10月29日，合百集團發布2024年第三季度報告。

2024年前三季度，公司持續深化“1125”發展戰略落地，深入開展“555”改革發展行動，實現主業新業協同發力、經營發展質效雙升。

2024年前三季度，公司實現銷售規模518.78億元，同比增長9.4%；實現營業收入53.28億元，同比增長3.88%；利潤總額3.76億元，已超過2022年全年水平（3.33億元）；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.09億元超2022年全年（1.71億元）；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.62億元，創下近7年新高，同比增長22.40%；其中，2024年第三季度歸母凈利潤1901.46萬元，同比增長58.36%，公司高質量發展動能強勁、步履堅實。

打好“資源牌”，深耕主業塑造競爭新優勢

聚鏈成勢打造“共贏鏈”。全面發力構建高質量供應鏈體系，新引進直采基地及供應商125家；聚焦“自有品牌”發展戰略，共推出352個系列單品；持續加碼“首店經濟”，百貨業態新引進品牌209個，品牌更新率達8%，其中省、市級首店品牌21個，鍛造供應鏈競爭新優勢。

活動引領打響“節日紅”。堅持“政策+活動”結合，承辦2024中國零售業（CCFA）供應鏈大會暨首屆地標名品推薦會、舉辦中國（安徽）首屆名品消費節暨公司65周年慶，積極打造多元融合的消費場景模式。

持續把握節日消費熱點，元旦單日破億元、臘月廿九單日首次突破1.66億元、端午三天實現銷售1.37億元、中秋四天實現銷售2.04億元，元旦、春節、中秋同比分別增長28.21%、29.57%、132.26%，不斷刷新假日經濟“成績單”！

網點布局描繪“新畫卷”。聚力跨省發展、深度融入長三角，公司首家省外區域分公司——合鑫商貿淮安分公司成立，業務覆蓋淮安、宿遷兩市；綜合性商業項目實現突破，首個商業街項目——新店花園·百大悅街正式開業；合家福超市合肥區域網點總數超百家；合家康新增自營網點81個，配送網點達685家；打造農產品流通業態一體化發展大平臺，創新成立農產品流通運營總部，肥西農產品物流園9月份正式開業，持續鞏固提升公司農產品流通主業競爭優勢。公司擁有百貨、超市、電器、農批、標準化菜市場等313家連鎖經營網點，規模效應和品牌效應更加突出。

下好“產業棋”，拓展新業打造增長新引擎

線上發力跑出“加速度”。積極構建線上線下新融合，上線運行統一線上平臺“i百大”小程序，實現商品、會員、服務、營銷等全流程數字化體驗，注冊會員超64萬人，客戶覆蓋20多個省份；打造特色直播帶貨矩陣，推進百貨本地團購直播、超市小時達直播、周谷堆農批市場場播、達人代播等模式，培育線上銷售千萬品牌5個、百萬品牌25個。1-9月公司實現線上銷售7.43億元，同比增長22.5%。

跨境布局挖掘“深潛力”?。進出口業務雙向發力，自設立跨境事業部以來，大宗貿易累計跨境直采泰國金枕榴蓮、智利車厘子等近2200噸；啟動“2+1”跨境電商渠道戰略，借助亞馬遜、海外拼多多、Tiktok平臺開展跨境電商業務，實現跨境童裝小黃鴨、a1零食糕點類產品出口。

借船出海擘畫“新藍圖”。戰略性布局新能源行業，出資9837萬元完成合肥金太陽科技公司5%股權收購，成為金太陽第三大股東，實現近7年來集團直投“零”突破；以前期投資的興泰慧科基金、國聯資本創新投資基金、共創接力創業投資基金為抓手，挖掘潛力項目，為新質生產力發展提供源頭活水。

走好“創新路”，優化治理增添發展新動能

深化改革打出“組合拳”。深化“大部制”改革，公司總部由16個內設機構縮減為12個；注重“選賢用能”，把牢培養選拔年輕干部“硬核”路徑，提拔中層干部39人，其中30人為“80后”；擴大“招才引智”，大力引進77名急需緊缺人才，為畢業大學生提供40個就業見習崗位。

降本增效算好“精細賬”。推行“全員、全方位、全流程”管控，細算降本“減法”、巧做增效“加法”，期間費用在2023年度已下降2300余萬元的基礎上，今年前三季度進一步減少3375萬元，銷售費用、管理費用、財務費用同比分別下降1.34%、2.78%、22.94%，走活降本增效“一盤棋”。 

奮楫篤行煥發“新風貌”。公司首次挺進中國零售百強前十名，被商務部等五部委評定為“中華老字號”，接連斬獲第十九屆中國上市公司董事會“金圓桌獎·公司治理特別貢獻獎”、“國家5A級物流企業”、全國“誠信興商”典型案例等多項重磅榮譽，積極打造高質量“陽光國企”。

喜報頻傳獲佳績，乘勢而上譜新篇。前三季度合百集團發展向好勢頭持續鞏固，治理質效不斷提升，交出了一份“穩中求進、變中求新、難中求成”的厚重答卷。下一步，公司將繼續以量的合理增長夯實“穩”的基礎、以質的有效提升激發“進”的動能，全力以赴“決戰四季度、奪取全年勝”！