出品/聯商網

撰文/高天

最近，“喜茶4元一杯，比蜜雪冰城還便宜”的消息引發關注。這是喜茶12周年慶做的限時“買一送一”活動，從2022年全面調價開始，喜茶確實越來越“親民”。

餐飲降價，有品牌和企業自身經營策略調整的因素存在，更有迎來市場變化和行業競爭的被迫轉型。從整個餐飲行業上看，“不確定性”的環境主旋律下，價格戰的背后是行業的瘋狂內卷。

2024年過去的前四個月，有多少餐飲品牌在開店與關店中跌撞前行？又有哪些品牌和門店消失在時代洪流中？《聯商網》統計了今年1-4月全國主要餐飲品牌閉店名單，以觀行業實際發展趨勢。

01

至少26個品牌關店

據《聯商網》不完全統計，今年1-4月至少有26個品牌有門店關閉，閉店數量超百家。

從業態上看，涵蓋了中餐、西餐、快餐小餐、茶飲、烘焙、甜品、烤肉等。

從形式上看，一種是小范圍內的經營策略調整而閉店，一種是大規模的撤離，主要因經營不善導致破產跑路，如熊貓不走、遇見小黃鴨等。

今年3月，互聯網烘焙品牌“熊貓不走蛋糕”的員工通過官方微博發布了討薪維權消息稱，公司創始人楊振華失聯，近千名員工三四個月的工資未發放，社保公積金斷交、公司群解散。后續也有消費者稱自己在“熊貓不走”預定的蛋糕無法送達也無法退款，在官方小程序的充值也同樣退款無門。

熊貓不走沒有線下門店，但全國門店線上已無法接單，官方微信小程序顯示“由于違反《微信小程序平臺運營規范》，暫時無法訪問”。從曾經的網紅蛋糕到負債累累，熊貓不走無奈走入末局。

另據國家統計局2024年統計的數據，今年一季度注銷的餐飲店已經高達近46萬家，而2023年的一季度才不到14萬家，吊注銷同比擴大了232.6%。

驚人的數據反映出在過去一年的餐飲創業潮后，今年開始行業恐進入一個高速汰換期。尤其是那些缺乏實際技術支持的餐飲小店和初創團隊，在難以為繼下會加速逃離市場。

當然，從聯商網統計的數據上看，一些行業內的頭部、知名品牌也在前四個月倒下了。這或許更能體現這個行業的現狀，我們也總結了以下幾點趨勢。

02

高端餐飲集體遇冷

今年以來，不少黑珍珠、米其林餐飲和主打精致的高端餐飲走入困境。

4月14日，經營了12年的Opera BOMBANA在北京僑福芳草地關閉，曾獲得“超頂級黑珍珠餐廳”“連續三年北京米其林一星餐廳”“北京餐飲界首屈一指的西餐廳”等榮譽，明星高圓圓和趙又廷的回門婚禮派對就在該餐廳舉辦。

同樣在北京擴張的TIAGO也幾乎在同時期陷入了破產風波。旗下TIAGO在北京的門店包括TIAGO HOME KITCHEN系列的頤堤港、王府中環、西單大悅城三家店，KEAAMI摩登泰王府中環店，CASA TALIA僑福芳草地店，TIAGO URBAN KITCHEN三里屯太古里店均已關閉，甚至被業主方、消費者維權。

此外，米其林二星餐廳喜粵八號在上海南京東路的門店也關閉，被傳“老板跑路”；精致漢堡代表之一的哈比特漢堡在上海的門店全關，發展最快的時期一度在國內有10余家門店；號稱“早餐機愛馬仕”的桃園眷村，在經歷過高速發展期后，如今全國門店也大幅度縮減；呷哺集團2022年推出的高端烤肉品牌“趁燒”，目前全國也只剩1家門店。

甚至包括火鍋。以前相對高客單價的火鍋如今也出了一些團購套餐等折扣優惠，以低價吸引消費者。眺遠營銷咨詢創始人高承遠認為，火鍋的本質是熱鬧聚餐場景，高端火鍋能解決當前火鍋食材存在的環境嘈雜等痛點，但也只是小眾生意，平價的受眾更廣。

由此可見，在消費趨謹慎的當下，高端餐飲主打的突出的服務和環境等附近值減弱，越來越多的消費者不會為其買單，反而追求高品質、高性價比的餐飲體驗。

第一太平戴維此前發布的《2024零售商業趨勢報告》也指出，相比2022年，2023年上海高端精致餐飲在各細分品類中，新租面積呈現明顯下降趨勢，體現了品牌在高端餐飲開店上的謹慎。

