46歲的黃章，終究還是選擇了放手。

日前，吉利旗下湖北星紀時代科技有限公司與珠海市魅族科技有限公司（下稱"魅族"）在杭州舉行戰略投資簽約儀式。

簽約儀式中，久未露面的黃章與吉利掌門人李書福握手，象征著魅族控制權交接，也意味著屬于黃章的魅族時代終于落幕。

交易結束后，黃章對魅族的持股將降從49.08%低至9.79%。

在過去掌舵魅族的近20年里，黃章大部分時間都退居幕后打磨產品，在公司中落時兩度出山，但都未能力挽大廈于將傾。

有人說他對產品設計偏執的追求成就了魅族，也有人說正是他的偏執注定了魅族后來的失敗。而人們普遍意見一致的是，他是國內電子行業，最像喬布斯的那個人。

遺憾的是，中國喬布斯沒能讓魅族成為中國的蘋果。伴隨著簽約儀式完成，魅族的李書福時代啟幕，留給黃章的，只剩夢想燃盡后的一地雞毛。

中國的喬布斯

黃章性格低調、內斂，很少在公眾面前露面。作為魅族創始人，外界將他和魅族深度綁定，常以魅族的成敗來評價黃章的功過得失。

國產智能手機發展之初，魅族曾風光無限，這的確與黃章敏銳判斷與熱衷于打磨產品密不可分。

2009年，魅族推出搭載Windows系統的第一款手機M8，那是國內第一款真正意義上的智能手機。隨后，魅族又推出第一款搭載安卓系統的手機M9。

精致的設計、不俗的工藝令這兩款手機受到市場的熱烈追捧。

"當時的魅族手機，是排隊都未必能買到的。"一名喜歡了魅族14年的"煤油"（魅族粉絲）回憶道。

魅族當年對國內手機圈的影響，許多圈內人士與鐵桿粉絲今天依然記得。有人說，彼時的魅族堪與蘋果分庭抗禮，也有人稱其為手機界的"黃埔軍校"。

黃章也一度被稱為中國的喬布斯，不光因為他曾將魅族帶到如此高度，也因為他對電子產品的癡迷、偏執與喬布斯極為相似。

△圖源：取消閃光

“完美主義者”，黃章曾這樣描述自己。對于智能手機，他有一種常人難以理解的苛刻和執著。

張成（化名）是魅族的早期員工，曾接觸過黃章的他對這一點頗有感觸。

張成告訴時代周報記者， 2009年魅族在做國內第一款安卓手機M9時，臨近發布兩個月前，對M9的開發已經接近完成，但由于黃章覺得原來的屏幕分辨率還不夠細膩，對人眼不太友好，決定全部換成夏普的原裝屏，發布會也因此推遲近兩個月。

"產品做不好，他是不會發布的。"張成說道。

類似的故事還發生在2013年發布的MX3上。量產之前，黃章總覺得樣機握持的感覺和木質模型不符，經檢測發現樣機與模型確實存在0.07mm的偏差。

最終黃章決定重新開模，盡管這需要增加大量成本。

在不少員工眼中，黃章是一名非常優秀的產品經理，追求的是一種打磨產品的極致和純粹，稱為匠人并不為過。

張成此前與黃章交流時，黃章曾闡述過自己的產品理念。

"我所經手的產品，要像茫茫人海中遇見一個非常漂亮的姑娘，她寧靜、美麗、悠遠""要出淤泥而不染""要有高貴的氣質、獨一無二的設計，讓人眼前一亮"......黃章對產品的極致追求，張成至今依然印象深刻。

很難否認，魅族此前的成功，很大程度正是依靠黃章這種對產品設計的極致追求。在早期的魅族粉絲中，絕大部分都是沖著魅族產品的性能而來，彼時的魅族沒有什么品牌影響力，營銷方面也并不突出，黃章推崇的極致產品設計，是魅族手上僅有的底牌。

直到此后魅族掉隊，黃章從幕后重新站到臺前，他依然靠著這張底牌。

2017年復出之時，黃章在微博中毫不掩飾對新產品的自信和期待："我將重新出山打造我的夢想機。"

最新的一條微博停留在2019年1月15日，他問："我想做個855的游戲手機，魅友們喜歡多大屏幕，6.2吋（英寸）還是6.5吋（英寸）？"

△圖源：新浪微博

堅持變偏執

喬布斯對產品設計偏執的追求，讓蘋果成為最具創新力的公司之一，也因此，一度讓蘋果陷入困境。因為與公司其他管理者經營理念不和，喬布斯甚至曾被趕出蘋果。

與喬布斯相似的黃章，也沒能逃過因執拗、偏執讓魅族掉隊的厄運，不同的是，黃章再也沒能將魅族拖出泥沼。

某種意義上說，黃章是一名優秀的產品經理，卻不是一名合格的企業管理者。他不善言辭，公開發言尚且有些緊張；他追求極致的產品，但并不擅長營銷；他性格執拗、自傲，卻在企業發展過程中數次退隱，兩度出山亦未能挽大廈于將傾。

因為對產品設計的偏執，2010年，黃章第一次退隱。彼時魅族發布M8、M9兩款手機后，正迎來發展的高光時刻，黃章卻將企業的管理工作交給當時的魅族"三劍客"之一白永祥，自己則閉門研究產品。

