出品/電商派Pro

作者/劉峰

01

娃哈哈新春會，宗馥莉現(xiàn)場敬酒、分房子

農(nóng)歷小年，杭州娃哈哈下沙基地內(nèi)張燈結(jié)彩、熱鬧非凡。

1月23日，娃哈哈在這里舉行了盛大的新春青工團(tuán)拜會，近千名員工齊聚一堂，共同享受這頓充滿溫情的年夜飯。

作為娃哈哈集團(tuán)的掌舵人，宗馥莉親自出席活動，身穿一襲紅色國風(fēng)套裝，為每一位員工敬酒，并親手派發(fā)500元的過年紅包。

圖源：新浪新聞

“今天是小年，很高興和大家每一年都相聚在這里，我代表公司感謝每位員工今年的付出，希望來年我們能夠再創(chuàng)佳績。”宗馥莉在臺上的發(fā)言，敬酒，笑盈盈的看著每一個(gè)人。

圖源：微博

現(xiàn)場氣氛十分熱烈，員工們紛紛感受到這份來自企業(yè)高層的關(guān)懷。

一位來自下沙基地水汽車間的小張表示：“非常開心，今年收入比去年上漲了不少。今天還領(lǐng)到過年紅包了，感覺一年的付出很值得！”。

除了紅包，宗馥莉還在現(xiàn)場為10名優(yōu)秀青工派發(fā)了位于嘉興海寧的公寓鑰匙，這是娃哈哈公租房政策的一部分。

根據(jù)這一政策，年滿一定工齡且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以分到公租房，公寓由公司統(tǒng)一裝修，租金遠(yuǎn)低于市場價(jià)。

事實(shí)上，娃哈哈多年來一直在全國各地大力興建安居工程，為員工提供良好的居住條件。

公司不僅為員工提供免費(fèi)宿舍，水電全免，還在嘉興海寧、四川成都、天津、重慶等地建成了千余套員工公寓。

此外，娃哈哈還為已婚骨干員工福利分房2000多套，發(fā)放購房補(bǔ)貼5000多萬元。

這些措施極大地解決了員工的后顧之憂，讓他們能夠安心工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

除了住房福利，娃哈哈在薪資方面也給予了員工極大的支持。

據(jù)了解，2024年，娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比去年多發(fā)了4個(gè)億。

圖源：微博

其中，生產(chǎn)端一線工人工資人均增長23%，營銷端一線銷售人員工資人均增長31%。

要知道這兩端的一線員工人數(shù)就占到了全集團(tuán)總?cè)藬?shù)的93%，娃哈哈這一系列的薪資增長措施，可謂是做到了讓絕大多數(shù)人都能受益。

這些舉措，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈用實(shí)際行動詮釋了“與員工同行共贏”的理念

宗慶后生前一直在娃哈哈集團(tuán)倡導(dǎo)“家文化”，如今看來宗馥莉不僅繼承了父親的企業(yè)文化，還在此基礎(chǔ)上試圖將它做得更好。

02

這是宗馥莉掌舵娃哈哈的第一年

2024年，對于娃哈哈來說，是極具挑戰(zhàn)與變革的一年。

這一年，宗馥莉正式接棒，成為娃哈哈集團(tuán)的掌舵人。

從上半年的措手不及，到下半年從容與收獲，這一年娃哈哈和宗馥莉都經(jīng)歷了太多坎坷，也收獲了屬于他們的成功。

這一路走來，誰都不能說是一帆風(fēng)順。

2024年7月，一封署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)軒然大波。

圖源：澎湃新聞

函中提到，由于股東對管理合理性提出質(zhì)疑，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

這一消息讓外界對娃哈哈的未來充滿了擔(dān)憂。

好在，僅僅一周后，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聲明稱，經(jīng)過各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行管理職責(zé)。

只可惜好景不長，沒過多久，娃哈哈因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)問題被推到了風(fēng)口浪尖。

宗馥莉的三叔宗澤后公開表示，宗馥莉的管理風(fēng)格過于激進(jìn)，甚至質(zhì)疑她是否適合接班。

與此同時(shí)，一款名為“宗師傅”的飲料悄然上市，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌定位與娃哈哈高度相似，引發(fā)了外界對家族內(nèi)部競爭的猜測。

