“飛鶴、伊利、蒙牛和君樂寶都在通過布局高端化，尋找新的增長點”。 

確如業內人士所看到的那樣，像飛鶴的超高端產品飛鶴“星飛帆”和“臻稚有機”,售價近幾年一路上漲到450~500元/kg，為全行業最高；伊利旗下的金領冠品牌持續布局高端化；蒙牛和君樂寶也在不同的細分領域進軍高端化。

為什么市場增速放緩時，高端化成為各家廠商突圍的路徑。事實上，這得分價格和價值兩方面看。

高端化，意味著高價格，也就能打開企業的利潤空間，為經營發展提供更充足的糧草。像以高端化產品為主的飛鶴，毛利高達70.28%，吸金能力強勁。

站在更長遠的發展角度，高端化很大程度上能提升企業的品牌價值，這是更為關鍵的。

那么如何樹立高端化形象呢？《一點財經》認為，需要在消費者心智里植入高端化定位，確保產品在心智里占據真正有價值的地位。

在此過程中，核心要領是“第一法則”——在顧客心智中區隔于競爭對手，成為某領域的第一。

歷史表明，第一個進入消費者內心定位的品牌，所占據的長期市場份額通常是第二個品牌的2倍，第三個品牌的4倍，并且這個比例不會輕易改變。

就像人們大部分都知道世界最高峰是珠穆朗瑪峰，鮮少人知道是第二是哪一座。

至于如何在國內消費者心智中展開競爭，奪取高端化陣地，各家國產奶粉品牌都使出了不同打法。

接下來，《一點財經》將推出系列文章，講述中國奶粉的高端化之戰。 

本篇為該系列報道第三篇《蒙牛和君樂寶的高端化之戰：飽和覆蓋，細分化占位》。 

?  第一篇 | 飛鶴奶粉高端化之戰：在消費者心智里植入價值的種子 

?  第二篇 | 伊利奶粉的高端化之戰：雙品牌沖鋒 

跟伊利一樣，蒙牛在奶粉業務布局上，也選擇了高端成人領域。

去年，蒙牛收入達881.415億元，同比增長15.9％；歸母凈利潤為50.255億元，同比增42.6％，創下了近5年增速新高。

其中，奶粉業務實現收入49億元，同比增長8.2%。具體看，奶粉收入主要來自雅士利品牌及貝拉米業務。

而奶粉收入的增長，背后主要是成人奶粉業務在發揮推動力。去年，蒙牛開發出多款高端成人奶粉，其中蒙牛悠瑞全系列中老年奶粉研發升級，向高端化發展的同時深挖了細分市場。

成人奶粉的市場紅利很明顯，去年雅士利成人奶粉銷售增長了76%，拉動了雅士利整體20%的收入增長。

不過，從蒙牛各項業務來看，奶粉業務8.2%的增速算是最低的之一了。去年，其液態奶業務收入765億元，同比增長12.9%，冰淇淋業務42億元，同比增長61%，增速都比奶粉業務高。

這其實暴露出，蒙牛在沖擊高端化上的經營短板。

企業在進軍新領域時，要學會做正確的事和正確地做事。

做正確的事，就是要找準方向。蒙牛避開競爭激烈的嬰幼兒奶粉，從成人奶粉領域切入無疑是在做正確的事。

但是，蒙牛在雅士利的整合上存在不足，讓其增長始終保持在低速。

2013年，蒙牛收購奶粉品牌雅士利。雅士利的業績從2013年的38.90億元年收入滑落到2016年的22億元，凈利潤變為虧損3.2億元。直到2018年~2020年，雅士利的凈利潤才從0.52億元爬升至1.01億元，但到了去年雅士利又變成凈虧損0.81億元。

蒙牛在收購雅士利后，沒有在經營上做的足夠出彩，其奶粉高端化的進程相對較緩慢。但也能看到蒙牛在嘗試做出變革，近期市場不斷有消息傳出蒙牛可能會私有化雅士利。

私有化，能讓企業擺脫資本市場的壓力，真正沉下心來研究經營。這對于蒙牛和雅士利來說，都是項利好。

跟蒙牛相似，君樂寶也是在細分領域上沖擊高端化，只是它瞄準的領域更多元化。

前不久，君樂寶宣布推出首款純羊奶粉“臻唯愛”。這是一款頂配羊奶粉，劍指高端市場。在更早之前，君樂寶還推出了優萃有機奶粉等超高端產品。

值得一提的是，君樂寶此前很長一段時間內，自稱為奶粉界的“價格屠夫”。2014年，君樂寶進入奶粉行業之時，以生產低于市場正常價格的售價為130元的奶粉而出名。

不過，這場價格戰很快就消失了。到現在，君樂寶已經變成了高端化的支持者。

眼下在“超高端奶粉”市場上，君樂寶已經針對不同階段、不同消費需求打造了廣泛的產品布局。

在這種產品布局背后，君樂寶的戰略是“飽和覆蓋”，也就是在超高端奶粉市場形成多元化和細分化占位，最終建起產品的護城河。這樣能占據消費者心智中的各個角落，讓品牌實現更大程度上的曝光。

各個出擊，最終聚成一團火。

這團火還有一個更高的戰略任務——推動君樂寶的IPO。

前不久，君樂寶乳業集團副總裁仲巖表示，已經啟動IPO上市項目，爭取在2025年完成上市，并在當年力爭銷售額達到500億元。

根據市場測算，去年君樂寶銷售收入在兩百億元。要完成500億元，君樂寶需要在四年內再造“一個半君樂寶”，未來四年年復合增長率最低需要達25.28%。

照此來看，君樂寶的壓力不小。而持續布局超高端產品矩陣，能夠更大程度上提升銷售收入推動IPO目標的實現。