收到辦公專用飛書賬號被注銷的提示，李曉腦子是懵的，心也涼了，第一反應是：“被背叛了�！�

雖然已經(jīng)陸續(xù)有同事表示，飛書賬號、郵箱、內(nèi)網(wǎng)等辦公軟件登陸失敗，但作為一名HR總監(jiān)，李曉沒想到自己的賬號也被注銷得那么快。

甚至，他上一秒還在與同事溝通，想著應該如何應對公司突發(fā)危機，如何解決公司拖欠的薪資和離職辦理等問題。但當李曉都“自身難�！钡臅r候，他內(nèi)心滿是氣憤和不平，難以置信。

或許這也是受波及的約700位每日優(yōu)鮮員工至今都無法理解的事情。據(jù)悉，當前公司余下在職人數(shù)不足百人。

2021年，每日優(yōu)鮮以“社區(qū)零售數(shù)字化第一股”的身份登陸納斯達克，IPO募資額約3億美元，市值突破32億美元。在上市儀式上，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人、董事長兼CEO徐正提出了“（前置倉即時零售+智慧菜場）x零售云”的發(fā)展思路，目標是成為“中國最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺”。

上市即巔峰，說的就是每日優(yōu)鮮了。

從2021年底起，拖欠貨款、供應商斷貨、資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員等負面消息頻頻糾纏每日優(yōu)鮮，盡管公司多次否認，將對業(yè)務及組織的調(diào)整解釋為“為實現(xiàn)盈利目標”，但投資人似乎已經(jīng)失去信心。

每日優(yōu)鮮上市后股價一路下跌，尤其2022年，公司連續(xù)兩次收到納斯達克退市警示，截至8月1日，每日優(yōu)鮮股價僅為0.10美元，較13美元/股的發(fā)行價縮水逾99%，當前總市值僅余約2650萬美元。

每日優(yōu)鮮股價走勢

而此次大批員工被“強制停薪停職”事件，徹底揭開了這家昔日生鮮巨頭的遮羞布，將其經(jīng)營不善、拖欠薪酬等問題暴露在了大眾面前，期間甚至傳出公司創(chuàng)始人徐正“跑路”消息。

從中國生鮮電商“前置倉”模式首創(chuàng)者，到陷入資金缺口和信任危機，那個入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮還是倒在了決戰(zhàn)前夜，連帶著前置倉模式再受質(zhì)疑。

生鮮電商風口過去，剩下一地雞毛。

01

“噩夢”的開始

7月28日，是每日優(yōu)鮮原計劃的發(fā)薪日，卻沒想成了數(shù)百名員工“噩夢”的開始。

按照慣例，公司應該在每月10日發(fā)放上月薪資，但在7月10日，HR突然通知推遲至28日發(fā)放6月薪資。這似乎是每日優(yōu)鮮危機爆發(fā)的前兆，只不過，沒有人想到危機來得這么快。

身為HR，李曉獲取信息往往比其他同事更早一步，但在此時卻成為了最后接收通知的人。

7月28日下午，李曉被告知2點整開會，要求協(xié)調(diào)相關部門人員參加。

“在此之前的所有時間里，我沒有收到任何信息。作為一名HR總監(jiān)，我覺得這很不合理�！崩顣缘谝粫r間并不理解公司的意圖，也不清楚會議內(nèi)容，只是按照指示迅速聯(lián)系了相關部門參會。

這場由業(yè)務負責人告知公司情況、HR交代后續(xù)安排的會議，僅僅持續(xù)了二十分鐘左右，大致意思就三個：

1、由于投資款沒有按時到賬，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，公司無法持續(xù)經(jīng)營，工作到7月28日止；

2、6月和7月薪資仍然無法支付，需要等待融資或者資產(chǎn)變現(xiàn)，具體何時發(fā)，無人知曉；

3、5月至7月社保公司會盡力優(yōu)先給大家補上，8月份開始需員工自己接手。

突如其來的消息“砸懵”了所有參會員工。原本的“發(fā)薪日”變?yōu)椤爱厴I(yè)日”，不僅沒有“畢業(yè)補償”，甚至連應有的薪酬和社保也很難拿到。

“徐總（徐正）本來可以很好地處理這件事，卻給大家造成了傷害。起碼公司負責人應該站出來把情況說清楚，而不是只讓HR和一些業(yè)務負責人來開一個20多分鐘的線上會，”在每日優(yōu)鮮工作兩年多的王毅，也對公司這次的做法非常失望，認為一份裁員或是破產(chǎn)倒閉的通知說明都沒有，這樣的“被畢業(yè)”方式太過潦草，“企業(yè)家還是應該有一些擔當”。