圖源：微信

然而，即使面臨著諸多風(fēng)波，娃哈哈還是在宗馥莉的帶領(lǐng)下，取得了顯著的成績。

2024年，娃哈哈的營收重回700億元區(qū)間，同比增長40%。

這一成績不僅標(biāo)志著娃哈哈在經(jīng)歷了多年波動后，重新找回了增長的節(jié)奏，也證明了宗馥莉的管理能力得到了市場的認(rèn)可。

在這一年，娃哈哈不僅在傳統(tǒng)飲料市場保持了穩(wěn)定，還通過推出新產(chǎn)品，如無糖茶系列，進(jìn)一步拓展了市場份額。

與此同時(shí)，宗馥莉個(gè)人也獲得了極高的榮譽(yù)。

2024年10月，她登頂胡潤中國女首富榜，財(cái)富估值達(dá)到810億元，成為了中國最富有的女企業(yè)家。

這份成就的背后，則是在市場表現(xiàn)上，娃哈哈的瓶裝水和AD鈣奶等傳統(tǒng)產(chǎn)品繼續(xù)保持強(qiáng)勢增長，成為業(yè)績攀升的關(guān)鍵動力。

面對未來，宗馥莉有著清晰的規(guī)劃。在2024年全國銷售工作總結(jié)大會上，她明確提出，2025年娃哈哈將重點(diǎn)突破水、茶等核心產(chǎn)品，推動五大產(chǎn)品全面均衡發(fā)展。

她強(qiáng)調(diào)，娃哈哈將繼續(xù)實(shí)施多渠道網(wǎng)絡(luò)布局，挖掘多業(yè)態(tài)銷售潛力，并集中資源加強(qiáng)終端建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“決勝終端”的目標(biāo)。

宗馥莉表示：“我們要堅(jiān)持長期主義，做難而正確的事情。” 

她希望通過創(chuàng)新和改革，讓娃哈哈在市場競爭中保持活力，同時(shí)繼續(xù)踐行“凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國家”的企業(yè)文化。

但未來的道路是否能如其所愿，宗馥莉又是否能真的帶領(lǐng)娃哈哈重回巔峰，這是很多人心里的疑問。

據(jù)悉，娃哈哈的曾經(jīng)的業(yè)績最高峰是2013年的年?duì)I收達(dá)到782.79億元。

接著是，2014年?duì)I收720.43億元，為歷史第二好的表現(xiàn)。

隨后長達(dá)10年時(shí)間里娃哈哈的市場表現(xiàn)則不斷顛簸，2015年-2020年，該公司的業(yè)績徘徊在460億元上下，直到2021年才重回500億元以上。

03

“宗老后繼有人”

對于宗馥莉給員工發(fā)紅包、漲工資、分房子，不少網(wǎng)友表示這讓他們想起了宗慶后的名字。

在娃哈哈的發(fā)展歷程中，宗慶后無疑是那個(gè)奠定基調(diào)的關(guān)鍵人物。

他所倡導(dǎo)的“以人為本”的理念，早已深深融入娃哈哈的企業(yè)文化之中，成為公司發(fā)展的重要基石。

據(jù)上觀新聞爆料，娃哈哈內(nèi)部員工對宗老的評價(jià)極高，他們對公司也很滿意。

首先，就拿上述提到的公司為員工提供免費(fèi)宿舍且水電全免，這就已極大地減輕了員工的生活負(fù)擔(dān)。

尤其是對于那些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、在城市打拼的年輕員工來說，此舉無疑是雪中送炭。

一位在娃哈哈工作了16年的員工回憶說，宗慶后曾親自為她解決購房問題，讓她在杭州擁有了自己的家。

宗慶后不僅關(guān)心員工的工作，更關(guān)心他們的生活。

他會在團(tuán)拜會上與員工們一起喝酒、唱歌，甚至公開自己的私人手機(jī)號碼，方便員工隨時(shí)聯(lián)系。

他還會親自下基層，與新入職的大學(xué)生一起搬運(yùn)貨物……

圖源：小紅書

如今宗馥莉的所作所為，仿佛背后都帶有他的影子。

對于娃哈哈和宗馥莉，網(wǎng)友說的最多的一句話就是“宗老后繼有人”。

總的來說，宗馥莉的她用實(shí)際行動證明了自己對員工的重視，證明了她對宗慶后治理公司理念的繼承，也讓外界看到了娃哈哈在新時(shí)代的發(fā)展?jié)摿Α?o:p>

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈的未來是否會持續(xù)蓬勃發(fā)展，讓我們拭目以待。