，沃爾瑪加速布局電商領(lǐng)域和高端會員制商店；家樂福積極轉(zhuǎn)型，布局會員店。