王毅原計劃近期離職，在此之前還能帶薪休假幾天。如今事情發(fā)生后，他不但沒法兒休假，離職證明難辦，還得操心過去三個月的社保和兩個月的薪資。

李曉也不能接受這樣的方式，對高管層的做法更無法理解，“不只是我們普通員工受影響，一些孕期女員工的權(quán)益也可能沒法兒保障，她們的社�？峙露紵o法繳納�！�

這場會議結(jié)束后僅20多分鐘，有員工陸續(xù)發(fā)現(xiàn)自己的辦公賬號被封禁，很快李曉也發(fā)現(xiàn)，其在公司的各類工作賬號也未能幸免，甚至沒有人告知他們會議上承諾的內(nèi)容將如何落實、后續(xù)員工薪酬和社保又將怎樣解決。

7月28日當晚，已經(jīng)有不少員工決定采取法律手段維護自己的權(quán)益，自發(fā)組織的“強辭維權(quán)群”中人數(shù)已經(jīng)超過400人，近幾天人數(shù)還在持續(xù)上升。

一位熟悉公司情況的員工告訴全天候科技，每日優(yōu)鮮去年底人員規(guī)模大概在1400-1500人左右；今年上半年縮減到了約1000人，5月底應該還有700多人，本輪“強制停薪停職”后大概只剩幾十人。保守估計，受影響員工數(shù)約在700人上下。

北京段和段律師事務所管理合伙人陳若劍律師指出，如此大規(guī)模的裁員可能已經(jīng)涉及“經(jīng)濟性裁員”，公司依法需要提前征詢工會意見并向勞動行政部門申報備案，如果沒有經(jīng)過此類流程可能涉及違法違規(guī)行為，員工可以向當?shù)貏趧有姓�部門投訴舉報，要求公司提交裁員方案包括經(jīng)濟補償方案，這對后續(xù)員工維權(quán)可能起到一定幫助作用。

02

蓄謀已久的“解散”？

等所有人回過神來才發(fā)現(xiàn)，這次“解散”更像是一場公司高層蓄謀已久的行動。

王毅告訴全天候科技，7月28日所有人應該是到公司辦公，卻在前一天晚上突然收到通知“周四、周五兩天（28、29日），全員居家辦公”，理由是“收到員工反饋空氣質(zhì)量問題，辦公區(qū)關門門窗做封閉空氣治理”。

“當時很多員工私下交流，認為可能是第二天不能發(fā)工資。但我通過私人渠道了解到，公司是有資金的，即便晚兩三天，但應該可以發(fā)�！币虼送跻惝斚虏⑽词艿酱讼�息影響，甚至還安撫起了其他員工。

如今看來，王毅是過于樂觀了，居家辦公的理由像是一記響亮的耳光，狠狠打了他的臉、刺痛了所有員工的心。

值得一提的是，就在“728事件”前一周，每日優(yōu)鮮變更了工商信息，對公司法定代表人、董事（理事）、經(jīng)理、監(jiān)事等重要崗位信息均進行了調(diào)整。

天眼查顯示，7月18日，每日優(yōu)鮮原法定代表人曾斌卸任，CEO徐正、原CFO王珺等管理層也退出“主要人員”，新增孫玉英為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。 

北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司工商變更

當時每日優(yōu)鮮方面給出的解釋是，“為了提高公司運營效率，公司對法定代表人和高管進行了變更。這些變更符合公司法及相關章程的規(guī)定，且對公司運營沒有影響�！�

但全天候科技從內(nèi)部人士處了解到，公司核心管理團隊只有6人，分別是創(chuàng)始人兼CEO徐正，聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌，商品負責人肖運貴，門店負責人李霜，零售云負責人袁林和智慧菜場負責人郭琦。其中并沒有名叫“孫玉英”的人，如今核心團隊也未有一人登記在每日優(yōu)鮮工商信息“主要人員”欄上。

