來源/新消費101 

撰文/考拉是只鹿

Nike+卡戴珊，這個組合誰看了不發出一句：“哇哦！”

2025年的開端，全球運動服飾市場已經迎來了一波“超強氣流”。

Lululemon遭遇新晉挑戰者：Nike宣布與卡戴珊個人品牌SKIMS合作，共同推出全新女性品牌NikeSKIMS。一個是全球頂流網紅；一個是運動界當之無愧的龍頭，此番強強聯手，可謂扔出了一顆深水炸彈。

而在此之前，一直被稱作Lululemon勁敵的北美運動瑜伽服品牌Alo Yoga正式宣布入華布局，將率先在上海開設實體店。

當挑戰者在忙不迭的時候，Lululemon的“自衛反擊戰”也絲毫沒閑著。一面是高調宣布上調2024Q4收入預期；另一面更是官宣七屆F1世界冠軍劉易斯·漢密爾頓（Lewis Hamilton）加入大使陣容。

一場關于Lululemon女孩的爭奪大戲一觸即發。

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從"忠粉"到"反骨仔"的集體覺醒

小紅書上，有人Po出了Deepseek對Lululemon的銳評。

“穿上它，你就是行走的‘人民幣玩家’。更絕的是，他家面料科技名號比漫威英雄還多：Everlux, Ultralu, Swift……買條褲子仿佛集齊了‘復仇者聯盟’，穿上就能拯救地球。創始人堪稱‘嘴炮王者’，金句包括：‘起球？那是你大腿太粗’好家伙，買條褲子還得先通過身材PUA測試。”

網友們類似的吐槽也頗為有才：“每次穿著Align褲去健身房，都感覺在向全世界展示我的屁股有多努力。”這種情緒逐漸在年輕消費者中蔓延，催生了“反Lululemon聯盟”的形成。

消費者對Lululemon的槽點主要有哪些呢？

第一，太貴。

2018年，Lululemon在中國開出第100家門店時，曾創下“單店月銷百萬”的奇跡。其標志性的“Align系列”瑜伽褲，因宣稱能“包裹肌肉線條”被稱為“第二層皮膚”。然而，當消費者慢慢發現所謂“魔法面料”不過是高彈力氨綸的常規科技，品牌的神話開始出現裂痕。

Lulu的Align系列瑜伽褲均價800元，是許多國產瑜伽褲的3倍以上。

而在國產中高端品牌中，Maia Active已經成為了許多Lululemon女孩“叛逃”后的選擇，盡管價格并沒有后者的三分之一這么便宜，但品牌折后瑜伽褲的價格集中在300元到500元的區間，比起Lulu來說依然友好。舒適度達到Lululemon的8成，價格卻僅有其6成，性價比的凸顯也就并不意外了。

“一千多的褲子，我很難穿幾次。動輒上千的瑜伽服真的有必要嗎？是我的健身服不夠穿嗎？”網絡上，大家甚至不斷發起關于當初入坑Lulu的消費觀念反省。

在K型消費的兩端，以拼多多、SHEIN為首的平價消費迅速崛起，人們不再愿意為品牌溢價而付費；而以愛馬仕等為代表的奢侈品，其主要頻繁消費的客群并非傳統意義上的中產，而是更高端的人群，“受傷”程度并不高。掐頭去尾之后，橄欖的中間——以中產消費群為主要受眾的中高端商品成為了重災區。

Lululemon便是其中的一份子。

中產不夠用了，吐槽Lululemon的人自然也就更多了。別說是Lululemon，在這消費降級的時代，就連Nike也不得不面對數不清的平替者們前赴后繼。

第二，不夠個性化。

如同小紅書博主所言，“是否穿上Lululemon，我才算一個正經健身、身材姣好的女生呢？”而一眼望去，撞衫的概率也太高了，顏色多看幾眼甚至有些土。

對比Lululemon，后發制人Alo yoga在設計上更講究前衛感。據多家外媒報道，在北美市場上，越來越“普”的Lululemon被視為“媽媽們穿的品牌”，而更年輕的女兒們則投入Alo Yoga的懷抱。“款式沒有Lulu那么運動，平時作為日常T恤也沒問題，或者再隨便穿個外套上街，也很好看。”

