來源/ 職業餐飲網  

撰文/旖旎

逃場、欠租、儲值卡未退還、跑路……

又一家老牌餐企沒撐住，成了閉店潮中的“遇難者”。

近日，12年老品牌，由原西貝董事創立，曾創下單店月最高營收180萬的“黑雞小館”，被北京世紀金源商場貼上了《逃場告知書》。

黑雞小館一直有著不錯的口碑，即使是現在閉店，仍有很多忠實客群在評論中惋惜：“最喜愛的一家小館怎么就倒了”“再也喝不到那么好喝的雞湯了”……

一個曾讓顧客排隊排到頭痛，好評如潮的品牌，到底經歷了什么，為何淪落至此？

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原西貝董事“操刀”，

曾創下月營收180萬

“它家的吊爐燒餅真的很好吃”

“孩子很喜歡喝它們家的雞湯”

“我最愛的一家雞肉小館，怎么就跑路了”

…

在目前很多社交平臺上，依舊有很多顧客對黑雞小館的好評，很多門店會員對其跑路深感意外。

2012年，黑雞小館第一家店在北京開業，幕后操刀是曾在西貝做了8年董事的郭永盛。

創立之初，他就選擇雞肉這個普適性最高的品類，但另辟蹊徑選擇“黑雞”。

相比于烏雞，黑雞的肉更有嚼勁，在市面上一只生的黑雞就要賣到189元一只，是烏雞價格的近3倍！

為了控制食材成本，他和村里合作養雞。

鎖定家庭消費的健康屬性，只用農家食材，又設計“明檔”提升顧客信任度，讓其開一家火一家。

單店在當時最高翻臺5次，月最高營收能夠達到180萬。

不僅如此，后續他又在北京各大黃金商圈開出6家門店。

02

如今7家門店全關，

欠租欠債，“棄鋪”跑路……

而近日，黑雞小館跑路的消息沖上熱搜，霸屏短視頻平臺。

起因是8月份，北京世紀金源商場在黑雞小館門口發布了一則《欠費及租賃到期公告》。

內容提到兩點內容：

一個是，黑雞小館目前屬于欠費經營情況，商場多次催促其繳納欠費、糾正違約行為，但是均未糾正，且已發函給到商場方，表明經營困難，持續虧損，無法按照約定繳納租賃費用，其整體經營處于不穩定狀態。

一個是，提醒顧客黑雞小館與商場的《租賃合同》將在10月31日到期，如果其經營能夠持續，至租期結束，到期后亦不再進行續租。為保證顧客自身的合法權益，避免造成不必要的糾紛，建議顧客不要再儲值，盡快處理會員卡貴賓卡等預付費儲值卡。

而就在9月24日，國慶前，商場方又發布了另一則《逃場告知書》，表示黑雞小館欠了兩個月房租，而且擅自停止經營、撤店。

與此同時，很多網友在社交平臺申訴，說自己千元的儲值卡無法退還，黑雞小館總部電話打不通，聯系不到老板，無人回應。

而當職餐記者查看發現，黑雞小館開出的7家店，均已歇業關閉。其公司也處于異常經營狀態，企業相關負責人被列為失信被執行人。

03

“好評”如潮的12年老品牌，

為何淪落至此？

今年餐飲格外難，各個賽道都在極度“內卷”，經歷著“生死大考”。

客流下滑、旺季消失、營業額驟降……

能撐住的在拼命想出路“活著”，撐不住的，熬著熬著就關門了。

僅今年上半年，餐飲門店倒閉數量就超百萬。

而黑雞小館，也許就是這百萬門店中的一個“縮影”。

或因為品類小眾、或因為成本上升、或被外部競爭擊垮，讓其即使擁有顧客的好口碑，也無力支撐下去。

1、 “黑雞”品類相對小眾，客群越來越窄

在很多人看來，乍一聽黑雞，都默認為烏雞。

但黑雞的成本價格遠遠高于烏雞，從品類來看，“黑雞”非常小眾。

雖然雞肉的普適性較強，但“黑雞”的市場一直沒有被普及，受眾太小，客群也相對較窄。

黑雞小館，以“黑雞”為主打品類相對單一，其他招牌菜少之又少，但對于如今追求豐富一餐的顧客來說，還是滿足不了家庭客的需求。

慢慢客群被其他品類所“搶流”，又沒有新客加入，受眾群體越來越小。

2、400平大店模型，“賣貴了顧客不買賬，賣低了門店不賺錢”

而從網友的評論不難看出，黑雞小館剛剛創立的時候，性價比很高，半只雞只要70多塊錢，再點一些小菜一家人吃得很開心。

但是現在不再按半只計算，而是改按斤稱重，半只雞就要150元，一只雞要360元，在不點其它小菜的情況下，這樣的價格很多顧客已經接受不了。

現在理性消費當道，行業本來就內卷，大家都在走“極致性價比”路線，這個價格會“勸退”很多顧客。

但如果不漲價，對于目前黑雞小館的門店模型，又是“入不敷出”。

因為黑雞小館基本都是“大店”模型，400平以上，而且都在商場，房租成本不低。

加之“黑雞”作為主要食材，采購成本就很高。

食材和房租、員工等成本的上漲，讓其不得不漲價。

但漲價就沒顧客，兩個難題無法解決，也是導致它今天關店的主因。

職業餐飲網總結：

今年，餐飲業迎來了一波洶涌的閉店潮。

這其中有很多品質餐飲、曾經排隊的旺店、好口碑的老館子。

在大浪淘沙中，我們會惋惜這些曾經“閃耀”的品牌，也更會感嘆餐飲人的不易。

歷史的車輪滾滾向前，也許正如那句話所說，“沒有做錯什么，但卻輸給了時代”。