03

餐飲副牌還是門好生意嗎？

推出副牌是這幾年一些知名品牌的慣用打法，目的大致是搶占其他細分賽道，獲得更大的市占率，以更好的幫助品牌提升市場影響力，甚至登陸IPO。

然而現實是，“一心多用”并不是那么簡單的事情，副牌關閉的消息不絕于耳，實際上最終也會影響品牌形象。

今年前四個月，仍然有不少品牌的副牌沒能堅持住。

上文提及的趁燒，是呷哺集團在高端烤肉賽道上的嘗試，當時集團創始人賀光啟還表示，“當下的燒烤市場還沒有一家領軍企業出現，我們想來搶占這個藍海市場的市場份額。”

品牌首次公開業績時，就因“月均營收突破250萬、全年單店營收預破3000萬”的表現令人驚訝。在2022年9月才推出時，就計劃在2023年開至少30家門店。

然而，今年春節前，趁燒在廣州天河城、領展購物廣場店都關了，深圳店和上海五角場萬達店陸續關門，目前僅剩上海龍華會一家店。

有業內人士表示，燒烤作為平民化賽道，如果只有高價格只會勸退消費者，高端的燒烤賽道必須要有更加獨特的服務、產品、體驗做支撐，否則也只會越走越窄。

事實也是如此，相比環境更好的高端燒烤店，2023年燒烤賽道最大的受益者是淄博燒烤，其主打的就是一個煙火氣和平價。

同樣關閉子品牌的還有奈雪的茶。作為其2015年推出的品牌臺蓋，在4月30日關閉其深圳華強北茂業店，這也是全國最后一家門店。2023年上半年，臺蓋虧損了470萬元，奈雪的茶在披露2023年第四季度運營情況時就明確表示了正逐步關停子品牌臺蓋門店。

其他關閉的品牌中，小小葵是山葵家的子品牌，那未大叔是大廚是九毛九的子品牌。

實際上，如果趁燒關閉會歸咎于當下消費環境影響，高端定位的餐飲經營壓力變大，那定位低價的臺蓋也沒能存活下去又是另一番原因了。

只能說，對餐飲而言，“低價高質”是方法，卻不是唯一可行性出路。

04

租金比消費降級壓力還大

消費心態和行為的改變，被認為是當下實體商業經營的痛點。

誠然，這是事實。但年年漲價的租金，其實是餐飲人最大的痛點，尤其是中小餐飲。

今年3月，四川綿陽一條美食街上的40多家商戶集體關店，并在門口拉起了橫幅進行維權。起因是2023年年底開始，商戶們陸續接到了房東的漲租通知，租金將直接翻3倍，漲幅高達200%。在一系列維權操作下，最終承租方與商戶們達成一致，將按原租金價格延期一年合同。

房東和餐飲商戶之間，本質上是互惠互利的合作關系。尤其是處在當前的市場環境下，房東也應該結合實際情況考慮，和商戶建立起平衡、健康的租賃關系。

而就在前不久，#面館老板1天賣100碗剛夠交房租#話題登上微博熱搜并引發討論。據悉，該面館日均售出約百碗面條，但每個月的租金是2.3萬元，占月營收的30%至40%，加上原料、人力、水電等成本，基本沒有利潤空間。

行業一直在建議餐飲企業要“低價高質”，才能在激烈的競爭中生存。但事實上，在物價走高、房租價格上漲的情況下，餐飲品牌的利潤空間恐逐漸變窄，長期以往，也只能無奈關店。

當然，關店并非都是壞事。在2023年關掉398家直營門店的海倫司實現了扭虧為盈，手段就是關掉不賺錢的店，簡單粗暴。

一些經營不佳的門店和品牌清理掉，將市場更多的空間騰給更有實力的品牌，這是市場生存規則，也是中國連鎖化率不斷提高的方式。

寫在最后

大環境無力改變的情況下，餐飲品牌只能通過自身的改變來獲得更大的市場，以提高經營消費。比如更有性價比的產品、更有體驗感的環境、更懂消費者的營銷等等。

高端茶飲典型代表的喜茶，在2020年的客單價達到了50+，面對賽道更多的入局者和自身規模擴張的需求，在2022年逆勢降價，徹底告別“30元時代”。如今，喜茶已經是10元時代，同時也打入下沉市場，徹底脫掉了“高貴的外衣”。

及時調整的喜茶讓其繼續是中國新式茶飲市場的頭部品牌，與之相對的是同樣為高端茶飲之一的樂樂茶，2022年開始逐步收縮非江浙滬地區的門店。

因此，變和新是餐飲業的破局出路。