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三年開設20萬家“授權店”,趣店預制菜能否破圈

來源: 北京商報 郭繽璐 張天元 2022-07-19 10:14

預制菜賽道再闖跨界大佬。

7月18日,趣店集團創始人、CEO羅敏在旗下“趣店預制菜”品牌戰略發布會上表示,未來三年要支持十萬用戶創業開設線下門店。

對于這一布局,羅敏否認其為加盟模式,而解釋為是以不收取任何費用進行品牌授權,來售賣趣店預制菜產品。由此可見,趣店預制菜將通過不同模式的線下和線上渠道進行布局。

分析認為,趣店預制菜的規劃能夠快速實現新業務的啟動,從而實現擴張。不過,對于預制菜行業而言,供應鏈、研發能力、認知度、口味還原度等均是當下預制菜行業的痛點,這也是趣店預制菜要面臨的挑戰。對比市場前景,站在新風口下的趣店預制菜才剛剛起步。

“借力”開設線下門店

從線下轉戰線上,如今,趣店預制菜又準備重回線下了。7月18日,美股上市公司趣店集團旗下“趣店預制菜”品牌召開戰略發布會。“我們在未來三年要支持十萬用戶創業開設線下門店。”會上,羅敏介紹了趣店預制菜未來三年的品牌創業伙伴戰略規劃。

對于上述規劃,北京商報記者在采訪羅敏時進一步了解到,所謂支持十萬用戶創業開設線下門店與常規的加盟模式不同,趣店預制菜將以不收取任何費用的形式向用戶授權品牌,從而售賣趣店預制菜產品。對于公司而言,將進行供應鏈端等方面的支持。

對于授權用戶,則需要經過趣店預制菜標準篩選。另外,對于資金方面有困難的用戶,公司還將向其提供一年的免息貸款。按照趣店預制菜目前的規劃表,該品牌2022年將開設10000家門店,2023年門店將達到50000家,2024年將擁有200000家門店。

大批量開設線下門店的同時,趣店預制菜并不會放棄線上業務。羅敏表示,即便開設了線下門店,趣店預制菜還將繼續布局其線上電商業務,通過抖音直播帶貨、微信小程序等渠道。對于線上線下的結合,羅敏設想在線下門店達到一定規模后,消費者在電商平臺購買的訂單由收貨地址附近門店進行派送,從而達到最短時間收到商品。

據了解,趣店集團創立于2014年3月,為金融技術服務公司,于2017年10月18日在美國紐約證券交易所掛牌上市。趣店集團今年4月發布的公告顯示,該公司在廈門啟動了一項關于食品的新戰略業務計劃。

規模化打破保鮮壁壘

從趣店預制菜規劃上不難看出,其希望通過線上和線下“兩條腿”走路,而規模化是其接下來主攻的方向。實際上,規模化對于投身于預制菜市場的企業而言是重要的指數,成為產品損耗度、獲客率以及成本結構的影響因素。

北京商報記者注意到,趣店預制菜的特點主要是鮮食、短保,趣店預制菜產品信息顯示,一款預制菜的保質期在3天。對于消費者而言,鮮食預制菜會提升整體體驗感,不過對于企業而言,便需要平衡整體成本和損耗率。對于這一問題,羅敏則表示一定的規模化能夠解決這一問題。

羅敏告訴北京商報記者,起初曾在廈門試水過10家趣店預制菜線下門店,其效果并不是很好。在此次試水中也意識到規模小、品牌度低從而導致損耗率大、商品和獲客成本過高。另外,預制菜對于供應鏈的要求很高,而供應鏈的規模化打造能夠帶來價格優勢。目前趣店集團先后在廈門、武漢、深圳等15個城市建立了15家預制菜生產加工工廠,未來將設立30個生產加工工廠,覆蓋全國市場。

資深連鎖產業專家文志宏表示,事實上,線上線下結合是一種較為普遍的模式,兩種銷售渠道能夠互相導流獲客,從而彼此賦能。對消費端而言,開設線下門店提升配送時效,從而提升消費者體驗。從企業端而言,趣店預制菜也能通過此種模式實現品牌化和規模化的快速擴張。

優化供應鏈成破局關鍵

疫情的催化下,餐飲行業呈現新的發展特點,包括半成品菜、速食菜、料理包在內的預制菜已成為餐飲業發展的熱點。不過,從整個預制菜市場而言,如今仍處于初級階段,同質化嚴重、性價比低、消費認可度低等問題也確實存在。而各個涉足企業仍在摸著石頭過河。

羅敏也坦言,生鮮類產品本身的屬性在整個鏈條上存在一定風險性,對于趣店預制菜而言,成本問題和履約問題是當前亟待解決的問題。從預制菜市場本身而言,消費者的認知度和行業的創新是企業端需要去推動的。

高級經濟師、產業經濟投資專家鄧之東認為,預制菜賽道雖是這幾年來的熱點,但限制品牌發展的因素也頗多。鄧之東指出,預制菜賽道門檻低,近年來入局的企業成井噴式增長,但同類型的生產商中小企業或個體工商戶居多,行業競爭格局相對分散,集中度偏低,有較大提升空間。其次,預制菜市場競爭激烈,但由于覆蓋范圍與群體較小,影響其市場份額。另外,預制菜對于冷鏈技術要求高,物流成本與產品新鮮度限制了產品配送,目前尚未出現全國性的預制菜龍頭企業。此外,預制菜行業自動化程度和標準化程度較低,產品結構相對單一,食品安全及品質也是布局難點。

文志宏表示,趣店預制菜所屬的趣店集團對于互聯網玩法較為熟悉,懂得如何銷售產品,而且具備一定的用戶基礎。但供應鏈、產品研發、味還原度都是當下預制菜行業的痛點,這也是趣店預制菜要面臨的問題。作為跨界的非餐企業,趣店預制菜在供應鏈管理上需要下功夫,因此需要有好的供應商與其一起配合,從而更好地布局預制菜。另外,趣店預制菜還需提升選品和品質把控力,從而提升品牌綜合競爭力。

本文為聯商網經北京商報授權轉載,版權歸北京商報所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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