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撰文/夢縈

日前，上海最后2家DAISO大創即將閉店，甚至有消息稱其將退出中國市場，引發業界關注。

提到DAISO大創，很多人會想到百元店鼻祖、一元店商業模式的先驅。它為何在中國市場接連失利？DAISO大創在華發展究竟怎么了？

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上海再無門店

近日，有消息稱，上海最后2家DAISO大創將關店，分別為上海高島屋DAISO大創和上海金虹橋DAISO大創。

上海高島屋DAISO大創將于2024年12月1日起停止營業；而上海金虹橋DAISO大創將于2024年12月24日起停止營業。隨著這兩家店的謝幕，DAISO大創在上海已無門店。

關于閉店原因，有店員稱：“老板不想做，到期撤出了。”

對此，有不少網友表示惋惜，“時代的眼淚了”“以前經常去逛大創”。

另外，有帖子還顯示，隨著上海的最后一家門店關閉，DAISO大創也將退出中國市場。不過，目前DAISO大創官網并無相關通告。

同時，也有港澳臺消費者注意到，如果DAISO大創退出中國市場，應是只包含中國大陸，其他地區暫時不受影響。

事實上，早在今年9月，天貓大創旗艦店已終止經營。

DAISO大創官網顯示，截至2023年12月末，DAISO大創在中國大陸共有28家門店。但在今年4月12日，DAISO大創生活館公眾號推送的“店鋪一覽”中，門店的數量變為了25家。這意味著，在4個多月的時間內，DAISO大創關閉了3家門店。

02

日本百元店鼻祖

作為百元店鼻祖、一元店(這里的一元指西方貨幣)商業模式先驅，DAISO大創的發展歷程，可以說充滿了創新和挑戰。

70年代日本出現石油危機，部分新中產被消滅，導致消費萎縮，日本因此迎來第一次消費降級。

此時，一個叫矢野博丈的日本人，洞察到這一變化，他利用移動式推車開始販賣價格便宜的商場殘次品或尾貨，雖然這些商品是殘次品，但價格遠遠低于正規商店的售價，因此受到了歡迎。

1977年，大創工業成立，取名“大創”，是因為矢野博丈認為，雖然商店的規模不大，但名稱一定要表示能“創造大的契機”。

由于沒時間貼商品價標，矢野博丈將所有商品統一“100日元”(約合人民幣5元)出售。而之所以定價100日元，是因為在矢野博丈看來，“100日元硬幣是經濟和企業活動所能維持的最低限度。”

1991年，DAISO大創的第一家直營店在日本香川縣高松市開業，從此連鎖店迅速擴張。1996年，DAISO大創在日本的店鋪數量達到300家，在2001年達到2000家。

根據2021年至2022年日本百元店營業額排名來看，DAISO大創穩居第一。

DAISO大創不僅在日本本土市場取得成功，還積極拓展海外市場。2001年8月，DAISO大創在中國臺灣地區開設了第一家海外店，開始發展海外市場，隨后成功進入中國內陸、韓國、東南亞、中東、北美、中南美洲和大洋洲等市場，成為全球化的零售企業。

圖源：DAISO大創官網

數據顯示，截至2023年12月底，DAISO大創在日本有4360家門店，在亞洲擁有576家門店，南美的巴西有153家門店，在北美的美國和加拿大有125家門店，在中東擁有94家門店，在大洋洲的澳大利亞和新西蘭有42家門店。

最新財報顯示，DAISO大創在2023年3月至2024年2月末的財年，銷售額為6249億日元(約合人民幣302億元)，同比增長106%，創歷史新高。

03

折戟中國大陸市場

DAISO大創的成功，引發了零售企業爭相模仿，矢野博丈的“一元店”商業模式及其背后的經營哲學對零售業也產生了深遠的影響，包括名創優品在內的許多企業都受到了DAISO大創啟發，借鑒了他的思路，并結合本土市場進行了創新和發展。

不過，盡管DAISO大創在全球市場取得了顯著的成功，但在中國市場卻面臨一些挑戰。

DAISO大創在進入中國市場初期，由于對中國市場的了解不足，導致其在市場競爭中處于劣勢。此外，DAISO大創還需要應對中國消費者日益多樣化的需求和消費習慣。

2001年，DAISO大創在中國臺灣開設第一家海外分店；2012年，DAISO大創正式進駐中國內地市場，首先落子廣州花城匯、中華廣場，兩家門店同日開業。

彼時，DAISO大創表示，要在2013年底在廣州將店鋪數量擴張到20家，計劃在廣東地區開100家門店。但事實上，花城匯門店已在2015年閉店，到2018年，廣州、佛山地區的DAISO大創生活館也陸續關閉。

DAISO大創在中國的第三、第四家門店，選擇開在上海市郊，而上海門店拓展也并不順利，淮海中路店在開業第二年被強行要求搬走，另外兩家門店在缺乏宣傳的情況下，客流情況也并不好。

隨后，DAISO大創啟用了日本的選址模型進行嘗試，以低成本運營為核心，選址租金較低或者位置相對較差的地點開設店鋪，選址在地下停車場或百貨商超4、5層，但這種不宣傳、不重視選址的策略，并不能吸引中國消費者目光。

此外，也有不少消費者表示，DAISO大創國內外運營水平有差距，國內的商品價格總體貴過日本、韓國的DAISO大創，商品也不如國外的質量好，還存在豐富度不足、吸引力不高等問題。

聯商高級顧問團成員潘玉明表示，DAISO大創在日本的百元店，其實是混合型，包含100-500日元及500日元以上的商品，并不是單一的低價。而在中國市場，DAISO大創運營成本高，產品低價不掙錢。另外，國內存在假貨泛濫的現象，貨真價實競爭就是白吃虧。

曾擔任日本永旺生鮮部負責人、現任零售奇葩說主理人王琦指出，DAISO大創在日本市場取得了巨大成功，但在中國市場面臨諸多挑戰。在中國市場DAISO大創要面對眾多競爭對手，既有本土品牌，也有低價電商。此外，由于日本市場和中國市場的消費習慣和需求存在差異，DAISO大創的產品設計可能不適應中國市場。

也有分析認為，單一市場的退出并不能說明品牌一定不行，DAISO大創的這套經營邏輯，在國內當下的市場經濟環境和消費習慣下，依然可以給零售業不少啟示。