8月23日，京東集團及達達集團先后發(fā)布2022年第二季度業(yè)績。

達達集團財報數(shù)據(jù)顯示，京東到家年總交易額546億元，同比增長68.9%。京東小時購第二季度延續(xù)高速增長態(tài)勢，GMV同比增長超2倍，作為小時購的重要流量入口之一，京東App“附近”頻道已覆蓋全國所有小時購開城城市。京東全面發(fā)力即時零售成效再顯。

作為京東全渠道戰(zhàn)略布局的重要支撐，京東到家、京東小時購在不斷提升服務體驗，加速向全品類拓展的同時，更從數(shù)字化、供應鏈、履約等多維度賦能實體門店，并帶給消費者更便捷、高效的即時消費體驗。

人事平穩(wěn)變更，董事會更多元國際化

財報發(fā)布當日，達達集團還發(fā)布了另一份公告。8月23日，達達集團宣布，董事會已確認蒯佳祺先生榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會主席，自2022年8月31日起生效。此外，董事會任命原達達集團副總裁何輝劍先生升任達達集團總裁，全面主持公司日常工作，向董事會匯報，該任命自8月31日起生效，同時何輝劍獲任公司董事。

公告還宣布，京東零售CEO辛利軍先生將擔任達達集團董事會主席。徐雷先生、余睿先生、許冉女士及張懌女士已分別辭任公司董事及管理委員會職位，自2022年8月31日起生效。同日，Laura Marie Butler女士和韓踐博士被任命為公司獨立董事。

此外，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜仍為董事，長江商學院教授孫寶紅仍為獨董。

即時零售火了，京東持續(xù)加碼

日前，商務部發(fā)布了《2022上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展報告》，報告中首提“即時零售”，認為即時零售等新消費場景正加速布局并保持發(fā)展勢頭。達達、京東聯(lián)合CCFA發(fā)布的《即時零售開放平臺模式研究白皮書》中預計，2025年即時零售開放平臺模式規(guī)模將達到約1.2萬億，成為即時零售主流模式。

作為即時零售的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，京東持續(xù)發(fā)力即時零售，攜手達達協(xié)同共建更豐富的供應鏈模式，更高效地滿足消費者線上、線下、多場景、多樣化消費需求；同時開放自身供應鏈等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，以“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達”方式打通線上線下深度融合，加速全渠道戰(zhàn)略布局。

去年11.11前京東聯(lián)手達達推出京東小時購，并在京東App首頁打造基于LBS的“附近”頻道作為中心化流量場，以更清晰的入口、更流暢的體驗向京東數(shù)億用戶提供“線上下單、門店發(fā)貨、小時級乃至分鐘級送達”的即時零售服務。第二季度，在曝光量增長、點擊率和轉(zhuǎn)化率提升的驅(qū)動下，“附近”頻道GMV環(huán)比增長超80%。

達達快送騎士正在戴森門店取貨小時購訂單

此外，零售、品牌合作強勢拓展。第二季度京東到家在3C家電、母嬰、酒類等多領(lǐng)域持續(xù)突破，新上線3C家電門店超1萬家，并滲透智能家居等細分領(lǐng)域，上線超2000家智能鎖品牌連鎖門店。目前，京東到家、京東小時購已接入超15萬家全品類實體門店，覆蓋全國1700多個縣區(qū)市，涵蓋超市生鮮、手機家電、母嬰、醫(yī)藥健康、美妝護膚、家居服飾、鮮花、烘焙等眾多品類。

發(fā)揮效能助力實體零售商、品牌商增長

全渠道發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為零售行業(yè)共識，即時零售生意則是重要增長點。京東到家、京東小時購提供集流量運營、數(shù)字化和倉揀配全鏈路履約等于一體的即時零售解決方案，打造實體零售商、品牌商增長的新引擎。

對零售商來說，京東提供的即時零售方案，具有靈活開放的特點，可以適配不同規(guī)模體量的零售商定制化組合，從而幫助處于不同數(shù)字化階段的零售商更好融入京東生態(tài)。比如海博系統(tǒng)可根據(jù)零售商門店面積、線上訂單規(guī)模密度，給到不同的倉儲揀貨方案，精準降本增效，提升門店坪效、人效的同時降低改造成本。截至6月底，海博系統(tǒng)已覆蓋約200個商家的約7700家門店。

超市門店揀貨人員正在揀貨

對品牌商來說，即時零售生意進入迫切數(shù)字化時代，京東到家、京東小時購提供的供給、經(jīng)營、用戶三大板塊全域數(shù)字化能力，助力品牌商全渠道經(jīng)營優(yōu)化。以供給數(shù)字化為例，基于數(shù)字化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)化品牌商品在架率、庫存、標簽信息等線上供給，打造全渠道供給協(xié)同的“完美門店”，拉動銷售增長。今年38節(jié)期間，高潔絲基于“完美門店”項目，活動期間銷售額環(huán)比增長114%。

與此同時，京東正推進“鏈網(wǎng)融合”，依托“有責任的供應鏈”，織起了深度融合的貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)“三網(wǎng)通”體系。其中，“貨網(wǎng)”是“三網(wǎng)通”流動的商品細胞。京東到家、京東小時購作為全渠道戰(zhàn)略重要支撐，也通過鏈接的全國實體門店，為消費者帶去多快好省的消費體驗，同時讓各商品得以更加高效運轉(zhuǎn)，助力品牌商、零售商實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

未來，京東到家、京東小時購將持續(xù)開放行業(yè)能力，助力零售商、品牌商的運營效能優(yōu)化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動即時零售市場發(fā)展。