來源/餐觀局

作者/宋一程

火鍋店的大單品“鴨腸暴雷”了！

近日，新京報臥底曝光了河南、山東兩家生產(chǎn)鴨腸、鵝腸的食品企業(yè)，其中山東雅士亨還是行業(yè)小有名氣的品牌，年銷售額達到十億元。

地上血水橫流、車間污穢不堪、環(huán)境無衛(wèi)生可言、操作簡單粗暴，正是曝光內(nèi)容。而腳踩鵝腸加工、簡單處理秒變免洗的視覺沖擊不禁讓很多消費者感到惡心至極，也讓眾多餐飲從業(yè)者大跌眼鏡。

然而，就是這樣的環(huán)境生產(chǎn)出來的鴨腸鵝腸，卻銷往川渝地區(qū)的火鍋店，成了顧客熱衷的大單品。只是，一夜之間，鴨腸撲街。

作為餐飲老板，沒有誰愿意讓這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在自己門店的菜單上，更不想因供應(yīng)商暴雷而躺槍。

如何識破這種供應(yīng)鏈刺客呢？大品牌的做法又哪些值得學習？

對此，某知名火鍋品牌創(chuàng)始人表示，形成規(guī)模后，品牌對供應(yīng)商都有嚴格的驗廠制度及飛行檢查，這次曝光的問題不可能出現(xiàn)具有一定規(guī)模的連鎖品牌。反而是小品牌、夫妻店很難接觸到源頭，更別提監(jiān)管了。

供應(yīng)鏈品牌利思客創(chuàng)始人張利認為，目前供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)仍然存在劣幣驅(qū)除良幣情況，黑心作坊不在少數(shù)，以假亂真、以次充好的情況仍有發(fā)生， 50萬投資 和5000萬投資拿到的資質(zhì)一樣。小品牌對這種（供應(yīng)商）辨別能力是非常弱的，得需要依托一些大的供應(yīng)鏈組織，大的供應(yīng)鏈平臺，讓行業(yè)良性發(fā)展。黑心作坊才能沒有生存機會。

圖｜來源新京報

01

鴨腸暴雷，火鍋店無辜躺槍

近日，新京報曝光了專做鴨鵝腸火鍋產(chǎn)品的兩家企業(yè)。隨著更多信息逐漸披露，原本以為是小工廠或黑心作坊，結(jié)果卻是一個大瓜——

“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，雅士享肉類食品有限公司車間內(nèi)彌漫著刺鼻的腥臭味，墻面上布滿污漬，待清洗的鴨腸被直接堆在地面上，有工人在洗鴨腸時抽煙，并將抽完的煙頭直接扔在裝鴨腸的筐內(nèi)。”

此外，暗訪記者還在該工廠的其他車間，發(fā)現(xiàn)工人將掉入排污渠的死鴨撈出再送回生產(chǎn)線，并隨意踩踏從生產(chǎn)線上掉落的死鴨。

“而經(jīng)過去污、刮油后的鴨腸被隨意擺放在地上，與洗地污水混在一起，之后經(jīng)過簡單過水攪拌、分裝冷凍，就被打上“免洗”的標簽，銷售至多個省份。”其中，川渝地區(qū)和火鍋店是這些鴨腸的主要流向。

餐觀局查詢公開資料獲悉，雅士亨公司年銷售額可達到10億元，日處理加工能力13萬只雞、鴨。這樣具有一定規(guī)模的餐飲的上游供應(yīng)鏈企業(yè)，為什么會出現(xiàn)如此嚴重的食品安全隱患呢？

圖｜來源網(wǎng)絡(luò)

據(jù)雅士亨對媒體回應(yīng)，鴨腸車間是對外承包給第三方，從生產(chǎn)經(jīng)營銷售都是第三方在經(jīng)營。

目前，尚未有更多信息證實這些鴨腸鵝腸最終流向了哪些餐飲品牌或餐飲門店。但有一點可以明確，火鍋店的老板們躺著中槍了。

從消費者維度來看，鴨腸必定是短期內(nèi)議論的話題。某火鍋品牌創(chuàng)始人告訴餐觀局，昨天新聞出來后，鴨腸（銷量）明顯受到了影響。“近期內(nèi)可能很難恢復”。