該內(nèi)部人士還透露，7月26日，高層就以“怕與供應商發(fā)生沖突”、發(fā)生“沖到樓上搶奪公章等不可控行為”，已經(jīng)將每日優(yōu)鮮所有公司的法人主體公章全部轉(zhuǎn)移出了辦公地點。“但我認為這種行為更大程度是為了提防員工，畢竟供應商已經(jīng)在樓下待了近一個月，相對還是比較理性的�！�

今年早些時候，每日優(yōu)鮮還與員工變更了勞動合同，將合同甲方從北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司轉(zhuǎn)為青島每日優(yōu)鮮電子商務有限公司北京分公司。

根據(jù)天眼查，前者注冊資本約31.95億元，實繳資本27.86億元；后者注冊資本9.30億美元（約62.99億元），實繳資本0美元 。兩家公司看似都叫“每日優(yōu)鮮”，背后股東也都有每日優(yōu)鮮香港集團股份有限公司，但相互之前并沒有直接股權(quán)關系。

青島每日優(yōu)鮮電子商務有限公司基本情況

一直缺席說明和會議的徐正，也在事件發(fā)生后被曝出“跑路”的消息，關于“徐正已經(jīng)躲起來了”、“人已跑到香港去了”的傳聞不斷。

徐正方面堅決否認了這一說法，稱“我一直在國內(nèi)，這種謠言太惡毒了吧�！�

但前述內(nèi)部人士表示，“徐正應該不在公司和國內(nèi)，最后一次見到他在公司是7月25日，我知道之后他是有離開的行程計劃。”只不過，最終徐正有沒有離開，目前很難確定。

而據(jù)公開信息顯示，徐正早在創(chuàng)業(yè)之初就隨父母申請移居到了香港，目前屬于香港公民；其股份全部放在海外離岸信托中，截至2022年一季度，每日優(yōu)鮮的股東里，創(chuàng)始人徐正通過海外離岸信托持有每日優(yōu)鮮12.2%的股份。

目前實控人的身份問題和持股方式，很大程度影響了公司債權(quán)人后續(xù)的追債難度。由于每日優(yōu)鮮并沒有發(fā)布2021年四季度和2022年上半年財報，所以很難了解到公司目前的具體資產(chǎn)情況。但據(jù)內(nèi)部員工透露，此前因裁員引發(fā)的勞動仲裁結(jié)果顯示，“每日優(yōu)鮮沒有可被執(zhí)行的資產(chǎn)”。

此前勞動仲裁結(jié)果（圖片來源：網(wǎng)絡）

不法分子還趁機鉆空子，8月1日，一則《關于每日優(yōu)鮮資金斷鏈無法經(jīng)營的通知》在網(wǎng)絡上流傳，表面是為供應商處理資金退付問題，實則是虛假信息。徐正對此在朋友圈辟謠：公司近期從未發(fā)布類似公告，大家不要上當受騙。而后，其再次強調(diào)“公司正在積極解決超市業(yè)務的用戶、員工、供應商應付問題，其他業(yè)務保持正常運營”。

徐正否認發(fā)布《關于每日優(yōu)鮮資金斷鏈無法經(jīng)營的通知》

確實，對于每日優(yōu)鮮而言，目前不止是欠著員工薪資、供應商貨款，還有不少消費者的賬戶儲值款。

上海某知名紅圈所律師建議，所有債權(quán)人都可以通過法律途徑主張自己的債權(quán)，主要途徑包括：第一，向公司高管約談、直接提出訴求；第二，向公司管理層及法定代表人發(fā)函，主張訴求；第三，提起勞動仲裁或民事訴訟，在勝訴后申請法院強制執(zhí)行。勞動仲裁從申請至拿到仲裁裁決通常來說不超過3個月；如果通過這些法律途徑，尤其是在民事訴訟執(zhí)行階段仍執(zhí)行不到任何財產(chǎn)，或執(zhí)行到的財產(chǎn)不足以清償全部債權(quán)，則債權(quán)人可以依法申請破產(chǎn)清算。

