出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團成員 云棲居士

近期，阿里出售大潤發(fā)和盒馬給中糧的傳聞被傳得沸沸揚揚，雖然官方已經(jīng)辟謠；3月18日，阿里集團CEO吳泳銘再發(fā)郵件宣布侯毅(老菜)卸任盒馬CEO，榮譽退休，由盒馬CFO嚴筱磊（百何）接任。于是有很多人認為是新零售不行了，新零售是不對的。

我們深入剖析一下：阿里為什么要退出新零售，回歸互聯(lián)網(wǎng)？是因為新零售虧損嗎？還是因為拼多多和抖音電商的趕超？其實戰(zhàn)略性的虧損就是投資，暫時的市值超越也不可怕，不是新零售不行，而是阿里的五新戰(zhàn)略落地艱難。五新戰(zhàn)略絕對是一個好戰(zhàn)略，但是它涉及到老百姓日常工作和生活的方方面面，會嚴重影響到一個主權(quán)國家的經(jīng)濟命脈和安全，因此，沒法形成閉環(huán)。

一、五新戰(zhàn)略：阿里曾經(jīng)喊話要做全球第五大經(jīng)濟體的底氣

在阿里2018全球投資者大會上，原阿里集團董事局主席馬云表示，阿里今后將全面推進新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新能源等五新戰(zhàn)略以迎接未來挑戰(zhàn)。馬云指出，阿里的短期愿景是到成立20周年的時候，擁有1萬億美元的成交總額(GMV)。到2036年，阿里將服務(wù)20億消費者，讓1000萬家企業(yè)盈利，幫助全球的中小企業(yè)和消費者實現(xiàn)全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游；阿里將成為繼美國、中國、歐洲、日本之后全球第五大經(jīng)濟體。

馬云表示，阿里近年發(fā)力新零售，接下來將持續(xù)推進新制造、新技術(shù)、新金融和新能源，五新戰(zhàn)略將保證未來十年阿里蓬勃發(fā)展。同時，全球化和農(nóng)村戰(zhàn)略也是阿里堅定不移的戰(zhàn)略。在阿里這一輪新的戰(zhàn)略布局中，明確了五新戰(zhàn)略的三駕馬車是：基礎(chǔ)設(shè)施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動；并以全球化為核心，在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位上部署得力人才及組織隊形，確保五新戰(zhàn)略的高效運轉(zhuǎn)和加速實施。這就是阿里喊話要做全球第五大經(jīng)濟體的戰(zhàn)略底氣。

二、阿里五新戰(zhàn)略旨在打造一個完整的生態(tài)閉環(huán)

在2017年的中國IT領(lǐng)袖峰會上，馬云曾這樣描述阿里的五新戰(zhàn)略：

新零售：是一個線上線下融合，思考如何更好去服務(wù)客戶的問題；

新制造：是從標準化和規(guī)模化制造走向定制化和智能化制造；

新金融：是一改過去金融機構(gòu)只服務(wù)好20%的大企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)就可以生活的做法，要利用技術(shù)為80%的消費者和中小企業(yè)服務(wù)；

新技術(shù)：是根據(jù)大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，未來的云計算、移動操作系統(tǒng)等，帶來顛覆性轉(zhuǎn)變；

新能源：第一次技術(shù)革命的能源是煤，第二次技術(shù)革命的能源是石油，第三次技術(shù)革命的能源主要是數(shù)據(jù)。

然而，為什么阿里要推出五新戰(zhàn)略呢？

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團成員王國平當時的解讀是：“零售行業(yè)其實基本屬于屌絲行業(yè)，大部分上市公司市值都難以跨過百億大關(guān)。金融行業(yè)才是貴族當中的豪門，國內(nèi)的大銀行一年利潤就是幾千億。而像阿里這種線上做到頭部的巨頭，利潤也只不過百億，就算把所有零售上市公司的利潤全部吞進去，還是屌絲當中的屌絲。因此，金融，新金融，才是真正的通往財富之路。而金融行業(yè)面臨最大的痛點就是獲客能力和金融場景，阿里的前面‘兩新’就很好地解決了金融業(yè)的痛點。新零售、新制造解決了消費端、渠道端、制造端獲客和消費場景痛點以及獲取真實數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的背書與建立鏈接既降低了新金融的成本，同時又提升了新金融的獲利能力。由此，打通了數(shù)據(jù)變現(xiàn)通道。”

“阿里以零售介入金融跑道，實際上是在卡位金融，建立護城河來進行圈地。這也就是為什么新零售業(yè)務(wù)哪怕虧錢，也要舍命狂奔，零售業(yè)最大的價值并非門店價值，而是門店消費帶動的數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)價值又取決于數(shù)據(jù)的規(guī)模、質(zhì)量、活躍度等。舍命狂奔要規(guī)模，這才是真正能助力新金融，誰能提高最大規(guī)模用戶數(shù)，最高質(zhì)量客群數(shù)，最活躍客群數(shù)，就意味著誰能在變現(xiàn)通道上獲取更高溢價。阿里掌握數(shù)據(jù)后，就可以攜數(shù)據(jù)以令諸侯，到時候不僅僅通過金融渠道變現(xiàn)，如果你借的錢是阿里的，制造材料也是阿里供應(yīng)鏈里的，賣貨渠道也是阿里的，阿里想不賺錢都難。”

由此可見，阿里的五新戰(zhàn)略可謂是環(huán)環(huán)相扣，相互支撐，一榮俱榮，一損俱損。阿里依靠新零售觸及到人們?nèi)粘Ｉ�活的方方面面，而新零售的打造則需要阿里的新技術(shù)、新能源、新金融、新制造的支撐來實現(xiàn)。阿里依靠五新戰(zhàn)略打造了一個完整的生態(tài)閉環(huán)，讓其可以向各個領(lǐng)域不斷地橫向和縱向擴張與延伸，在用戶絕對數(shù)增速放緩的環(huán)境下，通過挖掘用戶更多的多元化價值，提升單個用戶的營收貢獻比。不過，這也意味著阿里可能四處樹敵，既得利益體的狙擊和競爭，必然讓五新戰(zhàn)略的推進充滿險阻。

三、阿里要做全球第五大經(jīng)濟體夢想的轉(zhuǎn)折點

一是2020年10月24日，馬云在上海外灘金融峰會演講，導(dǎo)致同年11月3日螞蟻金服上市暫停，從此隱身江湖。這件事不禁讓人想起毛主席的詞：“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。”

二是2021年8月10日，一天之內(nèi)人民日報旗下新媒體和人民日報評論接連發(fā)聲，提醒互聯(lián)網(wǎng)大廠們“不要妄想大而不倒，自然規(guī)律告訴我們，一鯨落，萬物生。更不要妄想像韓國財閥一樣操控一切，這里是中國。”

至此，阿里要做全球第五大經(jīng)濟體夢想基本不現(xiàn)實。既然沒有了五新戰(zhàn)略，自然不需要新零售。阿里回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)就成為必然。