10月30日，聯華針對煥新啟程，分享近期煥新階段性成果及下階段計劃。

在此次煥新計劃中，聯華標超業態以社區型大店、社區型小店、流量型門店為3個基礎模型，提升核心，通過優化商品結構、提升服務質量和數字化創新，為消費者帶來更加便捷、高效、優質的購物體驗。

賣場世紀聯華則以中環樣板店煥新為出發，自即日起至年底，對上海20家世紀聯華陸續進行煥新切換。這家零售巨頭正以一種全新的姿態，迎接未來的挑戰。

標超3+8+N家門店模型提升，打造社區便利生活

通過對商品結構、陳列布局、服務體驗等多方面的梳理優化，聯華超市已成功精細化區分出3種更加符合市場需求和消費者偏好的新型門店模型。惠南店、大沽店和威寧店作為3家樣板模型門店，在今年9-10月期間，已完成煥新，并取得了一定成效。今年國慶期間，煥新后的威寧店客流同比增長近55%，大沽店銷售同比增長約40%。下一步，圍繞3+8+N計劃，在年底前，聯華超市將繼續完成8家不同類型門店的煥新。

這些門店將借鑒3家樣板門店的成功經驗，進一步優化商品結構、提升購物環境和服務質量。以3+8調改經驗為基礎，2025年起，將逐步復制至全部門店，以全面提升聯華超市的整體競爭力。

在標超門店模型提升中，聯華超市注重人、貨、場的全面優化。針對年輕化客群和流動性客流，門店主營高端休閑品類，引入網紅商品及品類，提升單價和毛利率。同時，門店還通過選址優化、陳列創新、數字化運營等手段，提升顧客購物體驗和員工滿意度。

此外，聯華超市還注重生鮮供應鏈的突破和商品效率的提升。公司通過重構全國優質供應鏈、實施大單品策略等手段，精簡SKU，提升商品質量和效率。同時，門店還通過數字化陳列、自動補貨、商品拆零等方式，提高商品周轉率和顧客滿意度。

值得一提的是，聯華目前在全國共有3300多家門店，利用自身的網點優勢，百聯直通車也在“進社區、進企業”范疇中不斷做深、做精，為周圍居民提供了更加便捷的購物選擇。這一舉措將視為深化推進一刻鐘生活圈建設，讓居民在步行范圍內就能享受到豐富的商品和服務的基礎。

世紀聯華中環樣板店煥新計劃滿月，20多家門店即將啟動煥新

與此同時，世紀聯華中環樣板店的煥新計劃也已滿月。自啟動以來，該門店通過優化商品結構、提升購物環境和服務質量等手段，為消費者帶來了全新的購物體驗。

9月26日-10月22日，中環店線下零售總額同比提升近35%，客流同比提升約20%，客單提升14%，雖然門店面積相較之前減少近一半，但更為聚焦的品項，使整體坪效大幅增長，商品進一步貼近了消費者的需求，周轉更快。

作為此次煥新啟程的樣板店，世紀聯華中環店在籌備期間就備受矚目。歷經匠心籌備，中環店以全新的面貌迎接消費者的到來。店內的布局煥然一新，營造出更加寬敞、明亮的購物空間。同時，中環店還引入了60%的新商品，涵蓋一線優質品牌、自有品牌及地域性特色商品，包括：上海土特產醬菜、華良黑皮餛飩、吳山烤禽、七寶老街米酒……以滿足不同消費者對品質生活的多元化追求。

此外，中環店還推出3公里商圈內“買貴退差”等多項無憂服務，讓消費者買得更放心。首次啟用的智能購物車，更是通過數字化手段，帶給消費者更多交互式體驗，為大眾提供了更加便捷、智能的購物環境。這一數字化創新舉措，不僅提升了消費者的購物體驗，還展現了聯華積極擁抱數字化變革的決心和實力。

為了滿足更多消費者的需求，世紀聯華將在10月至年底期間，陸續開始對20多家門店的閉店煥新工作，這些門店將借鑒中環樣板店的成功經驗，進行全面升級。

在煥新計劃中，世紀聯華將更注重提升商品品質和豐富度，引入更多優質品牌的同時，不斷發展和聚焦聯華自有品牌在消費者心目中的地位，滿足消費者多樣化的購物需求。同時，門店還將持續優化購物環境和服務質量，提升消費者的購物體驗。借助數字化手段提升運營效率和服務質量，通過線上線下一體化運營、智能補貨和陳列等方式，提高商品周轉率。加強與供應商的合作和交流，共同推動零售業的發展和創新。

自1992年進入上海以來，聯華憑借親民的品牌形象和對消費者需求的深刻理解，成為上海及浙江地區不可或缺的一部分。此次煥新計劃的實施，不僅是一次對門店的全面升級，更是一次對零售模式的創新探索。

通過不斷優化商品結構、提升服務質量和數字化創新，聯華正逐步建立起一套全新的零售體系，為消費者提供更加便捷、高效、優質的購物體驗。未來，隨著更多門店的煥新啟程，聯華將繼續引領零售新風尚，為消費者帶來更多驚喜和便利。