近日，老牌連鎖超市巨頭人人樂宣布退市。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為，一般企業(yè)都以為上市是走上第二個(gè)臺階的開始，但事實(shí)上，很多企業(yè)上市是走向沒落的開始。老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，在經(jīng)濟(jì)紅利期，企業(yè)老板應(yīng)該好好整頓內(nèi)部，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化核心。

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我也沒想到人人樂退市是那么大的事，好多人在討論這問題。我覺得它真應(yīng)該退市，它早就應(yīng)該退市了，或者它當(dāng)初根本就不應(yīng)該上市。

人人樂是1996年在深圳創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)店，一直到2002、2003年，做得還可以。只是說還可以，就名聲大于他真的能力。大概到2004、2005年開始，我是為一家投資公司，去過他店做前期考察的。我只去過一家店，我就和那個(gè)投資公司(說)，不能投這間公司。場面之臟亂差，商品布局動線之混亂，怎么有未來呢。

一般企業(yè)都以為上市是企業(yè)走上第二個(gè)臺階的開始，但事實(shí)上，我們有很多很多的企業(yè)在上市是走向沒落的開始，人人樂是在這些企業(yè)當(dāng)中的典型。就人人樂這件事情，本身就對企業(yè)來講，我覺得沒什么好評價(jià)的。這是相當(dāng)一部分零售企業(yè)，或者零售品牌走過的一段路程。

我們現(xiàn)在可以看，很多企業(yè)大概在90年代早期中期，甚至晚期后期創(chuàng)業(yè)的，時(shí)代的紅利賦予他們起飛的動力，也取得了豐碩的成果。如果你是腦子清醒的企業(yè)，在這十年當(dāng)中，你應(yīng)該好好地整頓內(nèi)部，加強(qiáng)管理，就是一定要把自己的核心建得非常非常強(qiáng)。

如果我們今天要回顧我們國家這30年來零售發(fā)展的話，大部分企業(yè)可以尋到這一個(gè)規(guī)律。90年代創(chuàng)業(yè)，2008年到2010年、2012年上市爆發(fā)，好像爆發(fā)但是是虛胖。2015年以后走不下去，就拼命地采取各種手段，最后走向死亡。我覺得不是人人樂一家，很多家都會這樣子。

胖東來好像也是90年代的，但這個(gè)過程當(dāng)中，他不是沒走過彎路。但他一邊做發(fā)展，一邊在整合，一邊在做經(jīng)營，一邊在做管理，把管理做到核心。胖東來做了幾十年了，你什么時(shí)候才知道的？就近三年五年，疫情過了以后，人家才發(fā)覺還有這么一家好企業(yè)，口碑那么好。

其實(shí)你發(fā)覺你在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和胖東來差不多，甚至你比胖東來好。為什么同是90年代創(chuàng)業(yè)，同是開零售店，有的就做得很好，有的就做很差呢？唯一的問題，創(chuàng)始人的境界，創(chuàng)始人的能力，創(chuàng)始人的理念。所以只有老板決定了企業(yè)的命運(yùn)。