備受外界關(guān)注的娃哈哈已正式邁入2.0階段，“執(zhí)劍者”宗馥莉既是一名深耕行業(yè)20年的老將，也是一位初掌權(quán)柄的新帥。劍鋒朝外，她銳意重塑渠道、搶占市場終端；劍刃朝內(nèi)，她勇于在內(nèi)部開刀，對沉疴積弊堅決整改、毫不手軟。

據(jù)娃哈哈官方消息，9月18日上午其內(nèi)部召開了第八屆職工代表大會第六次會議，此次會議也是宗馥莉正式接任董事長后的第一次職代會。因此，會議中透露出的未來戰(zhàn)略方向和管理理念尤為重要，被視為宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈2.0時代重要的風(fēng)向標(biāo)。

打破大鍋飯后，每個人都能有金飯碗

自2013年達到峰值后，娃哈哈的經(jīng)營業(yè)績在隨后的幾年也受到了頗大的壓力。這背后，除了產(chǎn)品和消費者需求更迭等原因外，公司內(nèi)部因“大鍋飯”文化而滋生的“庸懶散”現(xiàn)象也是一個重要因素。

一位90后娃哈哈員工曾表達過這樣的困惑：“即使我全身心投入工作，獲得的報酬也不如一位資歷較深的同事年終分紅多，這讓我感到不公平，久而久之也就失去了爭先的動力。”

基于這樣的背景，娃哈哈早在6年前就做出從員工手中回購股份的重大決策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，擔(dān)任品牌公關(guān)部部長，開啟大刀闊斧的品牌煥新。隨著一系列創(chuàng)新舉措的實施，娃哈哈的業(yè)績逐步回暖，2021年公司營收創(chuàng)下自2013年以來的最大增幅。

自1.0向2.0過渡的時期，宗馥莉便看到了刀子向內(nèi)改革的成效。針對近期外界娃哈哈將要取消分紅、降低薪酬的傳聞，她在今天的會議上向全體員工鄭重承諾，“娃哈哈今年干股分紅不會取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。”引入績效這條“鯰魚”，宗馥莉的目的是要打破大鍋飯，鍛造娃哈哈每個人屬于自己的金飯碗！

她直言，無論是初出茅廬、滿懷激情的新星，還是與公司風(fēng)雨同舟、歲月見證的老將，只要愿意改變、愿意學(xué)習(xí)，就有很大機會獲得比既定分紅更高的回報。現(xiàn)場，她授予來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎”，每人獎勵1萬元現(xiàn)金。除了現(xiàn)金獎勵外，本次娃哈哈職代會還將《秋濤公租房管理制度（意見征詢稿）》首次下發(fā)員工討論，以意見征詢的形式將人才公寓的落地提上議程。

要做同行者，就要有更高的目標(biāo)

不同于宗慶后的“大家長”形象，宗馥莉更加推崇與員工之間建立一種平等、開放的關(guān)系。無論是日常匯報還是偶遇，員工們無需拘泥于稱謂，直接以她的名字相稱即可。

見微而知著，在此次職代會上，宗馥莉特別強調(diào)了重新定義與員工之間的關(guān)系，“我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關(guān)系，而是同行者，我們是一群志同道合的追夢人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發(fā)出新的活力。”

與“同行者”相對的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發(fā)展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”

她在現(xiàn)場引用了“逆水行舟，不進則退”的古訓(xùn)，強調(diào)很多員工只是適應(yīng)變化，但企業(yè)要想“永立潮頭”，在激烈的市場競爭中得以生存，必須要時刻保持危機感，做到敏銳感知變化、擁抱變化。

此前，在新華網(wǎng)對娃哈哈的獨家報道中，也有年輕員工坦率地表達了對宗馥莉內(nèi)部改革的看法，“如果變革真的能讓大家根據(jù)業(yè)績來評價，那將是最好的結(jié)果！”

本次職代會，宗馥莉從員工、管理層到整個公司層面提出了具體的要求和期望。在“家文化”的基礎(chǔ)上，她更想用拼搏的企業(yè)文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈；用全面的企業(yè)制度，成就精細(xì)化管理的娃哈哈。她的終極目標(biāo)是要讓娃哈哈邁向世界舞臺，讓中國品牌屹立世界品牌之林。

這是宗馥莉為娃哈哈的2.0時代定下的宏偉目標(biāo)，而這也是20年前她在海外貨架徘徊時心中埋下的種子。作為新帥，她希望與員工成為真正的“同行者”，也希望娃哈哈能夠擁有一支能朝著新目標(biāo)勇往直前的“強軍”，引領(lǐng)中國食品行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。