近日，格力“明珠羽童精選”抖音賬號(hào)被爆更換頭像，董明珠和孟羽童的合照被撤下，更換為董明珠的單人照片，孟羽童疑似淡出直播間。據(jù)了解，孟羽童自今年3月開(kāi)始在該賬號(hào)直播，積累粉絲230多萬(wàn)。因此不少網(wǎng)友感到不解，甚至直言有點(diǎn)“卸磨殺驢”的意味。

抖音截圖

翻看過(guò)往幾個(gè)月的直播記錄，直播間主角的“交接”其實(shí)早有端倪。“明珠羽童精選”抖音賬號(hào)發(fā)布的直播截選視頻中，有關(guān)孟羽童的直播截選視頻自4月來(lái)逐月減少，而董明珠出現(xiàn)在直播間的頻率則越來(lái)越高，3月底董明珠曾參與直播間互動(dòng)，6月有關(guān)董明珠的直播截選視頻增長(zhǎng)至20條左右，7月則有11條。

對(duì)此，孟羽童回應(yīng)表示，“自己作為董事長(zhǎng)秘書(shū)，日常有其他工作處理”。

2021年，22歲的孟羽童因參加《初入職場(chǎng)的我們》真人秀而被格力電器董事長(zhǎng)董明珠賞識(shí)，繼而入職格力成為“董總”的秘書(shū)。沒(méi)多久董明珠的一句“我希望在我身邊把她培養(yǎng)成未來(lái)第二個(gè)董明珠”的言論走紅，又給孟羽童貼上了“董明珠接班人”“第二個(gè)董明珠”的標(biāo)簽。

然而入職不到一年，孟羽童便因身材走樣、疑似業(yè)績(jī)差被解雇、淡出格力直播間等傳聞?lì)l頻引發(fā)網(wǎng)友熱議，浙大高材生孟羽童入職格力后的生活和事業(yè)似乎并不像最初期待的那樣光芒四射。

孟羽童，董明珠的一枚“棋子”

董明珠將從商視為下棋。自1990年加入格力之后，董明珠從一個(gè)不起眼的銷(xiāo)售一步步蛻變成為如今的“董總”，伴隨格力歷經(jīng)了數(shù)次的轉(zhuǎn)型以及大大小小的“商戰(zhàn)”，其間的感想被她寫(xiě)在了自傳《棋行天下》和《行棋無(wú)悔》之中。等到董明珠2012年成為格力接班人時(shí)，格力的轉(zhuǎn)型并未停止。

2020年疫情暴發(fā)，格力電器當(dāng)年上半年的盈利幾近腰斬。2020年上半年，格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入706.02億元，同比下降28.21%；歸母凈利潤(rùn)63.62億元，同比下降53.73%。而反觀線上銷(xiāo)售渠道成熟的美的，當(dāng)年全網(wǎng)銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)860億元，同比增幅25%以上，排名線上家電全品類第一，歸功于此，美的的全年業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，營(yíng)收超過(guò)2857億元，同比上漲2.27%；歸母凈利潤(rùn)272.23億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)12%。

疫情也把直播帶貨推向了新的熱潮，彼時(shí)羅永浩正在交個(gè)朋友直播間帶貨還債，2020年4月2日的直播首秀3小時(shí)帶貨便破1.1億元，直播帶貨成了“新風(fēng)口”，以往只在幕后操盤(pán)的企業(yè)家們紛紛走到臺(tái)前直播，如小米雷軍、攜程梁建章、新東方俞敏洪、網(wǎng)易丁磊等，同時(shí)也包括為格力營(yíng)收下滑而發(fā)愁的董明珠。

為了挽救一落千丈的業(yè)績(jī)，董明珠頻頻現(xiàn)身直播間帶貨，聯(lián)動(dòng)線下3萬(wàn)多家專賣(mài)店開(kāi)始探路“新零售”，提供線下體驗(yàn)、線上下單、全國(guó)統(tǒng)一配送和安裝的雙線聯(lián)動(dòng)一體化服務(wù)。在2020年8個(gè)月的時(shí)間里，董明珠參與了13場(chǎng)直播，帶貨總額476.2億，超過(guò)了格力電器2020年總營(yíng)收的四分之一。她坦承：“賣(mài)得越多越高興”。

在董明珠走棋“新零售”的力挽狂瀾之下，格力2020?年下半年業(yè)績(jī)逐步回暖，2020年全年?duì)I收1704.97億元，同比下降14.97%；歸母凈利潤(rùn)221.75億元，較上年同期下降10.21%，相比上半年業(yè)績(jī)降幅有所減小。