就連Lululemon的首席執行官也承認，公司女裝在“新穎時尚性”上遭遇了挑戰，無論是顏色、印花還是圖案的更新都沒有跟上潮流，直接影響了產品轉化率。

對Lulu來說，守正或許做到了，但出奇還差得遠。

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 挑戰者聯盟，不平也不替

霉霉、海莉、貝拉、肯豆……一眾歐美女明星穿著Alo Yoga出街。

曾經有多愛lulu，如今就有多癡迷Alo。

運動服飾行業如今要做的是一件有著深層悖論的難事：女性既要被塑造成“自律的榜樣”，又要被物化為“審美的客體”，還要兼具女性自身的舒適性需求。

這種“既要又要還要”的背后，難度系數陡然遞增。而“難做”的另一面恰恰構建起了Lululemom的護城河，一個消費者推崇了多年的品牌，仍然有著自己的基本盤和擁躉們。

Alo Yoga是一個帶有強烈黑紅屬性的品牌。鋪天蓋地的廣告、一水兒的明星帶貨……Alo的崛起速度可謂火箭式，但與此同時，也被人詬病錢都花在了營銷上。

明線元素、豐富色調，比起Lulu，Alo更像是一個時尚品牌，在一眾基礎款打天下的運動品牌里顯得格外搶眼。Alo Yoga每兩周就會推出新顏色，甚至一個月內上線多達三次新品，上新速度堪比快時尚。緊身連體、低胸吊帶等辣妹元素同樣也會出現在Alo的單品身上，貼上“精致”的標簽。

但這同時意味著，假如你是奔著“運動”這個單一訴求而去的話，恐怕會失望而歸。

“Alo被很多營銷號封為新晉運動風頂流，號稱要干到Lululemon，興沖沖跑到曼谷玩的時候逛了一圈下來，實際就是一整個祛魅。HM的設計+Zara的面料=Lululemon+的價格。”如果說快時尚還能主打一個便宜，那在Alo這里，低價是不存在的。起球、掉色……質量問題是一個都不少。

比Lulu還貴的價格，既不“平”也不“替”，那消費者買Alo究竟圖什么呢？單論時尚度，難道電商給我的選擇還不夠多嗎？

相較而言，NikeSKIMS給到Lululemon的壓力或許更大。

卡戴珊創立的SKIMS品牌，完成了從“功能內衣”到“時尚宣言”的融合。SKIMS的廣告片里，各種體型女性穿著同一系列內衣在街頭奔跑、跳舞，文案直白地寫著：“好身材不是穿出來的，而是活出來的。”比起絕大多數瑜伽褲強調的“雕刻”女性身體曲線，SKIMS更著重將修身設計和舒適度相結合。因此，NikeSKIMS未來的發展方向也不會只是簡單的Lululemon平替，而是走出實打實的差異化路線。

SKIMS和Lulu一樣，也是過去十年間“女性消費主義”的紅利獲益者，論對女性的認知度，卡戴珊無疑在Nike之上。時尚與舒適、設計與美學，金姐的SKIMS一個都不缺，缺的只是運動市場的經驗，而Nike恰恰能補上這一塊短板。未來，NikeSKIMS和Lululemon的雙雄之戰，值得期待。

和電商上一味強調“平替”、“Lulu工廠店原單”的白牌相比，Lululemon遇到的最大敵手顯然是這些已經形成市場知名度的其他品牌，而在Alo和NikeSKIMS的身后，還有無數品牌正在窺探Lululemon女孩們。