該律師特別提到，在申請破產(chǎn)清算后，破產(chǎn)管理人有義務追回公司財產(chǎn)，如果在破產(chǎn)受理日前一年內(nèi)對于沒有擔保的債務提供了擔保，這類行為可以撤銷；此外，如果管理人有證據(jù)證明公司有關人員存在惡意轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的違法行為，管理人可以提起追收該等財產(chǎn)的衍生訴訟。如果管理人有證據(jù)證明徐正為公司的實控人，也可以由破產(chǎn)管理人向法院申請，將其列為企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的有關人員范疇，負有配合破產(chǎn)清算的法律義務。配合的義務主要包括：列席債權(quán)人會議、接受管理人、法院和債權(quán)人的詢問、配合移交其掌握的公司的公章、證照及有關資料和文件。

03

一言堂式管理蘊藏危機

自2014年成立至2021年上市前，每日優(yōu)鮮累計融資超百億元，股東陣容十分豪華——騰訊、高盛、中金、老虎基金、浙商創(chuàng)投、青島政府、聯(lián)想資本等一眾資本巨頭均在列。

這或許和公司創(chuàng)始人徐正閃亮的履歷背景有著密不可分的關系。

“別人家的孩子”，是很長一段時間里徐正給人的印象：15歲因全國數(shù)學奧賽一等獎保送中科大少年班，17歲校園創(chuàng)業(yè)做尋呼機，4年收獲數(shù)學、工商雙學位，畢業(yè)后入職世界500強。

當普通人還在摸索職場生存規(guī)則、為升職加薪加速內(nèi)卷的時候，28歲的徐正就成為了聯(lián)想中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，每年為集團貢獻超300億元銷售收入。

或許是因為從小對數(shù)學的熱愛，之后又是數(shù)學專業(yè)，徐正總是會用數(shù)學的思維分析問題，用理論和數(shù)字去計算事情，第一時間找到最高效的答案。但工作和業(yè)務不是單純的數(shù)字計算，也很難拋開人事僅用數(shù)學思維解決。

王毅告訴全天候科技，在每日優(yōu)鮮徐正是說一不二的存在，“只有曾老板（曾斌）拉得住”，這就導致在他決策之后，執(zhí)行人員即便不認同，也不敢反駁，往往都是先答應，之后再找其他理由“拒絕”。

例如，每日優(yōu)鮮菜市場業(yè)務相關人員曾向徐正做業(yè)務規(guī)劃時，根據(jù)計劃運營菜市場數(shù)量、支持員工數(shù)等測算了成本和收入，卻遭到徐正極大否定；按照徐正的邏輯，是依據(jù)收入的10%控制成本，然后按照成本計劃開展招工招租、宣傳推廣、物品采購等工作。

邏輯變動以后，單個項目成本可能直接被砍半，遠低于市場平均水平。“實際操作中，這樣的投入很難開展業(yè)務。老板也不會理這些問題，就只是強調(diào)成本可控�！蓖跻阃嘎�，最后往往因為徐正的模型卡著利潤率，基本上沒有人愿意參與合作。

“一言堂”在每日優(yōu)鮮內(nèi)部還有個備受爭議的事情：現(xiàn)任財務負責人在試用期就被徐正破格升職加薪。

彼時，前CFO王珺已經(jīng)離開公司，接替出任CFO的陳希也有離職之意，公司迫切需要一個新人來頂替CFO的位置、負責公司整體的審計工作，入職不到半年、支持每日優(yōu)鮮零售云業(yè)務的宋文井就成為了這個被選中的“幸運兒”。

僅在試用期，宋文井就發(fā)生了職務變更、工作內(nèi)容增加等，徐正主導了此次人事調(diào)整和加薪。

在李曉看來，這是違規(guī)情況，“公司有明確規(guī)定在試用期內(nèi)不能考慮晉升”，因為這意味著一開始與員工談的offer存在問題，某種程度上是招聘“事故”。

除了管理問題之外，激進的擴張或許也是將每日優(yōu)鮮推入深淵的力量之一。

2021年，每日優(yōu)鮮由于業(yè)務擴張，從北京酒仙橋搬至望京，租了一間辦公樓里的四層。那時候正值公司快速爬坡期，招納了大批研發(fā)人員，辦公空間被不斷擠壓，每日優(yōu)鮮立即著手多租了兩層辦公室并進行裝修。

