來源/咖門 

撰文/國君

一杯小小的冰杯，硬控了年輕人的夏天，也牽動了一場便利店、茶飲店的“冰杯競賽”。

最近幾天，“把冰杯價格打下來”的蜜雪冰城，在全網(wǎng)引發(fā)了一場大討論：

一個冰杯到底該賣多少錢？蜜雪冰城為什么能把冰杯賣到1元？

“1元雪王冰杯”火了 全網(wǎng)引發(fā)一場大討論 

沒想到，這個夏天，冰杯成了頂流。 

到便利店買一杯冰杯，加入自己心儀的咖啡、果汁、氣泡水，就是一杯顏值和參與感都在線的“DIY飲品”。 

“是誰在買3.5元一杯的冰杯”登上微博熱搜榜，閱讀量1.5億，其相關(guān)話題也多次登上微博熱搜，熱度超過了很多品牌精心推出的新品。 

與年輕人始終同頻的雪王，也火速加入了“冰杯大戰(zhàn)”。 

7月3日，蜜雪冰城正式在門店上線了 “雪王冰杯” ，并結(jié)合其性價比定位和渠道優(yōu)勢，成功把冰杯的價格打下來，售價1元，堪稱“打工人福音”。 

目前在小程序上能看到，蜜雪冰城的冰杯分為正常冰 （滿冰） 和少冰 （冰水混合） 兩個規(guī)格。走訪門店也發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有大量“冰杯愛好者”前去打卡。 

雪王的影響力加上令人感動的定價，冰杯一時間供不應(yīng)求，不少門店出現(xiàn)了售罄，也成為了很多年輕人的“意難平”。 

近幾日，蜜雪冰城部分門店下架冰杯的消息在社交平臺發(fā)酵，1元冰杯也在全網(wǎng)引發(fā)了一場大討論。 

“雪王”道歉，迅速調(diào)整 正持續(xù)在3萬+門店賣冰杯 

7月11日，針對雪王冰杯的“供應(yīng)不足”和“服務(wù)不佳”問題，蜜雪冰城發(fā)布了一則致歉聲明：承諾會加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升“雪王冰杯”的服務(wù)體驗。 

事實上，這次冰杯事件的本質(zhì)并不是產(chǎn)品邏輯不成立，而是消費(fèi)者“嘗鮮獵奇”式的集中打卡，給門店營運(yùn)帶來了壓力。 

從目前的消費(fèi)態(tài)勢看， 近期冰杯的搶購狂潮，或許一半是真需求，一半是“湊熱鬧”。 

咖門獨(dú)家了解到，雪王冰杯剛剛上市時，門店銷量有一個明顯的攀升期，一大波消費(fèi)者紛紛到店打卡，湊個“熱鬧”， 冰杯銷量在7月5日到8日達(dá)到高峰，飆升的銷量讓門店一時承壓，才會造成“供不應(yīng)求”和“服務(wù)不佳”。 

7月3日雪王冰杯上市時的海報

打卡高峰過后，“雪王冰杯”的銷售數(shù)據(jù)開始回歸理性，大單 （一單購買30杯以上） 數(shù)量也明顯下降，現(xiàn)在基本成為一個普通產(chǎn)品，銷量占比也并不高。 

咖門還獨(dú)家獲悉， 目前，蜜雪冰城已經(jīng)進(jìn)行了專項培訓(xùn)和服務(wù)提升改善舉措，正持續(xù)在全國3萬+門店售賣“雪王冰杯”。 

截至到發(fā)稿前，在蜜雪冰城小程序多個城市門店查看，均看到了雪王冰杯在售。 

事實上，大部分蜜雪的門店，本身也會為社會大眾義務(wù)提供溫水、冰塊等服務(wù)。 

當(dāng)這波消費(fèi)者得到滿足后，冰杯銷量回歸正常水平，門店的營運(yùn)不再承壓時，順手接一杯冰塊封口， 讓冰杯成為一個夏天物美價廉的長銷品，也并非沒有可能。 

那么，1元冰杯的定價，到底合理嗎？ 

蜜雪為什么能把冰杯賣到1元？ 

如果用簡單的加減法來計算，一杯冰杯的成本=杯子+封口膜+冰塊+打包袋+人工+設(shè)備損耗，似乎冰杯是個“賠本買賣”。 

但對全球門店3.6萬家的蜜雪來說，冰杯并不僅僅是一個“產(chǎn)品”，更像是一個積極響應(yīng)市場需求，誠心誠意踐行價值觀的一項“增值服務(wù)”。 

先來說需求。 

冰杯誕生在大城市的便利店里，白領(lǐng)們可以隨手買到，但是到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就很難購買到冰塊了。 

蜜雪冰城的門店，從一二線到小縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)到處都有，他們的用戶需求，覆蓋了各個層級。 

蜜雪冰城的冰杯，無論是渠道便利性還是價格親民性，讓都市白領(lǐng)和小鎮(zhèn)青年都能享受到同樣的“1元冰杯”帶來的快樂。 

再來說價格。 

便利店的冰杯之所以要賣3.5元甚至更貴， 是因為在便利店，冰杯是一個工廠化的“商品”。 在制冰工廠出品后冷鏈運(yùn)輸?shù)浇K端渠道，是經(jīng)過層層分銷仍要盈利的產(chǎn)品，便利店本身并不能“制冰”。 

而包括蜜雪冰城在內(nèi)，當(dāng)下的茶飲行業(yè)，幾乎每一家門店，都是一個小型的“制冰廠”，開店就離不開“循環(huán)出冰”的制冰機(jī)。 

“所有原物料店里本來就有，也不需要額外支付運(yùn)輸費(fèi)用， 在門店制冰的成本，其實沒有外界想象得那么高，冰杯成本中最高的反而是杯子和封口膜 �！睒I(yè)內(nèi)人士分析。 

“如果再加上 連鎖品牌的規(guī)模效應(yīng)，杯子、封口膜也有一定的成本優(yōu)勢， 1 元冰杯，其實完全能夠 cover 成本。 ” 

在銷量占比不高的狀態(tài)下，對門店來說， 冰杯更像是“順手為之”的一個產(chǎn)品，與很多飲品店免費(fèi)提供冰塊、熱水一樣的服務(wù)，并沒有本質(zhì)區(qū)別。 

實際上，早在前兩年，多個連鎖品牌都曾在夏天上架 “1元冰水” ，作為一項“增值服務(wù)”，為消費(fèi)者提供便利，也能為門店增加曝光、為品牌拉一波好感。 

結(jié)語

本質(zhì)上，在打工人的錢包越捂越緊的當(dāng)下，“1元冰杯”，是品牌向社會釋放的一種善意，也是一種企業(yè)自身能力的拓展和外化。 

盡管因為門店數(shù)量龐大加上搶購狂潮，遇到了一些問題，但雪王已經(jīng)在“及時道歉并大力整改”。 

把冰杯放到“成本與利潤”的計算中衡量，或許是對這個動作本身的一種誤解。 

當(dāng)銷量回歸理性， 讓冰杯真正能回歸到“增值服務(wù)”的范疇，或許才是這個產(chǎn)品該有的樣子。