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Lululemon想摘掉“女孩”標簽

有意思的是，當Nike想搶Lululemon女孩時，Lululemon想的也是怎么從Nike那兒爭來男孩。

近幾年，Lululemon官宣的一系列形象大使值得玩味：從美國職業高爾夫球手馬克思·霍馬（Max Homa）到七屆F1世界冠軍劉易斯·漢密爾頓（Lewis Hamilton），Lululemon的觸角延伸到了更廣闊的運動領域。而兩大賽道的受眾群顯然不止于女生范疇，甚至還更偏男性向一些。

以高爾夫賽道為例，一方面，相比于如今瑜伽服行業呈現的白熱化狀態，國內在高爾夫服裝行業的競爭仍處于藍海；另一方面，高爾夫運動的受眾群主要集中于中產、精英階層等高凈值人群，他們在花錢上或許會更大方，從而也抬升了產品的溢價空間。

而從整個男性市場來看，事實上，Lululemon在幾年前就進軍了男裝領域。Lululemon首席執行官也曾明確表示，“Lululemon是個全性別覆蓋的品牌，需要讓更多男士來了解它。”

然而，對一個已經被貼上顯著女性標簽的品牌來說，開發男性市場的難度著實不小。

首先，我們來看產品端。

Lululemon所形成“女性專屬”的消費認知，使得男性消費者普遍認為其設計風格過于柔美，難以建立中性或硬朗的品牌聯想。而更為重要的是，雖然已經深耕男裝數年，但至今Lululemon都沒能在男裝領域打造出如同瑜伽褲一樣的現象級爆品。現有產品線無論是價格、質量還是功能上都無法和Nike、Adidas等老牌運動男裝形成差異化競爭，缺乏不可替代性，市場競爭力仍顯不足。?

品質沒什么差異，價格卻不低，那么消費者憑什么就買你呢？這個最基本的問題尚且未能在Lululemon的男裝產品中得到解答。

而這個疑問在Lululemon近幾年的下沉策略催化下還可能進一步放大。

比起縣城貴婦，小鎮男子對品牌的認知度更低，絕大多數人要么依舊處于“穿啥都行”的階段；要么已經覺得“Nike李寧足夠好了”。對Lululemon而言，在低線城市的消費者教育“路漫漫其修遠兮”。

其次，我們來看營銷端。

在Lululemon成功的商道中，社群是一個重要的X因素，也是以往容易被其他運動品牌忽略的部分。

Lululemon的社群并非簡單的某個微信群，然后管理者在其中Po產品、負責咨詢這么簡單。Lululemon除了售賣產品外，還會定期舉辦免費的瑜伽、普拉提、舞蹈等運動課程，邀請專業教練授課，參與者需穿著Lululemon產品；Lululemon還會聯合Keep、悅跑圈等平臺組織城市跑團，為參與者提供品牌跑步鞋「測試體驗裝」；而官方發起的「30天臀腿塑形挑戰」，用戶上傳訓練視頻至品牌App，完成目標者可瓜分獎金或免費課程。

因此，Lululemon的社群中集中了一大群興趣相投的運動伙伴們，將與品牌相關的理念與產品共同組建成一種社交貨幣。品牌的購買者身處于社群之中，是有歸屬感的，也被賦予了互通的價值感。不難想象，Lululemon的下一步是將社群女孩們的成功經驗灌注到社群男孩們身上。

不過，Lululemon的現有課程中，瑜伽和舞蹈占據了較為顯著的女性傾向。那么，想要獲取男性顧客的認同感，就需要融入大量的綜合性或是男性傾向的課程，這同樣是成本的一部分。此外，對比女孩，男孩對社群的訴求感以及獲得感是否一樣，也需要打上一個大大的問號。

其實，同為競爭對手的Nike和Lululemon，彼此的焦慮感是相通的：當平替品牌用更低成本實現相似功能，高端品牌必須找到新的溢價理由“反圍剿”。

而假如你想以拓寬產品線去實現“反圍剿”，那么同樣的問題又會再度浮出水面：無論Nike、Alo Yoga還是Lululemon；無論是男裝還是女裝，只要是想從對方手里搶客戶，都要想清楚消費者真正需要的是什么。

要么認認真真做出差異化；要么踏踏實實做成平替。