知名火鍋品牌大龍燚創(chuàng)始人柳鷙表示，從昨天和今天的銷售數(shù)據(jù)來看，門店的鴨腸銷量仍然穩(wěn)定在日均200份左右，目前還未受到影響。“我們做的每一個產(chǎn)品都是很認真的，了解大龍燚的顧客會相信我們的品質(zhì)以及對食品安全的嚴格標準。”

從做餐飲的角度來看，任何一個餐飲老板想做長期主義時，都不會用主動采購或默認使用具有食品安全隱患的原材料。但規(guī)模化，成為識別原料是否合規(guī)過時似乎跨越不了的死局。

如何避免這種供應(yīng)鏈暴雷，餐飲老板躺槍的事發(fā)生呢？

02

如何識別供應(yīng)鏈刺客？

規(guī)模化的連鎖餐飲品牌或有自己穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，或有自建工廠，此次曝光中存在的問題很難在大餐企中發(fā)生。

北京某重慶火鍋創(chuàng)始人對餐觀局表示，以我們的品牌規(guī)模為例，一部分產(chǎn)品自己的工廠可以生產(chǎn)，一部分產(chǎn)品會進行大宗采購，選擇供應(yīng)商時有嚴格的驗廠標準，同時還有不定期飛行檢查。想讓生意做長做久，沒有一個餐飲品牌或成熟的供應(yīng)鏈企業(yè)會干這種事。

“說實話小品牌挺難做到鑒別供應(yīng)商能力和產(chǎn)品品質(zhì)的，因為他們基本都是二級采買，比如在一些批發(fā)市場采買，根本接觸不到源頭，這就很難做到識破誰是供應(yīng)鏈刺客。”他說。

冰城串吧、利思客燒烤供應(yīng)連創(chuàng)始人張利認為，小餐飲品牌對這種“刺客”的辨別能力非常弱，既不具備能力，又不具備經(jīng)驗。必須要依托大的供應(yīng)鏈組織，大的供應(yīng)鏈平臺，比如像蜀海。它會幫你把上游的這些風險都規(guī)避掉，從源頭把關(guān)。

“以冰城串吧為例，羊肉都是我親自去采購，去源頭廠家、去屠宰場驗廠，包括產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、工藝、體系等等。當然，如果不具有一定規(guī)模，這一切很難實現(xiàn)”。

作為操盤過餐飲企業(yè)，又從事供應(yīng)鏈行業(yè)的張利看來，目前行業(yè)內(nèi)仍然存在劣幣驅(qū)除良幣情況，黑心作坊不僅存在，還時有以假亂真、以次充好的情況發(fā)生。50萬投資和5000萬投資的（供應(yīng)鏈企業(yè)），結(jié)果卻是拿到一樣的資質(zhì)，顯得很不公平。

張利表示，看了“鴨腸事件”非常氣憤，供應(yīng)鏈這個事業(yè)，必須是有良心、有底線的人才能做。否則一個企業(yè)或一群人為了一己私利，毀了整個行業(yè)聲譽，最終將拖垮誠信做產(chǎn)品的好企業(yè)。

餐觀局首席顧問，餐飲意見領(lǐng)袖韓東直白地告訴餐觀局，小餐飲或小品牌因為規(guī)模太小，對上游沒有控制力，很難做到火眼精金。規(guī)避風險的唯一辦法就是找有品牌、有品質(zhì)、有實力的供應(yīng)鏈企業(yè)合作，即使成本高一些，也要通過其它降本增效的途徑來解決原材料壓力。“千萬不能圖便宜，去采購那些風險較高的東西。”

*轉(zhuǎn)發(fā)或引用須表明來源于餐觀局，否則將追究侵權(quán)責任