易趣網將于8月12日關停，既出人意料，也在意料之中。在剛剛過去的周末，易趣網掛出的關停公告貢獻了談資。

1999-2022年，23歲的易趣網高開低走，早期穩(wěn)不住商家，中期拼不過新人，晚期奈何庭前冷落。殘酷的是，歷經高潮迭起、大浪淘沙種種變局的中國電商行業(yè)依舊滾滾向前，并不會等待任何人。

8月12日關閉，與主流電商格格不入

易趣網要沒了，卷起的討論熱度來得快去得也快，就算是在聽風就是雨的互聯網行業(yè)也沒掀起多大的風浪。老一輩有情懷的電商人，感慨著“以為早就關停了沒想到挺到了現在”；年輕一代習慣了互聯網廝殺的電商人，或許直到關停公告掛出來才想起來還有一個名叫易趣網的電商，也有人干脆利落地表態(tài)“不知道”。

在剛剛過去的周末，易趣網這個帶有“古早”感的老電商貢獻了談資。易趣網發(fā)布上海盈實信息技術有限公司公告稱，由于公司調整運營策略，決定停止易趣網絡平臺運營，關閉易趣網站。公告稱，2022年8月12日24時前，易趣網將關閉網站所有商品、商鋪的交易功能，同時關閉易趣網用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網站服務器。

公告提醒用戶，為保證錢款安全，請盡快登錄易趣網，查看賬戶及過往交易記錄；在2022年8月12日24時前，易趣網還為用戶保留網上余額退回功能，請用戶及時操作，保障合法利益。公告發(fā)布期內，請用戶拒絕點擊易趣網上或以網上商鋪名義給用戶發(fā)送的一切商品或支付鏈接，避免產生不必要的財產損失和糾紛。

點開易趣網，關掉自動彈出的公告，很難不讓人心生疑惑是否打開了一個“正常”網購頁面。北京商報記者瀏覽發(fā)現，頁面粗略劃分為中國館、美國館、加拿大館，品類類目集中在固定區(qū)域，產品圖配由價格組成了一組一組的格子，談不上精美但的確不足夠吸睛。目前，產品已經無法點開和成交。

如果將易趣網頁面與淘寶網、京東商場等主流電商平臺對比，用“降維打擊”一詞也毫不過分。國內主流電商為了成交，在功能分布和頁面設計上頗下功夫，要千人千面，還要圖文和視頻匹配，甚至還要特價、新品、閃購、好物等頻道，就算是有限的產品信息也要求直擊消費者訴求。更不要提瀏覽下單的購物流程和頁面與產品的色彩搭配，都做得“花里胡哨”。反觀將要從視野中消失的易趣網，簡潔中透著些許“寒酸”，對消費者乃至采購方來講，信息輸出和瀏覽瀑布流布局都不足夠有沖擊力。

曾被給予厚望，現在沒什么影響

“不用易趣（網）好多年了，進出口能用的交易平臺，都有比它更好用的。”數位電商從業(yè)者向北京商報記者談及易趣網關停時，基本都給出了上述類似的回復。不過，他們中的大多數對易趣網的曾經還是抱有認同。

往回倒23年前，易趣網成立的1999年，還是中國電商初見萌芽的時刻。當時，從哈佛商學院畢業(yè)的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了被贊譽為“中國版eBay”的易趣網。開張之時，易趣網就迅速攀到了第一個頂峰，網上交易額突破1000萬元。在獲得eBay投資后，易趣網成了當之無愧的第一人：C2C賽道上有著80%市場占有率。

本以為易趣網會就此狂奔穩(wěn)坐頭把交椅，2003年創(chuàng)始人邵亦波卻以2.25億美元的價格把易趣網賣給eBay，易趣網也自此改名為易趣eBay。正是這一舉動，讓后續(xù)的電商從業(yè)者多年來一直看不懂，也有人認為這是易趣網走向失敗的第一步。一位不愿具名的從業(yè)者表示：易趣網賣給eBay在當時看來必然性多于可惜，后者操作合適必然能迅速打開中國電商市場，“早期的確有成效，但外資對中國市場理解并不深，難以適應中國市場，多次錯過了指數級發(fā)展機會”。