但就在裝修的兩個月里，市場環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，公司又不得不開始裁員，最終擴租的兩層樓僅短暫使用就被退租，裝修也等于浪費了。

據(jù)全天候科技了解，每日優(yōu)鮮在望京的辦公區(qū)年租金和水電等基本開支一年高達2000萬元左右，遠高于此前酒仙橋的辦公成本。而今年，每日優(yōu)鮮辦公室從望京搬到了順義，粗略計算，順義的開銷成本一年僅160-170萬左右。前后落差巨大。

04

前置倉再引爭議

每日優(yōu)鮮危機的爆發(fā)，在更多人看來，“前置倉”是原罪。

所謂“前置倉”模式，就是指在貼近社區(qū)的地方建立的中小型倉儲配送中心，專為周邊3公里左右范圍配送訂單，貨品不由區(qū)域中心大倉發(fā)送，而是由社區(qū)周邊中小門店直接配送。為了實現(xiàn)30分鐘達、小時達目標，生鮮電商必須不斷建設新的前置倉，增加覆蓋密度，從而提高履約效率。

需要指出的是，前置倉模式不同于部分生鮮電商的前店后倉模式和傳統(tǒng)零售的大倉大配模式，其最大的特點就是只承接線上訂單，線下倉不對外開放。

這就決定了前置倉是重資產(chǎn)、重運營的模式，再加上生鮮品類的特殊性，成本開支必然不會低。

每日優(yōu)鮮內(nèi)部人士告訴全天候科技，公司的極速達業(yè)務一直無法盈利，平均客單價40-50元的訂單，會虧損8-10元左右；送一單49元的訂單，僅門店運營和履約成本就要在16-17元，這還是改善效率后的情況。

“所以單量越多，虧損越多，極速達業(yè)務月虧損基本都是上億元�！痹搩�(nèi)部人士透露。

因此，也有不少人疑惑，同樣作為前置倉代表性企業(yè)，叮咚買菜會不會成為下一個“每日優(yōu)鮮”？

如今看來，似乎這位對手也未能幸免虧損問題。根據(jù)叮咚買菜披露的財報，2022年一季度凈虧損額達4.77億元，而在2019年至2021年期間累計凈虧損高達114.8億元。

困在漩渦之中，生鮮電商們亟需被“輸血”。而從上市以后，每日優(yōu)鮮再也沒有新的融資進賬，直到今年7月傳出其與山西東輝集團簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，將獲得后者2億元股權(quán)投資。

據(jù)每日優(yōu)鮮財報，截至2021年第三季度，公司擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物21.72億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額6.69億元。如果按照月虧上億來算，每日優(yōu)鮮確實已經(jīng)捉襟見肘，2億元投資讓公司“重生”或是杯水車薪。

但這并不能成為每日優(yōu)鮮拖欠員工薪資和拖繳社保的理由。王毅從公司相關人員處了解到，此前公司賬上還有五六千萬元的資金，國家對互聯(lián)網(wǎng)高新企業(yè)減免稅款也在近期到賬，整體應該是有近一億元的賬款，“不存在發(fā)不出工資、無法繳納社保的情況”。

而且受疫情影響，每日優(yōu)鮮今年二季度銷售有明顯改善，在部分地區(qū)銷售的399元、599元保供套餐日均訂單能達到1萬左右，平均日流水在400-500萬，以此來算，兩個月該部分銷售收入就能有2億多元�！凹幢惝敃r運輸成本很高，但也是有很大利潤空間的，就是不知道公司把錢用到哪里了�！蓖跻惴Q。

也有人不解，每日優(yōu)鮮資金鏈緊張早早就有端倪，員工為何直到“窟窿”被捅破都沒有離開？

被問及這個問題時，王毅思考了一會兒說：“大家還是相信公司吧。留到最后的還是想跟公司一起扛，想配合著讓業(yè)務持續(xù)轉(zhuǎn)起來，好去拿融資。但老板活生生把親人逼成了仇人�！�

李曉也說，因為知道公司很難做大規(guī)模和利潤，只能通過控制成本來維持運營�！翱粗�公司裁員，就想著情況能有改善，希望公司現(xiàn)金流有改變�！�

可他最后卻被拋棄了，自“728事件”后再也沒能聯(lián)系上公司領導。

（文中李曉、王毅均為化名）