據媒體報道，退隱后的他，每天的工作就是鉆研手機的硬件和UI設計，逛逛魅族論壇。他不大愿意出門，哪怕家里住得很近。

也是在這一年，國內手機江湖風云變幻。雷軍成立小米，以極高的性價比殺入智能手機市場，成為中國手機廠商的一匹黑馬。OPPO、vivo開始重視線下渠道布局，大肆擴張。

在國內智能手機卡位戰的關鍵時刻，黃章沒能抓住機會，一味將精力全部投入產品設計上，結果就是，不到3年，市場洗牌，魅族被甩出了第一梯隊。

殘酷的現實似乎讓黃章對自己的理念產生了動搖，一味追求極致產品，并不能讓魅族贏下大眾市場。

為扭轉頹勢，2014年，黃章宣布復出。

在《魅族黃章歸來內部講話視頻》中，他的講話并不十分有條理，不時停頓的語氣和深呼吸，使他顯得有些局促不安。點燃的香煙一根接著一根，甚至拿起了面前的水杯，黃章難掩自己在公眾面前談話的緊張。

在這次內部會議上，黃章一改此前只關心產品設計的態度，轉而談了很多資本運作與公司未來發展。他將自己的這種狀態形容為"大徹大悟"，頗有信心地向大家表示："我想帶領魅族公司創造更大的共贏。"

卡位戰中掉隊，再想追上，就不是那么容易的事。復出僅數月，黃章便稱因連續熬夜開會導致身體累垮需要休息，將公司事務交給當時的CMO李楠后，再次隱退。

此后的魅族，布局章法頗顯凌亂。在引入阿里巴巴5.9億美元融資后，魅族推出子品牌魅藍，覆蓋中低端手機，開始了"大而全"的產品線打法。

據媒體報道，2016年，魅族全年召開了11次發布會，發布了十余款手機，銷量一度沖上2200萬部，可惜后勁乏力。2017年魅族出貨量接近2000萬部，經營開始陷入困境，2500多家線下專賣店關閉了500家。

同年，黃章再次宣布復出，希望在魅族成立15周年之際，打一場翻身仗。

然而此時的他和魅族一樣已經掉隊，仿佛失去了對市場敏銳的嗅覺，這也讓他對產品的堅持、自信，變成偏執、自負。

彼時iPhone X帶來的了智能手機的全面屏大潮，而黃章仍然堅持16：9的屏幕比例，因此魅族15遭到了大量魅友的詬病。在戰略上，黃章押寶高端機，砍掉了魅族的銷量引擎魅藍系列，這導致魅族手機的銷量接近腰斬。

魅族打亂發展節奏之時，2014年，小米成為中國智能手機市場銷量第一；2015年，OPPO、vivo在三四線城市換機潮中上位，沖進國產手機的前4強；2016年，華為布局多年后在中高端機市場站穩了腳跟，2017年登頂國內智能手機銷量冠軍。

自此，魅族徹底失去了翻身機會。

在失序的節奏和步調中，黃章自再次選擇退隱。2021年2月，魅族發布內部信件表示黃章卸任魅族CEO，由其親弟弟黃質潘接任。

退隱后的黃章再也沒出現在公眾面前，直至此次與李書福握手。

缺少護航手

再次隱退的黃章，似乎已然接受了失敗的命運，再不見創業之初的理想和激情。

"他的辦公室常年都是空著的，我們后來基本很少能見到他。"在魅族工作了3年的前員工周南（化名）向時代周報記者表示。

在員工張成的印象中，后期的黃章多少有些力不從心，他對產品的一些執念，不得不向現實妥協。

"以前我們旗艦機的屏幕都是專門定制的，但是到后來，出于成本等方面的限制，我們不得不接受一些妥協，比如魅族18沒有選擇定制屏幕，但選用的是三星最頂級的挖孔屏。"張成告訴時代周報記者。

從"中國喬布斯"，開創國內智能機的先河，到魅族賣身，再度退隱，黃章和魅族的經歷，讓許多"煤油"與業內人士唏噓不已。人們不明白，為何這位大家眼中的中國喬布斯，沒能將魅族做成中國的蘋果？

細看蘋果的發展史，激進偏執的喬布斯，身邊似乎總有務實派人物為他的大膽想法保駕護航，無論早期的沃茲尼亞克還是此后的庫克，都是從更實際的公司發展層面出發，讓喬布斯的想法得以落地實現。

或許是對方能力不夠，也或許是自身不愿意，黃章身邊，始終缺少這樣一位人物。

在魅族的發展中，“三劍客”中的白永祥和李楠曾為黃章的理念落地扮演過護航角色，前者擔任CEO，后者擔任CMO，但效果卻并不理想。

公開的報道中，2015年黃章退隱后，魅族在白永祥的管理下急速擴張，但在產品上，黃章并未完全離場。

在魅族工作了7年的員工文超（化名）告訴時代周報記者，"阿里投資之后那段時間確實是有錢了，但是公司的內部一些研發流程還是沒有變化，大部分還是由黃章去拍板來決定做什么樣子的產品。"

"做產品不能太執著，要做大眾喜愛的產品才會有人買單。"文超說道。

白永祥推規模，但產品定位卻沒瞄準大眾，這樣錯配的后果便是成本大規模上漲但銷量卻差強人意。

后來黃章出山，魅族高層內斗的消息一時甚囂塵上，白永祥因自己主導的魅族Pro 7市場銷量慘淡，在2018年的高層架構調整中銷聲匿跡，"三劍客"之一的楊顏也在這一年逐漸淡出核心管理層。

"三劍客"中的最后一位李楠于2018年因為魅族16渠道銷售問題與黃章產生分歧，2019年也官宣離開魅族。隨后便有了黃章在魅族論壇發表"對公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費財"的言論。

盡管今天外界普遍將喬布斯與蘋果劃等號，但在業內，人們都明白沃茲尼亞克、庫克對蘋果的發展意味著什么。

可惜的是，魅族內部最終也沒涌現出這樣一位護航手，因而黃章那句"不做中國的蘋果，要做世界的魅族"的口號也注定難以實現。

如今，激情褪去，理想落幕，屬于黃章的魅族時代終于走向結束。