而孟羽童就出現(xiàn)在董明珠提出“把直播常態(tài)化”的第二年。銷(xiāo)售出身的董明珠身上有諸多標(biāo)簽，比如“鐵娘子”、“營(yíng)銷(xiāo)女王”、“霸道女總裁”，跟董明珠熱衷于打造個(gè)人IP一樣，孟羽童一開(kāi)始就頂著“董明珠接班人”的名頭“出道”，格力電器也迅速申請(qǐng)注冊(cè)了“明珠羽童”“孟羽童”“羽童”等多個(gè)商標(biāo)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶當(dāng)時(shí)就曾在社交媒體上發(fā)表評(píng)論稱，“這是一場(chǎng)炒作，目的是為了帶貨直播，孵化自己的網(wǎng)紅。”

孟羽童也在今年初常駐“明珠羽童直播間”直播帶貨，不過(guò)帶貨業(yè)績(jī)并不是很理想，有媒體發(fā)現(xiàn)該直播間一共上線了235件商品，但銷(xiāo)量?jī)H為2.5萬(wàn)+。加上此前一個(gè)多月消失在熒幕，便有了孟羽童是因?yàn)閹ж洏I(yè)績(jī)差被解雇的傳聞。

在《初入職場(chǎng)的我們》中，董明珠曾被問(wèn)到企業(yè)傳承的問(wèn)題，她直言自己已過(guò)退休年齡好多年，等到有合適的人，就會(huì)選擇交接班。然而接班人的培養(yǎng)并非一朝一夕，格力前二把手黃輝在格力培養(yǎng)了近29年，董明珠成為“一把手”前也在格力歷練了近22年，僅僅因?yàn)橄矚g孟羽童的個(gè)性就從零開(kāi)始培養(yǎng)成格力的接班人，噱頭大過(guò)實(shí)際。

在格力30周年慶典上，董明珠曾表示，推出孟羽童是因?yàn)?“格力需要無(wú)數(shù)個(gè)董明珠，要建立這樣一個(gè)文化。”但現(xiàn)在來(lái)看，格力仍是只有一個(gè)董明珠。

當(dāng)“鐵娘子”執(zhí)掌格力

2012年5月朱江洪退休，董明珠集格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁三職于一身，成為絕對(duì)意義上的“一把手”。

從與雷軍訂下10億賭約、炮轟中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)、手撕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奧克斯與美的、宣稱給員工分房，再到現(xiàn)在的“培養(yǎng)第二個(gè)董明珠”、格力絕不裁員，董明珠憑一己之力讓格力常掛熱搜，格力也與董明珠本身形成高度捆綁。

董明珠曾經(jīng)有句名言：“就是我一個(gè)人說(shuō)了算，格力才能發(fā)展成如今這樣兒。”言辭之間盡顯“女強(qiáng)人”的霸氣與自信。曾經(jīng)讓格力坐穩(wěn)空調(diào)行業(yè)老大的“股份制區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式”，便是董明珠帶頭創(chuàng)立起來(lái)的。

1996年，空調(diào)業(yè)遭遇空前涼夏，空調(diào)根本賣(mài)不動(dòng)，家用空調(diào)業(yè)爆發(fā)了第一次全國(guó)性價(jià)格大戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)，格力在湖北有四家批發(fā)大戶，為了搶地盤(pán)，開(kāi)始競(jìng)相降價(jià)、竄貨，擾亂了格力空調(diào)的市場(chǎng)價(jià)格，直接導(dǎo)致格力其他經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)利可圖。對(duì)此，格力拿出了一億元巨額資金，對(duì)遭受重大損失的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行補(bǔ)貼。

為了避免這樣的現(xiàn)象再次發(fā)生，1997年底，董明珠在湖北創(chuàng)立了“以經(jīng)銷(xiāo)商大戶為中心”的銷(xiāo)售模式，由此形成銷(xiāo)售公司——代理商——經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售層級(jí)，并與湖北的經(jīng)銷(xiāo)商成立了區(qū)域性品牌銷(xiāo)售公司。新的銷(xiāo)售模式推行一年后，湖北試點(diǎn)區(qū)域銷(xiāo)售額就增長(zhǎng)了40%，之后，董明珠開(kāi)始在全國(guó)推廣。

2007 年，為了深度綁定經(jīng)銷(xiāo)商利益，提高公司對(duì)渠道的把控權(quán)，格力集團(tuán)將其持有的格力電器10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了河北京海擔(dān)保投資有限公司（簡(jiǎn)稱“京海擔(dān)保”），該公司是由格力的 10 家區(qū)域銷(xiāo)售公司組建而成，作為公司戰(zhàn)略合作伙伴引入。

然而隨著電商的興起和人們網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，層層批發(fā)代理的股份制區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式顯然不適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的短鏈化趨勢(shì)，中間環(huán)節(jié)加價(jià)推高了產(chǎn)品價(jià)格，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；此外，長(zhǎng)久的“路徑依賴”也導(dǎo)致格力前期對(duì)線上渠道不夠重視和投入，與美的等競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，格力的線上渠道建設(shè)明顯慢了一拍。

