2月17日上午，字節CEO梁汝波在內部發全員信，稱會將業績目標制定的和回顧的周期，從雙月調整為默認季度。具體來說，會把雙月OKR改為季度OKR，把公司級的雙月會改為季度會。

梁汝波在全員信中稱，做出這個嘗試的原因，主要是因為，字節現在大部分業務相對成熟復雜，雙月變化不明顯，因此回顧周期可以更長。

此外，具體的業務也可以有更加靈活的節奏。比如業務快速變化，或者處于關鍵時期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議；業務變化較慢，可以選擇兩個季度開一次會議。總體減少會議頻次后，也可以增加一些主題會議，讓討論更加深入。

根據這一調整，字節內部最近一次雙月會，也會從3月初調整到4月初，之后將整體進入季度節奏。與此同時，公司也鼓勵各業務根據自身情況，按照實際需要，在季度節奏基礎上靈活調整。

另外，梁汝波還在全員信中提到，之前內部也收到一些反饋，比如說雙月會準備時間長（甚至有的部門會排練)，但信息增量少，有質量的討論少。這些現象與會議頻次無關，也不是內部調整節奏的原因。

他強調，需要通過加強字節范和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。

過去幾年，字節一直使用著雙月OKR的績效考核，也是國內互聯網公司里比較早推行這一套考核方式的公司。這能促使員工保持高效的工作，在團隊協作中快速拉齊進度和目標，但也讓績效考核變得更加注重短期的業績產出。

尤其當部分業務發展的速度沒有那么快的時候，雙月的周期有時并不適配于整個業務的產出節奏。過去十年，字節憑借著頭條、抖音、TikTok等多款產品，一直保持著公司業務的快速發展，也成為了一家超過10萬人的公司。

而正如梁汝波如今在內部信里所強調的，對于一家大部分業務已經變得成熟復雜的公司，此時嘗試季度會和季度OKR，或許更適用于現在的業務節奏。