不僅是難以適應中國市場，隨著淘寶網、京東商城乃至國美蘇寧等企業(yè)的網上業(yè)務從小變大，易趣網遇到了有力挑戰(zhàn)，很快失去早期的競爭力。2003年5月10日淘寶網上線，用商家免費入駐和營銷投放等方式與已經是易趣eBay正面交鋒；京東也從中關村一個小柜臺開了線上商場，用自營物流和電子產品的口碑同樣撕開了電商的口子。這兩家在如今仍是主流的電商，在2000年前后與易趣網有著直接或間接的沖撞，互相較量之時，無形中擠掉了易趣網的市場。

不僅如此，電商平臺賴以生存的商家資源，易趣網也沒有牢牢握在手里。公開資料顯示，eBay收購易趣網后，向商家收取開店費用和傭金，這讓商家進駐出現了猶豫，當時中國電商新秀反而借此完成了商家資源的原始積累。隨著中國電商進入千團大戰(zhàn)以及迫切且反復敲響納斯達克鐘聲，易趣網和它同期的8848逐漸失去了光輝。

“是中國第一批電商網站，但不是成功的一批�！鄙衔奶峒暗膹臉I(yè)者直言：易趣網關停與否，對中國電商格局都沒有太多的影響，早就是上一代電商人的記憶了。

打不過新人，又固守現狀

易趣網的落寞，與跟不上一直向前的中國電商市場也有關系。易趣網、8848、eBay……眾多最早一批在中國市場求索的入局者，就算沒有消失也難以占到中國電商市場的C位，當年小到無人可見的電商新人，反而做得風生水起。

“跑得早”和“跑得遠”終究是矛盾的。從1999年到2022 年，23年間，中國電商市場已經天翻地覆了好幾輪。綜合電商牢牢占著頭部位置，生鮮電商、社交電商、母嬰電商因需求應運而生，在出現的最初幾年豐富了消費者訴求也賺得第一桶金，但現階段也打不過巨頭，關的關停的停。

除了新人層出不窮地挖掘市場，網購習慣也從PC端搬到了手機端。淘寶、京東乃至近幾年起來的拼多多以及垂直電商，均將手機視為主要陣地，部分電商從起家時就不曾上線PC端，這與固步在PC端的易趣網形成了反差。

與此同時，中國電商企業(yè)從不缺少熱點，就算沒有熱點也能制造熱詞。新零售、新品品鑒官、千人千面等眼花繚亂的詞匯一個接一個，雖然是平臺宣傳的噱頭，但的確為商家制造流量、抓住消費者訴求提供了機會。這些新詞背后的供應鏈升級、降本增效、邏輯輸出、科技賦能等技術手段快速升級，助推著電商企業(yè)向前快跑，留給外資主導的電商企業(yè)的空間所剩無幾。

“中國是電子商務競爭最激烈的市場，沒有之一。”電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營表示，經過幾十年的發(fā)展，中國的電子商務已經建立了與國外截然不同的商業(yè)模式——經營商戶。

趙振營強調，中國的電子商務，你看到的是商品的交易，實際上在背后的則是平臺為商戶提供的全方位數字化解決方案。例如搭建交易、物流倉儲、供應鏈金融等全流程數字化服務體系。這些方式不斷調優(yōu)平臺數據服務能力,用智能化、數據化、信息化的手段賦能平臺賣家,讓交易過程更加透明可信,讓營銷效果實現可視化、可量化,讓物流數據做到全程可追溯。

“商戶入駐的目的不是交易，而是盈利，當平臺無法提供可以盈利的平臺服務，被商戶拋棄則是早晚的事。”趙振營總結道。

零售電商行業(yè)專家、百聯咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，外資零售電商企業(yè)在中國經營面臨激烈的競爭，人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應性不足，戰(zhàn)略布局不適合中國市場的快速變化等因素導致成功率很低。目前外資零售電商企業(yè)隨著亞馬遜中國砍掉kindle、易趣網關閉暫告一段落，或許后續(xù)經過調整后還會繼續(xù)參與中國市場的競爭。