一直到2014年11月，格力才終于在天貓開(kāi)出了旗艦店。不過(guò)隨后幾年，格力開(kāi)始了緊鑼密鼓地線上化嘗試。

2019年，分銷(xiāo)商城“董明珠的店”小程序上線；2020年疫情期間，董明珠全年13場(chǎng)直播帶貨476億，次年全國(guó)巡回直播帶貨近500億元；2021年“格力董明珠店”直播帶貨迎來(lái)了爆發(fā)式發(fā)展，形成了“董小姐”“羽童”為代表的直播網(wǎng)紅矩陣；2021 年“格力董明珠店”轉(zhuǎn)型為開(kāi)放型平臺(tái)，通過(guò)招商入駐和多渠道合作，實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)模式的多元化......

格力的線上化轉(zhuǎn)型可謂是來(lái)得恰如急風(fēng)驟雨一般，然而董明珠這樣的努力放在格力目前面臨的困境來(lái)看還是略顯單薄。

格力如“魚(yú)”不可缺“水”

格力的前老總朱江洪曾在《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》一書(shū)中寫(xiě)道，企業(yè)與商家（經(jīng)銷(xiāo)商）的關(guān)系是魚(yú)和水的關(guān)系，企業(yè)是“魚(yú)”，離不開(kāi)“水”；相反，“水”可以拋棄你這條“魚(yú)”。

當(dāng)下格力面對(duì)美的、海爾、奧克斯等白電廠商的圍追堵截，發(fā)力線上，繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商直面消費(fèi)者，無(wú)疑動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)商的蛋糕，讓經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)錢(qián)可賺。格力線上賣(mài)貨越多，對(duì)線下渠道的沖擊就越大。

戲劇性的是，就在2020年“6·18”董明珠直播帶貨創(chuàng)下102.7億元新銷(xiāo)售紀(jì)錄的1天之后，京海擔(dān)保就公告稱將擬減持格力電器股票4288.18萬(wàn)股，是5年來(lái)的首次減持。

反觀美的在2015年便推出渠道改革，把省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商從中間砍掉，同時(shí)通過(guò)空調(diào)淡季的打折促銷(xiāo)，由以往的經(jīng)銷(xiāo)商囤貨改為“消費(fèi)者囤貨”，提升了自身產(chǎn)銷(xiāo)均衡的能力。但格力目前線上銷(xiāo)售占比不高，仍極度依賴經(jīng)銷(xiāo)商渠道，據(jù)賽迪研究院報(bào)告，2021年格力線上渠道收入占比僅在13%至14%左右，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的52.9%。就算格力同樣砍掉省級(jí)分銷(xiāo)商，也只不過(guò)是走了美的之前的路子，不具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，格力如今也困在了自己的王牌品類空調(diào)上。盡管格力的產(chǎn)品品類多，標(biāo)榜多元化，但營(yíng)收上卻高度依賴空調(diào)板塊，空調(diào)營(yíng)收占格力總營(yíng)收的70%以上。

格力2021年?duì)I業(yè)收入與構(gòu)成

可即便如此，格力的空調(diào)營(yíng)收也在2021年被美的反超，2021年美的全年?duì)I收3434億元，空調(diào)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了1418億元，而格力引以為傲的空調(diào)業(yè)務(wù)僅營(yíng)收1317億元，相差101億元。

而整個(gè)空調(diào)行業(yè)也不太景氣，已進(jìn)入下行周期。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2013-2019年我國(guó)空調(diào)產(chǎn)量和銷(xiāo)量逐年增長(zhǎng)，但2017年以來(lái)，我國(guó)空調(diào)銷(xiāo)量開(kāi)始低于產(chǎn)量，行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率逐年下滑，2019年我國(guó)空調(diào)產(chǎn)量為21866萬(wàn)臺(tái)，超出銷(xiāo)量500萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)銷(xiāo)率為97.9%，行業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

圖源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

加之近年來(lái)中國(guó)空調(diào)百戶擁有量逐年上升，三四線城市的拉力逐漸減弱，以及樓市疲軟導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)空調(diào)新機(jī)需求的下降，我國(guó)空調(diào)行業(yè)已步入存量市場(chǎng)。

面對(duì)如此內(nèi)憂外患，格力急需開(kāi)拓新的增長(zhǎng)極以應(yīng)對(duì)白電市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)，不知道董明珠能否帶領(lǐng)格力成功扳回一局呢？

參考來(lái)源：

盒飯財(cái)經(jīng)：董明珠造不出“董宇輝”

紅星新聞：“董明珠接班人”孟羽童淡出格力直播間，董明珠成主角

中國(guó)證券報(bào)：董明珠 棋行天下無(wú)悔時(shí)

礪石商業(yè)評(píng)論：格力失去護(hù)城河

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：格力“吃老本”？股份制區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式落后 線上渠道建設(shè)慢